如何為建設(shè)一強(qiáng)三優(yōu)現(xiàn)代公司立功奉獻(xiàn)

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1、如何為建設(shè)一強(qiáng)三優(yōu)現(xiàn)代公司立功奉獻(xiàn)自國(guó)家電網(wǎng)公司提出要建設(shè)電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、業(yè)績(jī)優(yōu)秀、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的“一強(qiáng)三優(yōu)”的目標(biāo)后，為積極響應(yīng)國(guó)家電網(wǎng)公司的號(hào)召，各下屬公司也根據(jù)自己的實(shí)際情況確立了自己的“一強(qiáng)三優(yōu)”，并以此為指導(dǎo)、為目標(biāo)，不斷熔煉企業(yè)。實(shí)現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”發(fā)展目標(biāo)，擺在我們面前的任務(wù)很多，許多工作要推進(jìn)，許多措施要落實(shí)，許多難題要解決，可以說(shuō)是千頭萬(wàn)緒。下面我結(jié)合本職工作及廠內(nèi)現(xiàn)狀，談兩點(diǎn)看法。1、建設(shè)企業(yè)文化，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)如果說(shuō)各種規(guī)章制度是規(guī)范員工的有形規(guī)則，企業(yè)文化則作為一種無(wú)形規(guī)則存在于員工的意識(shí)中。企業(yè)文化可以比喻為行為的基因，它通過(guò)意識(shí)或

2、激勵(lì)手段等方式，提倡了企業(yè)的核心價(jià)值觀，告訴員工在企業(yè)里什么目標(biāo)是最重要的，哪些是企業(yè)所提倡的和不提倡的，能夠引導(dǎo)和塑造員工的態(tài)度和行為朝同一個(gè)方向努力。無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，都如逆水行舟，不進(jìn)則退。企業(yè)員工只有不斷提高自己的素質(zhì)，克服阻力和惰性，才能發(fā)展自我、實(shí)現(xiàn)自我；否則，只能滑落和淘汰。要打造一支高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，要有一個(gè)有形規(guī)則來(lái)約束激勵(lì)員工的發(fā)展，具體表現(xiàn)在：一是“三工”并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換?！叭ぁ奔磧?yōu)秀工人、合格工人、試用員工。干得好可以成為優(yōu)秀工人，干得不好可隨時(shí)轉(zhuǎn)為合格工人或試用員工。二是對(duì)中層干部每月進(jìn)行一次考評(píng)，考評(píng)檔次分表?yè)P(yáng)與批評(píng)，表?yè)P(yáng)得一分，

3、批評(píng)減一分，年底兩者相抵，達(dá)到負(fù)三分的就要淘汰。干部還在多個(gè)崗位輪換，全面增長(zhǎng)其才能，根據(jù)輪崗表現(xiàn)決定升遷。三是實(shí)行定額淘汰。每年必須有一定數(shù)量的人員被淘汰。其原則是，充分發(fā)揮每個(gè)人的潛在能力，讓每個(gè)人每天都感到來(lái)自企業(yè)內(nèi)部和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，同時(shí)又能夠?qū)毫D(zhuǎn)換成競(jìng)爭(zhēng)的動(dòng)力。有形規(guī)則和無(wú)形規(guī)則整合的結(jié)果，就是優(yōu)秀的執(zhí)行力和高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)。2、有了執(zhí)行力，才會(huì)有決勝力相信所有人對(duì)下面的說(shuō)法都有同感：許多企業(yè)常常是策略、愿景、理念一大筐，議而不決，光說(shuō)不練，流于口號(hào)式管理，這些公司的管理常常粗而不精，只有按照一些基本的規(guī)章制度大而化之的進(jìn)行。這樣的企業(yè)，越到執(zhí)

4、行最關(guān)鍵的基層，員工越是對(duì)工作拖拖拉拉，習(xí)慣了不疼不癢馬馬虎虎，習(xí)慣了得過(guò)且過(guò)敷衍了事；領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)后，并不落實(shí)其完成情況，只是口頭詢(xún)問(wèn)或拋之腦后，班組長(zhǎng)更是欺上瞞下，其實(shí)任務(wù)根本沒(méi)落實(shí)。一旦整頓來(lái)臨，頭一低，風(fēng)頭過(guò)去了，依然我行我素，這就是企業(yè)執(zhí)行力敗落的表征。這樣的基層員工，在每個(gè)企業(yè)中都大量存在，同時(shí)幾乎每一個(gè)企業(yè)中還活躍著這樣一些人，他們是高談闊論的思想家，他們是牢騷滿(mǎn)腹的不平倡導(dǎo)者，他們常常身居中層要職，他們左右逢源關(guān)心每一個(gè)人和事，擅長(zhǎng)在高層領(lǐng)導(dǎo)和其他人面前搬弄是非，而就恰恰是這一些人，常常對(duì)廠的決策的執(zhí)行力大打折扣，或是因?yàn)樗麄兊睦媸軗p，

5、或是他們不能勝任本職工作，或是其他原因。這樣的人，不但自己執(zhí)行力欠缺，還影響其他人的執(zhí)行力的發(fā)揮，最終必然使企業(yè)陷入一種辦公室政治之中，然后是惡性循環(huán)最后是企業(yè)的執(zhí)行力一塌糊涂。由此我認(rèn)為，企業(yè)失敗通常是兩種愿意導(dǎo)致：一是戰(zhàn)略錯(cuò)誤，一是執(zhí)行不力。從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、中層干部到每一位員工，他們無(wú)時(shí)無(wú)刻不是處在執(zhí)行過(guò)程中，他們執(zhí)行的績(jī)效，顯然決定著企業(yè)的命運(yùn)，具體而言，他們?cè)趫?zhí)行中體現(xiàn)出的態(tài)度、能力、速度、理念、品質(zhì)、應(yīng)變等因素的優(yōu)劣，都將成為決定企業(yè)命運(yùn)的決定性力量。任何企業(yè)的成功，必然是執(zhí)行的成功，任何企業(yè)的失敗也必然是執(zhí)行的失敗，即使是決策失敗，也是決策者對(duì)他

6、份內(nèi)工作執(zhí)行的失敗。天下企業(yè)千千萬(wàn)，成敗的決定因素往往是執(zhí)行力，只有執(zhí)行力才是真正直接對(duì)結(jié)果產(chǎn)生決定的力量，領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力將決定企業(yè)的執(zhí)行力，個(gè)人的執(zhí)行力將決定個(gè)人的成敗，只有靠執(zhí)行力失敗的企業(yè)才會(huì)重現(xiàn)光明，只有靠執(zhí)行力，戰(zhàn)略才能隆隆推進(jìn)，有了執(zhí)行力，才有決勝力。