淺析建筑工程造價(jià)的管理與控制措施

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1、淺析建筑工程造價(jià)的管理與控制措施【摘要】建筑工程造價(jià)的管理與控制是通過市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制的運(yùn)行，達(dá)到優(yōu)化配置資源、合理使用投資、有效控制工程造價(jià)，使建筑企業(yè)取得最佳投資效益和經(jīng)濟(jì)效益。木文簡(jiǎn)述了建筑工程造價(jià)管理與控制的原則，對(duì)建筑工程造價(jià)管理與控制存在的問題進(jìn)行了探討分析，并提出了加強(qiáng)建筑工程造價(jià)的管理與控制措施。【關(guān)鍵詞】建筑工程；造價(jià)；管理與控制；必要性；問題；措施一、建筑工程造價(jià)控制管理必要性建筑工程造價(jià)控制與管理是貫穿在工程項(xiàng)目施工全過程的，即戰(zhàn)略決策階段、工程設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、工程施工階段、工程驗(yàn)收階段。各個(gè)階段的一點(diǎn)小的疏忽都會(huì)

2、對(duì)建筑工程造價(jià)控制與管理造成一定的影響。根據(jù)相關(guān)調(diào)查統(tǒng)計(jì)顯示，對(duì)工程造價(jià)影響最大的兩個(gè)階段就是決策階段和設(shè)計(jì)階段，會(huì)對(duì)工程造價(jià)造成30%?75%的影響，其他階段對(duì)工程造價(jià)的影響僅占5%?25%。所以，我們對(duì)任何一階段的工程造價(jià)管理都不容忽視。工程造價(jià)控制管理響應(yīng)了我國創(chuàng)建節(jié)約型社會(huì)理念，避免了出現(xiàn)浪費(fèi)投資資金的現(xiàn)象，充分了利用了施工中的各因素，更利于建筑工程項(xiàng)目獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。同時(shí)，做好建筑工程造價(jià)控制與管理，對(duì)于促進(jìn)我國建筑行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展只有重要意義。二、建筑工程造價(jià)管理與控制中存在的問題1、建筑工程決策估算階段存在

3、的問題。項(xiàng)目決策階段投資估算不準(zhǔn)確。在進(jìn)行建筑工程造價(jià)管理過程中，在可行性研究階段，工程量不明確，所以設(shè)計(jì)院在木階段的投資估算，準(zhǔn)確性較差，同時(shí)由于建設(shè)單位通常不是投資佔(zhàn)算和造價(jià)控制的內(nèi)行，而且對(duì)工藝流程和方案缺乏認(rèn)真研宄；有時(shí)建設(shè)單位為了所報(bào)項(xiàng)目能被批準(zhǔn)，要求設(shè)計(jì)單位在投資估算時(shí)有意低估，增加了估算的不準(zhǔn)確性。2、設(shè)計(jì)與招投標(biāo)制度管理存在的問題。當(dāng)前不少設(shè)計(jì)單位，片面追求設(shè)計(jì)的工作量和經(jīng)濟(jì)效益。許多建筑工程項(xiàng)目沒有推行設(shè)計(jì)招標(biāo)、優(yōu)選設(shè)計(jì)方案,限額設(shè)計(jì)沒有全面推行，工程設(shè)計(jì)未得到重視和監(jiān)督。對(duì)建筑設(shè)計(jì)造價(jià)的管理重視力度不夠。在很長(zhǎng)一段吋間

4、內(nèi)，設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理受到的重視力度不夠，很多情況下，在設(shè)計(jì)階段，強(qiáng)調(diào)的是設(shè)計(jì)過程中的產(chǎn)值，卻很大程度上忽視了建筑設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性，忽視了整個(gè)工程中的設(shè)計(jì)造價(jià)控制。一些承發(fā)包單位在編制標(biāo)底或投標(biāo)報(bào)價(jià)吋，故意壓低或抬高工程預(yù)算造價(jià)，使工程項(xiàng)0的造價(jià)偏離了正常的軌道。3、施工階段變更存在的問題。S前建筑工程項(xiàng)S—般要經(jīng)過嚴(yán)格的可行性研宄和投資額度的審批程序，在工程建設(shè)實(shí)施的各階段，只要科學(xué)合理地組織實(shí)施、嚴(yán)格監(jiān)控，工程造價(jià)的實(shí)際發(fā)生額度可控制在批準(zhǔn)限額之內(nèi)。而建設(shè)單位一般急于項(xiàng)0的開工，又沒有做好充分的準(zhǔn)備，對(duì)投資額度、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)深度的要

5、求和審查、承包合同完善程度沒有嚴(yán)格把關(guān)，出現(xiàn)了邊施工邊變更，對(duì)施工中的工程想改就改，對(duì)更改的必要性和合理性缺乏監(jiān)督，對(duì)更改所造成的損失缺乏有效的責(zé)任制約。三、加強(qiáng)建筑工程造價(jià)的管理與控制措施1、從設(shè)汁上對(duì)造價(jià)的控制。工程設(shè)計(jì)是對(duì)前期策劃、決策進(jìn)行描述的一個(gè)具體化過程，可以說是工程建設(shè)過程的根本所在，設(shè)計(jì)的好壞直接影響工程的質(zhì)量，當(dāng)然也直接影響到工程造價(jià)的確定和控制。（1）優(yōu)化方案，控制造價(jià)。項(xiàng)0設(shè)計(jì)當(dāng)然應(yīng)該首先注意設(shè)計(jì)質(zhì)量,質(zhì)量是否達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)功能是否合理，這些都直接關(guān)系到一次性投資量得多少，進(jìn)而影響到工程完工后帶來的經(jīng)濟(jì)效益

6、的好壞。如果要想控制好工程造價(jià)，首先應(yīng)注重工程設(shè)計(jì)，抓好這一環(huán)就抓住了控制工程造價(jià)的重點(diǎn)。因此，建設(shè)單位應(yīng)從審查設(shè)計(jì)開始，注意建設(shè)方案的優(yōu)化，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行全面細(xì)致的分析評(píng)估，最大限度的科學(xué)的從設(shè)計(jì)中控制成本。（2）采用限額設(shè)計(jì)方式。設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)工程圖紙吋，主要精力一般都關(guān)注面積和功能指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，雖然合冋和委托設(shè)計(jì)書中都會(huì)標(biāo)明該建筑的投資金額，但往往被忽視。所以在設(shè)計(jì)吋，有必要建立并采用完善的限額設(shè)計(jì)機(jī)制，在充分研究和計(jì)算后，不以輛牲工程質(zhì)量為前提，按照工程決策預(yù)算合理的給出建筑設(shè)計(jì)圖紙，將工程預(yù)算從設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)就嚴(yán)格的控制在預(yù)算之內(nèi)，從而從

7、根本上降低造價(jià)，控制成本。2、科學(xué)合理確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。（1）做好編制投標(biāo)文件的準(zhǔn)備工作。投標(biāo)報(bào)價(jià)是投標(biāo)工作的核心，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，中標(biāo)后能否取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，投標(biāo)報(bào)價(jià)是關(guān)鍵。因此，領(lǐng)取招標(biāo)文件、圖紙和有關(guān)技術(shù)資料后，應(yīng)仔細(xì)閱讀“投標(biāo)須知”，“投標(biāo)須知”是投標(biāo)單位投標(biāo)時(shí)應(yīng)注意和遵守的事項(xiàng)。另外，還須認(rèn)真閱讀合同條款、規(guī)定格式、技術(shù)規(guī)定、工程量清單和圖紙、熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)。為編制好投標(biāo)報(bào)價(jià)，應(yīng)收集掌握政策性調(diào)價(jià)文件，以及材料和設(shè)備價(jià)格情況。應(yīng)盡量避免丟項(xiàng)、漏項(xiàng)或高估冒算。（2）綜合考慮企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，結(jié)合市場(chǎng)合理定價(jià)在不斷從事投標(biāo)工作中，首先，根據(jù)

8、市場(chǎng)狀況和企業(yè)自身定額自主確定工程項(xiàng)0的報(bào)價(jià)。蘇次，根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力與優(yōu)勢(shì)及投標(biāo)環(huán)境的優(yōu)劣情況，綜合考慮投標(biāo)報(bào)價(jià)的調(diào)整方法，合理確定優(yōu)惠價(jià)。3、強(qiáng)化施工階段的造價(jià)管理。施工階段的造價(jià)管理，筆