氣化廠副廠長述職報告

氣化廠副廠長述職報告

ID:24967372

大?。?7.50 KB

頁數(shù):11頁

時間:2018-11-17

氣化廠副廠長述職報告 _第1頁
氣化廠副廠長述職報告 _第2頁
氣化廠副廠長述職報告 _第3頁
氣化廠副廠長述職報告 _第4頁
氣化廠副廠長述職報告 _第5頁
資源描述:

《氣化廠副廠長述職報告 》由會員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。

1、氣化廠副廠長述職報告[氣化廠副廠長述職報告]公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事:  XX年2月份我擔(dān)任氣化廠副廠長,XX年5月份擔(dān)任氣化廠支部書記兼副廠長,主要負(fù)責(zé)氣化廠的黨務(wù)及設(shè)備管理工作,氣化廠副廠長述職報告。一年來,在公司黨、政、工各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)氣化廠全體員工,相互協(xié)作,緊緊圍繞公司XX年的中心工作,開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取,為氣化廠生產(chǎn)技術(shù)管理的快速發(fā)展提供了堅強(qiáng)有力的保證。  我的述職分為兩部分:  一黨務(wù)  XX年5月份擔(dān)任氣化廠支部書記兼副廠長以來,繼續(xù)弘揚(yáng)前任支部書記的優(yōu)良傳統(tǒng),積極配合行政一把手做好生產(chǎn)管理工作,現(xiàn)將XX年度黨建思想政治工作及精神文明建設(shè)

2、工作總結(jié)如下:  1業(yè)務(wù)管理情況  我支部堅持圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建,抓好黨建促經(jīng)濟(jì),始終以服務(wù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的大局為己任,按照公司XX年的工作布署認(rèn)真貫徹執(zhí)行。組織全體認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會,不斷加強(qiáng)隊伍建設(shè),完善各項規(guī)章制度,帶出了一支作風(fēng)優(yōu)良,業(yè)務(wù)過硬,敢打硬仗的氣化隊伍。  2黨建思想工作方面  加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和黨員隊伍建設(shè),充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用,堅持抓緊、抓實、抓好黨員學(xué)習(xí)制度,建立了黨員“長期受教育,永葆先進(jìn)性”的長效機(jī)制,述職報告《氣化廠副廠長述職報告》(..)。黨員思想覺悟得到提高,黨員隊伍整體素質(zhì)有了明顯改變。廠班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作,工作中盡

3、心盡職,使我廠的安全、文明、生產(chǎn)工作再上新臺階。還利用開展座談會、民主生活會等活動,總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓(xùn),增強(qiáng)了凝聚力和向心力,發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用,促進(jìn)了技術(shù)、生產(chǎn)穩(wěn)步增長。  3加強(qiáng)群團(tuán)工作,充分調(diào)動各方面的積極性,建立物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合的激勵機(jī)制,不僅充分調(diào)動職工積極性,也使得職工的業(yè)務(wù)水平和崗位技能得到了較大地提高,有效地促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的完成。  4精神文明創(chuàng)建方面 我廠堅持打造“以人為本”的企業(yè)文化,建立完善各項規(guī)章制度,明確責(zé)任制,將責(zé)任落實到個人?! 】傊?,一年來我支部雖然做了一些工作,但與公司黨委的要求還存有一定的差距,

4、今后,我們將不斷總結(jié)、不斷探索、不斷創(chuàng)新,為氣化裝置長周期穩(wěn)定運(yùn)行做貢獻(xiàn)?! 《O(shè)備管理  包括設(shè)備的日常維護(hù)、大中小修、物資計劃制定和管理、技術(shù)改造及生產(chǎn)安全等工作,同時協(xié)助廠長抓好廠內(nèi)日常的其他工作,一年來各項工作完成情況簡單匯報如下:  一、設(shè)備管理方面:以效益為中心,堅持依靠技術(shù)進(jìn)步,促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展和預(yù)防為主的方針。成立了設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)體系,細(xì)化了人員的分工,明確了員工的責(zé)任和權(quán)限,切實貫徹年初制定的技改年的奮斗目標(biāo),詳細(xì)情況如下:  1完善設(shè)備管理制度,落實設(shè)備管理責(zé)任 本年度針對設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題,完善了設(shè)備管理臺帳,維修、保養(yǎng)計劃及設(shè)備檢查記錄,

5、整理成冊,歸檔保存,做到有據(jù)可循,有資料可查,切實把設(shè)備管理工作做到實處?! ?設(shè)備管理、檢查、處理現(xiàn)場化,提高工作效率 基礎(chǔ)工作完善以后,重點(diǎn)抓現(xiàn)場管理,加大設(shè)備檢查力度,消除安全隱患。針對機(jī)械設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問題,及時檢查,及時發(fā)現(xiàn),及時督促整改與維修,及時跟設(shè)備操作人員溝通,了解機(jī)械設(shè)備在使用中的運(yùn)行情況。本年度系統(tǒng)停車次數(shù)頻繁,檢修項目較多,系統(tǒng)停車計劃內(nèi)檢修項目詳細(xì)情況如下:氣化廠副廠長述職報告2  第2篇焦化廠頂崗實習(xí)報告總結(jié)  〖預(yù)覽〗實習(xí)目的:1通過焦化廠的生產(chǎn)實踐,弄清楚焦化廠的組成,生產(chǎn)過程和主要設(shè)備。了解焦化工業(yè)發(fā)展情況及其在國民經(jīng)濟(jì)中的作

6、用,并組織參觀與本專業(yè)有關(guān)的廠礦,為專業(yè)基礎(chǔ)課的驗證,專業(yè)課的學(xué)習(xí)建立感性化的認(rèn)識。2通過實習(xí)培養(yǎng)學(xué)生的生產(chǎn)實踐觀念和理論聯(lián)系實際學(xué)好專業(yè)的主動性,增強(qiáng)學(xué)生觀察事物,發(fā)現(xiàn)問題提出問題的能力,開闊學(xué)生的眼界,增強(qiáng)對專業(yè)的熱愛,樹立牢固的專業(yè)理想。學(xué)習(xí)方法:結(jié)合焦化廠生產(chǎn)實際情況和認(rèn)識實習(xí)的特點(diǎn),要求每個人重點(diǎn)比較深入的掌握,了解每個重要工段,生產(chǎn)原料及產(chǎn)品,生產(chǎn)工藝設(shè)備及其與其他工段車間的聯(lián)系等,結(jié)合全廠參觀和廠方工程技術(shù)人員的講課,全面認(rèn)識實習(xí)的任務(wù),達(dá)到實習(xí)的目的。實習(xí)內(nèi)容:**焦化廠于去年11月25日通過盛市環(huán)保局領(lǐng)導(dǎo)、專家小組對該廠的清潔生產(chǎn)審核驗收。此次

7、通過清潔生產(chǎn)審核,是因焦化廠不但取得了較好的環(huán)境效益和社會效益,而且也取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益,年經(jīng)濟(jì)效益約685萬元,節(jié)約能源1061500kgce/年。**焦化廠獲清潔生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)稱號。**焦化廠有9個生產(chǎn)車間,分別為備煤車間、一號煉焦車間、二號煉焦車間、運(yùn)焦車間、一回收車間、二回收車間、熱力車間、維修車間和精制車間。焦化廠主要生產(chǎn)車間:備煤車間、煉焦車間、煤氣凈化車間及其公輔設(shè)施等主要生產(chǎn)設(shè)施(1)備煤車間:煤倉配煤室粉碎機(jī)室皮帶機(jī)……氣化廠副廠長述職報告3  第3篇電氣化分公司經(jīng)驗交流──創(chuàng)建特色項目文化 豐富企業(yè)文化內(nèi)涵  〖預(yù)覽〗隨著經(jīng)濟(jì)全球化和知識經(jīng)濟(jì)

8、的到來,文化越來越多地滲

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動畫的文件,查看預(yù)覽時可能會顯示錯亂或異常,文件下載后無此問題,請放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對本文檔版權(quán)有爭議請及時聯(lián)系客服。
3. 下載前請仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時可能由于網(wǎng)絡(luò)波動等原因無法下載或下載錯誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請聯(lián)系客服處理。