制訂戰(zhàn)略的原4不末則與方法

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1、----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方制訂戰(zhàn)略的原則與方法企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在把握時(shí)代潮流、發(fā)展趨勢(shì)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化基礎(chǔ)上，為謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)、可持續(xù)、協(xié)調(diào)、穩(wěn)定的發(fā)展，以正確的戰(zhàn)略思想指導(dǎo)，對(duì)企業(yè)的方針目標(biāo)、方向、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的選擇及進(jìn)行相應(yīng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源分配時(shí)所須遵循的原則。一、制訂戰(zhàn)略的原則1．企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略蘆先貫徹和反映企業(yè)文化中蘊(yùn)含的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神、宗旨與價(jià)值觀。2．要符合企業(yè)的內(nèi)在條件；充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，并營(yíng)造新的優(yōu)勢(shì)資源。3．企業(yè)戰(zhàn)略要打特色牌，形成自身獨(dú)特模式。其他企業(yè)戰(zhàn)

2、略模式只可供借鑒觀照，不能盲目照搬。4．戰(zhàn)略要有前瞻性，要預(yù)測(cè)到未來(lái)規(guī)劃期內(nèi)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、科技、環(huán)境、人口、市場(chǎng)諸多方面的重大變化的影響，考慮相應(yīng)對(duì)策，從而使戰(zhàn)略有相當(dāng)?shù)倪m應(yīng)性。5。立足現(xiàn)有企業(yè)基礎(chǔ)起步。戰(zhàn)略目標(biāo)訂得太高，“可望不能及則變成空中樓閣；戰(zhàn)略目標(biāo)訂得太低，“可望便可及”則沒有足夠的吸引力和動(dòng)力；適度目標(biāo)是“可望跳可及”，企業(yè)在艱苦努力經(jīng)過幾個(gè)“驚險(xiǎn)的一跳”后躍遷到高階目標(biāo)。6．企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)劃分為若干戰(zhàn)略階段和設(shè)定一些戰(zhàn)略控制點(diǎn)，漸進(jìn)式地逼近終極目標(biāo)。在該進(jìn)程中，短期利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益結(jié)合、局部利益與整體利益兼顧，既積極推進(jìn)又穩(wěn)妥，在這些因素約束下

3、選擇相對(duì)合理的發(fā)展軌跡。7．制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略事先要小心論證，要聚集企業(yè)全體員工的共同愿望，當(dāng)然主要反映企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的未來(lái)設(shè)想。必要時(shí)，可邀請(qǐng)社會(huì)有關(guān)專家參加戰(zhàn)略制訂或咨詢企證。8．企業(yè)戰(zhàn)略體系一經(jīng)確定或批準(zhǔn)，則具有長(zhǎng)期指導(dǎo)性、持久性、一貫性和嚴(yán)肅性。除非遇到不可抗力事件或末預(yù)測(cè)到事件的嚴(yán)重影響，一般不宜對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略頻繁修改或調(diào)整。尤其反對(duì)“一茬領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)調(diào)”，后任領(lǐng)導(dǎo)隨意否定前任發(fā)展戰(zhàn)略的現(xiàn)象。二、戰(zhàn)略研究方法1、主要運(yùn)用SWOT方法（1）企業(yè)內(nèi)部因素分析—優(yōu)點(diǎn)與弱點(diǎn)。主要從以下方面考察：——領(lǐng)導(dǎo)層●年輕化●知識(shí)化●經(jīng)驗(yàn)、能力與閱歷●決策偏好●管理作風(fēng)●個(gè)

4、人抱負(fù)●團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)搭配——人力資源●技能●素質(zhì)●工作態(tài)度●積極性●敬業(yè)精神●冗員●培訓(xùn)●人際關(guān)系——組織●企業(yè)制度●機(jī)構(gòu)設(shè)置●責(zé)權(quán)利●授權(quán)●內(nèi)耗●組織效能●計(jì)劃性——產(chǎn)品●性能●品質(zhì)●壽命周期●成本——營(yíng)銷●價(jià)格●促銷方法●營(yíng)銷渠道●售后服務(wù)●市場(chǎng)占有——生產(chǎn)----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方●產(chǎn)能●工藝流程●設(shè)備先進(jìn)性●工廠布局——財(cái)務(wù)●財(cái)務(wù)狀況●各種財(cái)務(wù)比率●損益●

5、資金松緊●銀行信用●三角債●擔(dān)保——研發(fā)●研發(fā)力量●創(chuàng)新能力●技術(shù)儲(chǔ)備●信息系統(tǒng)——信譽(yù)●品牌●聲譽(yù)●知名度●公眾形象●名人效應(yīng)●公共關(guān)系●顧客印象’——其它●股東背景●產(chǎn)權(quán)糾紛●出資真實(shí)性●經(jīng)營(yíng)理念●中業(yè)性●勞資關(guān)系●歷史包袱●歷史遺留問題●廠容廠貌●地理區(qū)位與周邊環(huán)境●公益心(2)外部環(huán)境因素分析—威脅(Ttlreats)與機(jī)會(huì)(OP90rtunities)主要從以下方面考察：——市場(chǎng)●飽和或衰退●市場(chǎng)成長(zhǎng)性●細(xì)分化●區(qū)域結(jié)構(gòu)●流行趨勢(shì)●競(jìng)爭(zhēng)狀況●消費(fèi)走向●新產(chǎn)品和替代品——科學(xué)技術(shù)●變革趨勢(shì)●新技術(shù)●信息技術(shù)影響●專利與技術(shù)壟斷性●消費(fèi)新理念●

6、應(yīng)用研究——經(jīng)濟(jì)●經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率●產(chǎn)業(yè)政策，區(qū)域發(fā)展政策●體制改革●要素市場(chǎng)●稅制改革●資本市場(chǎng)●行業(yè)重組●關(guān)貿(mào)影響●進(jìn)出口狀況●人民幣幣值強(qiáng)弱●匯率變動(dòng)●國(guó)際金融危機(jī)●外資進(jìn)入●消費(fèi)政策一一社會(huì)●政治穩(wěn)定性●社會(huì)階層●利益集團(tuán)●消費(fèi)狀況●重大工程●實(shí)事工程●當(dāng)?shù)刂卮罂萍?、文化、體育、旅游、宗教、民俗節(jié)目活動(dòng)——法律●立法趨勢(shì)●法律覆蓋面●法規(guī)變動(dòng)性●消費(fèi)者保護(hù)●質(zhì)量監(jiān)督●商品檢驗(yàn)●行業(yè)或產(chǎn)品許可●廣告真實(shí)性●公害與環(huán)保●科技進(jìn)步與成果轉(zhuǎn)化——生態(tài)----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地

7、方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方●能源●原料●包裝物●廢棄物處理●污染排放●資源再生●可持續(xù)發(fā)展2．戰(zhàn)略制訂要點(diǎn)——企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)集體召開頭腦風(fēng)暴式的諸葛會(huì)，圍繞企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)、弱點(diǎn)、威脅（風(fēng)險(xiǎn)）和機(jī)會(huì)，暢所欲言，而后進(jìn)行詳盡的綜合，或羅列在SWOT四分圖內(nèi)?！獮楸苊馄髽I(yè)管理層可能的主觀偏頗看法、太過樂觀或太過悲觀的心態(tài)，可借助外界專家顧問協(xié)助分析工作，力求獲得客觀公正的結(jié)論?！髽I(yè)在明了現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，進(jìn)行企業(yè)歷史演進(jìn)與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平縱橫比較和標(biāo)竿學(xué)習(xí)之后，就要描述未來(lái)景象，

8、提出未來(lái)規(guī)劃期的理想目標(biāo)。——制訂戰(zhàn)略過程中，一般要擬訂多套戰(zhàn)略方案?？梢栽O(shè)計(jì)一個(gè)評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系，對(duì)這些方案