煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理存在的問題及對策

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1、煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理存在的問題及對策　　摘要：闡述了煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理所面臨的形勢，簡單分析了煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理存在的問題，提出了煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的建議。　　關(guān)鍵詞：煤化工；安全管理；問題；對策　　一、煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理存在的問題　　1、化工行業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱的現(xiàn)狀沒有實(shí)現(xiàn)根本性改變，工藝技術(shù)落后，管理水平低，從業(yè)人員素質(zhì)較低。一些合成氨老式壓縮機(jī)還在工作，很多合成氨的通氣崗位還是由人工操作。部分小化工　　企業(yè)的安全問題更加觸目驚心，如一個(gè)反應(yīng)釜就是一個(gè)工廠，自動控制手段缺失，安全設(shè)施不完備等，安全生產(chǎn)存在巨大隱患?！　?、石化產(chǎn)業(yè)近幾

2、年快速增長，安全管理力量不相適應(yīng)。有化工企業(yè)以100%甚至更高的增速在發(fā)展，但是有經(jīng)驗(yàn)的管理人員和領(lǐng)導(dǎo)干部的數(shù)量增長卻緩慢。盡管原來的管理力量還在，但是管理對象的　　增多導(dǎo)致管理力量的攤薄，這也使得化工企業(yè)的精細(xì)化安全管理面臨新挑戰(zhàn)。　　3、多重因素導(dǎo)致化工安全生產(chǎn)壓力增大。裝置大型化、配套設(shè)施大型化、裝置的儲存設(shè)施大型化，都意味著一旦發(fā)生安全事故，應(yīng)急處理和救援的難度加大；煤化工發(fā)展迅速，現(xiàn)在山西、內(nèi)蒙古、4　　寧夏、新疆等產(chǎn)煤大省份紛紛上煤化工項(xiàng)目，但一方面煤氣化環(huán)節(jié)目前沒有安全標(biāo)準(zhǔn)，還處在邊研究、邊實(shí)驗(yàn)、邊設(shè)計(jì)的階段，另一方面煤化工企業(yè)管理和技術(shù)人才數(shù)

3、量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，工人素質(zhì)也跟不上現(xiàn)　　代安全生產(chǎn)需求；化工園區(qū)面臨安全管理的兩難選擇，這么多化工企業(yè)聚在一起，一旦發(fā)生危險(xiǎn)，容易發(fā)生連鎖反應(yīng)和多米諾骨牌效應(yīng)?！　《?、加強(qiáng)煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的建議　　為提高煤化工企業(yè)的安全管理水平，減少因此造成的損失，筆者認(rèn)為應(yīng)該在堅(jiān)持“五個(gè)強(qiáng)化”原則的基礎(chǔ)上，從以下幾個(gè)方面對當(dāng)前管理工作進(jìn)行改善?！　?、樹立煤化工企業(yè)科學(xué)、安全發(fā)展理念。樹立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，將安全生產(chǎn)納入煤化工生產(chǎn)企業(yè)建設(shè)總體規(guī)劃，與經(jīng)濟(jì)同步協(xié)調(diào)　　發(fā)展?！　?、進(jìn)一步強(qiáng)化煤化工企業(yè)安全監(jiān)察監(jiān)管機(jī)制

4、。落實(shí)政府監(jiān)管主體、企業(yè)責(zé)任主體和法人安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，嚴(yán)禁超能力、超強(qiáng)度、超定員生產(chǎn)，遏制事故發(fā)生，構(gòu)建煤礦安　　全生產(chǎn)的長效機(jī)制。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，即要求企業(yè)要建立一個(gè)全面的安全管理網(wǎng)絡(luò)，并有鮮明的層次，網(wǎng)絡(luò)內(nèi)各部門甚至是每個(gè)崗位都要制定明確的安全工作職責(zé)，實(shí)現(xiàn)層層監(jiān)督，層層考核，最大　　限度地實(shí)現(xiàn)全員對安全工作的參與和監(jiān)督，提高安全管理網(wǎng)絡(luò)中每個(gè)層級的積極性和責(zé)任心。只有激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制和反饋機(jī)制并行，才能實(shí)現(xiàn)安全管理的良性循環(huán)，不斷推進(jìn)安全管理工作上新的　　臺階。4　　3、加大煤化工企業(yè)安全投入。要使安全投入在煤化工企業(yè)生產(chǎn)

5、經(jīng)營投入中占有一定比例，保證安全投入能夠不斷提升煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)裝備水平和安全生產(chǎn)保障能力，從而有效改善安全生產(chǎn)　　的環(huán)境?！　?、加強(qiáng)煤化工企業(yè)安全基礎(chǔ)管理。安全規(guī)章制度是生產(chǎn)經(jīng)營單位貫徹國家有關(guān)法律法規(guī)、國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹國家安全生產(chǎn)方針政策的行動指南，是生產(chǎn)經(jīng)營單位有效防范生產(chǎn)經(jīng)營過程中安全生　　產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，保障從業(yè)人員安全健康的，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的重要措施。要建立、完善和落實(shí)各項(xiàng)規(guī)程、規(guī)章和制度，深入開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動。一方面要以安全法律法規(guī)、國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地　　方政府的法律法規(guī)為依據(jù)，要以生產(chǎn)經(jīng)營過程中危險(xiǎn)有害因素的辨識和事故教訓(xùn)為依據(jù)

6、制定安全規(guī)范、制度。另一方面要發(fā)動各個(gè)方面去執(zhí)行、落實(shí)規(guī)范、制度，否則只能是一紙空文，無法發(fā)揮其效　　用。　　5、建立煤化工企業(yè)安全隱患排查治理長效機(jī)制。負(fù)責(zé)到位的安全檢查能反映出安全生產(chǎn)各方面工作開展情況。要健全企業(yè)隱患排查、治理和報(bào)告制度，完善礦井防突、防火、防塵、防水、防洪等系　　統(tǒng)，落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人隱患排查治理責(zé)任，建立重大隱患分級管理制度。要根據(jù)實(shí)際情況制定安全檢查計(jì)劃，定期或不定期開展綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查和日常檢查?！　?、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工安全技術(shù)素質(zhì)。包括領(lǐng)導(dǎo)層面和員工層面的培訓(xùn)，要根據(jù)目前的現(xiàn)狀，采用“專兼結(jié)合，請進(jìn)來走

7、出去”的辦法，4并注意取長補(bǔ)短，適應(yīng)新形勢對安全培訓(xùn)的要求。要根據(jù)煤化　　工企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的要求，有針對性地引進(jìn)技術(shù)人才；培訓(xùn)方法要不斷創(chuàng)新，應(yīng)根據(jù)接受教育的對象不同，增強(qiáng)多樣性、實(shí)用性和靈活性，以最大限度地提高培訓(xùn)效果；培訓(xùn)內(nèi)容要按照“干什么，學(xué)什　　么；學(xué)什么、教什么”的原則科學(xué)設(shè)計(jì)。這樣才能培養(yǎng)造就一支高效的人才隊(duì)伍，從而為煤化工企業(yè)快速發(fā)展提供人才支撐?！　?、加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)研究與成果轉(zhuǎn)化，大力推廣先進(jìn)技術(shù)與裝備。采用戰(zhàn)略合作方式，聯(lián)合協(xié)作，共同探索解決安全生產(chǎn)難題的方法，如煤與瓦斯突出的防治、復(fù)雜地質(zhì)條件下的支護(hù)形式、　　安全工作、防治水等

8、，從根本上改善煤化工企業(yè)安全狀況和安全生產(chǎn)條件。