淺談如何有效控制建筑施工成本

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1、淺談如何有效控制建筑施工成本山東恒信建設(shè)監(jiān)理有限公司山東濟(jì)南250014摘要：對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展來說，施工成木的控制是建筑業(yè)的核心和根木，建筑施工的最終目的是盡可能地實(shí)現(xiàn)最大利潤(rùn)化，而對(duì)于最大利潤(rùn)化實(shí)現(xiàn)的有效途徑便是對(duì)施工成木的控制。通過降低施工成木的方式可以加大效益，因此,對(duì)建筑施工成木控制進(jìn)行研究只有建設(shè)性的現(xiàn)實(shí)意義。關(guān)鍵詞：建筑施工；控制成木；存在問題對(duì)建筑施工成木控制的研究，主要就是指對(duì)我國(guó)目前建筑施工成木控制中存在的問題進(jìn)行解析，并潛心思考總結(jié)在施工前、施工中以及施工后通過各種方式來降低成木，積極有效地利用資源，

2、將施工費(fèi)用進(jìn)行合理地控制，以確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最大程度地提高經(jīng)濟(jì)效益。1對(duì)當(dāng)前建筑施工成木中存在的問題探討分析1.1管理人員之間協(xié)調(diào)存在一定的問題建筑施工成木的控制，是在整體運(yùn)作上對(duì)經(jīng)濟(jì)的管理和控制，負(fù)責(zé)控制的人員不僅僅是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的人員，企業(yè)中的其它管理者、建筑的施工工作人員都是成木控制的主體。根據(jù)我國(guó)目前的現(xiàn)狀，一些建筑施工的管理者只是對(duì)工程的質(zhì)量和技術(shù)方法比較關(guān)注，而忽略了成木的問題，只有財(cái)務(wù)人員掌控成木控制，但是，實(shí)踐證明這樣的分工并不是非常明智的，兩者缺乏必要的溝通和合作，而且容易造成資源上的浪費(fèi)。1.2工期、質(zhì)

3、量、成木三者之間的關(guān)系協(xié)調(diào)不緊密目前，我國(guó)建筑施工過程中，總是不能夠?qū)⒊赡?、質(zhì)量、工期三者的關(guān)系進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)，通常都是將重心和重點(diǎn)放到對(duì)質(zhì)量的監(jiān)理上，而忽略了對(duì)成木的控制，這樣所導(dǎo)致的結(jié)果便是質(zhì)量得到了保障，但成木也隨之增加，效益便會(huì)減少。1.3資源浪費(fèi)情況嚴(yán)重在建筑的施工過程中，其花銷分為生產(chǎn)性花銷和非生產(chǎn)性花銷，生產(chǎn)性的花銷都是必要的，但是，隨著我國(guó)0前建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)大，管理人員的增多，開支費(fèi)用也相應(yīng)較多，而II施工前的預(yù)算與實(shí)際差異較大，資源浪費(fèi)的現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)，非生產(chǎn)性的花費(fèi)也比較多。2不同施工階段對(duì)建筑成本

4、的影響2.1建筑施工前進(jìn)行冇效成本控制2.1.1制定合理的施工方案對(duì)施工方案的制定要考慮周全，而要圍繞經(jīng)濟(jì)效益來進(jìn)行，包括施工方法、施工工具、施工先后順序等，在對(duì)一項(xiàng)工程制定方案時(shí)，要同時(shí)制定好多個(gè)可行方案，相互對(duì)比，選擇出相對(duì)經(jīng)濟(jì)成本比較低的方案來進(jìn)行施工，并與相關(guān)單位取得聯(lián)系，確認(rèn)無誤后方可實(shí)施。2.1.2加大力度對(duì)材料合同和分包合同負(fù)責(zé)人的審査力度對(duì)于分包合同和材料合同的合作者，要采取公開招投標(biāo)的方式，保證公平競(jìng)爭(zhēng)的原則，評(píng)標(biāo)的過程也要步步透明，層層審核，確保其公正公平性。對(duì)于分包商，要與項(xiàng)0相關(guān)負(fù)責(zé)人一M來確定和商

5、討施工具體內(nèi)容和條件，確定出最經(jīng)濟(jì)，最優(yōu)化的結(jié)果。2.1.3制定詳細(xì)的成本控制方案在施工前的準(zhǔn)備過程中，對(duì)項(xiàng)0的成本做好詳細(xì)的規(guī)劃，這一環(huán)節(jié)很重要，也很關(guān)鍵。當(dāng)項(xiàng)0確定后，要根據(jù)項(xiàng)0的實(shí)際情況以及施工組織配置情況，盡可能詳細(xì)地做好每一處的成本花銷，按照進(jìn)度分為幾個(gè)階段，每個(gè)階段的日計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃以及年計(jì)劃要做出，并估算在此成本范圍內(nèi)可能獲得的利潤(rùn)，這樣才能對(duì)施工過程中的浪費(fèi)作一個(gè)約束。2.2施工過程中有效控制施工成本2.2.1每位員工應(yīng)該具備成本控制理念在建筑施工過程中，成本的消費(fèi)涉及到很多部門，與很多管理人員都冇關(guān)

6、系，所以莫不如將成本管理的職責(zé)落實(shí)到每?一位員工的頭上，這樣大家可以集思廣益，對(duì)不足的地方，或者可以提高的地方進(jìn)行改善，促進(jìn)更大的經(jīng)濟(jì)效益，而II這樣透明化的成本管理方式，每個(gè)人都冇責(zé)任對(duì)其義務(wù)進(jìn)行監(jiān)督和以身作則,可以最大程度地節(jié)省成本，獲取效益。2.2.2對(duì)材料進(jìn)行成本控制，奮效降低材料的不合理花費(fèi)在一個(gè)項(xiàng)目的施工過程中，材料的花費(fèi)是成本中最核心，也最集中的部分，在整個(gè)成本中所占的比例非常大。在施工建設(shè)中，常常會(huì)出現(xiàn)這樣的情況：在施工過程中出現(xiàn)意外，造成不必要的損失和花費(fèi)，這樣就會(huì)使該項(xiàng)0的整體利潤(rùn)降低，很人程度地影響了

7、經(jīng)濟(jì)效益，通常情況下采取降低材料成本來進(jìn)行挽救和彌補(bǔ)，這個(gè)事實(shí)向我們證明了降低成本是提高效益的關(guān)鍵。2.2.3對(duì)所需材料的進(jìn)出場(chǎng)吋間進(jìn)行奮效的調(diào)整在一個(gè)項(xiàng)目施工過程中，材料的種類和數(shù)量都不在采購(gòu)材料吋，要根據(jù)具體的施工進(jìn)度和材料價(jià)錢進(jìn)行考慮，對(duì)材料的進(jìn)出場(chǎng)吋間要加以編排和確定，不能過早，也不能過晚，如果材料進(jìn)場(chǎng)過早，就會(huì)早些結(jié)算，這樣會(huì)增加公司貸款的利息，給公司造成壓力，而且一些容易發(fā)生化學(xué)反應(yīng)或者己潮濕的材料放久后會(huì)失去利用價(jià)值，如果再重新進(jìn)貨會(huì)給公司帶來額外的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。當(dāng)然，如果材料進(jìn)場(chǎng)吋間延遲，會(huì)耽誤工期，影響施工的

8、進(jìn)度；如果合冋中規(guī)定工期延誤要賠償損失，那么會(huì)給公司帶來更大的負(fù)扔。所以綜上所述，對(duì)于所需的材料進(jìn)出場(chǎng)吋間要進(jìn)行合理的編排，這樣可以降低成本，減少不必要的賠償和損失。2.2.4最大程度降低現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用施工過程中，現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)主要包括兩方面的內(nèi)容，即臨吋設(shè)施費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)，這些都是在施工過程中不可避免的花銷，