許昌科普基地項目的施工進度優(yōu)化研究

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1、許昌科普基地項目的施工進度優(yōu)化研究第1章緒論1.1課題研究背景與意義許昌科普基地項目由海洋館、青少年宮、科技館三個館組成，且地下工程遠(yuǎn)大于地上工程，三個館的地下室相互連通，使項目復(fù)雜程度大大增加，其主體工程相對復(fù)雜，斜梁和斜柱相互交叉，各個工序的施工在順序需要嚴(yán)格控制把關(guān)，項目中更包含了土建、水電、暖通、安裝等眾多單項工程，而且由于項目工期緊，三個館須同時開工，出現(xiàn)了大量的交叉作業(yè)，各種工序交叉，施工過程中導(dǎo)致了各個工序之間的資源沖突，甚至造成了窩工，浪費了大量的資源，也造成很多的成品被破壞，傳統(tǒng)的項目管理方法在應(yīng)對資源沖突問題已略顯不足，

2、需要另外一種相對更優(yōu)的項目管理方法。在傳統(tǒng)項目管理方法中應(yīng)用比較普遍的有關(guān)鍵路徑法（CPM）和計劃評審術(shù)（PERT）[1]。其中關(guān)鍵路徑法（CPM）是利用關(guān)鍵任務(wù)來控制項目工期，注重于資源與成本。而計劃評審術(shù)（PERT）對資源與成本并不是太重視，它更加的注重于時間的控制，一般只在大型的研究項目中應(yīng)用[2]。兩種方法雖然已在項目中普及，但兩者自身有些不足，考慮得不全面，忽略了資源受限的情況[3]。傳統(tǒng)項目管理方法（CPM/PERT）一方面會使整個項目工程的計劃完成時間延長,另一個方面是其進度計劃缺少穩(wěn)定性，遇到不確定因素，有可能會使工程的進度

3、偏離原計劃，因此，新的項目管理方法被提了出來，即關(guān)鍵鏈項目管理方法(CriticalChainProjectManagementCCPM)[4]。由于許昌科普基地項目工程的結(jié)構(gòu)和施工技術(shù)都比較復(fù)雜，施工中協(xié)作單位多，很容易受到外界的自然環(huán)境、施工場地的地質(zhì)情況、資源約束的影響，在施工過程中還會出現(xiàn)很多不確定因素，多任務(wù)和多種資源沖突的影響，這些問題，不僅導(dǎo)致了工期的延誤，同時也了造成了大量的資源成本浪費，浪費了大量地人力物力，而怎樣建立一個合理有效的項目進度管理模型,通過對大量文獻的分析總結(jié)，可以利用關(guān)鍵鏈技術(shù)解決科普基地項目出現(xiàn)的問題，因

4、此,利用關(guān)鍵鏈項目管理方法對大型復(fù)雜多項目施工中存在的延期問題進行研究有非常重要的經(jīng)濟價值和現(xiàn)實借鑒意義。.......1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1986年,以色列物理學(xué)家EliyahumGoldratt提出了約束理論(TOC)并在1997年將其推廣應(yīng)用到了項目管理中[5]。這種新型的項目進度管理思想,引起了很多國內(nèi)外專家學(xué)者的目光，并對其進行了深入的研究,大多數(shù)的專家都專注于緩沖區(qū)的設(shè)置方法研究,主要的目光都放在如何簡便有效的計算出緩沖區(qū)的大小，比較重要的緩沖區(qū)大小的計算方法有概率論與數(shù)理統(tǒng)計[6],模糊理論[7]和50%法三種。上述的三種方法

5、雖然都從不同角度驗證了其方法的科學(xué)性及可行性，但不管是概率論還是模糊理論，其運算的過程都比較復(fù)雜很難廣泛地應(yīng)用到實際工程項目中，在大型復(fù)雜項目中用50%分法來計算緩沖區(qū)，會使緩沖區(qū)變得過大或者過小，對項目的工期可能產(chǎn)生不良影響，迄今為止,緩沖區(qū)大小的設(shè)置依然沒有統(tǒng)一的方法，而在如何對項目更全面的實時監(jiān)控方面,對于怎樣更加有效的利用緩沖區(qū)對工程進行監(jiān)管與控制，怎樣構(gòu)建一個完善的管理模型等問題，需要進一步的研究與完善。在理論研究的方面，Herman.Steyn[8]對關(guān)鍵鏈項目進度管理理論進行了更深層次地分析，提出TOC理論應(yīng)用到工程項目的調(diào)度

6、領(lǐng)域的原因及發(fā)展前景。同時，也指出了可以將關(guān)鍵鏈項目管理技術(shù)應(yīng)用到項目資源和風(fēng)險管理中。/PERT）相比前者可以更加有效地縮短工程項目的工期。Larry[10]則利用關(guān)鍵鏈項目管理技術(shù)結(jié)合供應(yīng)鏈的管理方法對其管理效果進行了分析和評價。Yeo[11]將關(guān)鍵鏈技術(shù)應(yīng)用到了工程項目的全壽命周期中，形成基于關(guān)鍵鏈的項目管理框架，驗證了該方法在項目管理領(lǐng)域中的優(yōu)勢。GregKokoskie[12]通過對比分析關(guān)鍵鏈項目管理方法中緩沖區(qū)設(shè)置的各種計算方法，指出了各個計算方法的優(yōu)缺點。GrahamK.Rand[13]分析了關(guān)鍵鏈方法的原理并且簡要的介紹了

7、關(guān)鍵鏈項目管理方法的基本步驟，提出傳統(tǒng)項目進度管理方法中延誤工期的一些原因。M.Rabbani[14]把啟發(fā)式算法應(yīng)用到關(guān)鍵鏈項目管理中，用其來定量地計算緩沖區(qū)的大小。BehzadAshtiani[15]利用數(shù)理統(tǒng)計對項目各個任務(wù)的持續(xù)時間分析，指出用50%法設(shè)置緩沖區(qū)的大小是不合理的。...........第2章傳統(tǒng)的項目管理方法2.1項目管理的特征因為工程項目在實施過程中，具有復(fù)雜性和一次性等特點這就使項目的管理表現(xiàn)出幾種普遍的特性[45]:項目的管理計劃是非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，而且由于工程項目在實施過程中很容易受到施工環(huán)境以及不確定因素

8、的影響，當(dāng)受到不利影響時，會致使項目的實施難度增大，因此，在編制計劃模型時需要考慮各種因素的干擾，同時要注意項目之間的內(nèi)在聯(lián)系并相互協(xié)調(diào)。工程項目的施工環(huán)境以及資源成本的投入等都