“三比三提三創(chuàng)爭”深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動方案

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1、比三提三創(chuàng)爭”深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動方案河北省邱縣縣委組織部堅(jiān)持落實(shí)“我為組織工作奉獻(xiàn)、我為組織工作負(fù)責(zé)、我為組織工作爭光”三句話要求，扎實(shí)開展“三比三提三創(chuàng)爭”活動，為基層黨組織和黨員樹標(biāo)桿、作表率，確保組織部門創(chuàng)先爭優(yōu)活動取得實(shí)效。、比學(xué)習(xí)，提素質(zhì)，創(chuàng)爭“形象品牌”。一是活化學(xué)習(xí)形式。扎實(shí)開展組工干部比學(xué)習(xí)、提素質(zhì)活動，通過成立“組工沙龍”、開辦“組工講壇”、開通“手機(jī)黨課”等措施，靈活學(xué)習(xí)形式，激發(fā)組工干部學(xué)習(xí)興趣，增強(qiáng)組工干部學(xué)習(xí)的主動性、積極性。二是加強(qiáng)制度建設(shè)。實(shí)行組工干部“半月一課”制度，成立組工干部學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)小組，圍繞

2、中心任務(wù)、工作重點(diǎn)，通過發(fā)放問卷、隨機(jī)調(diào)查、短信互動等形式，征詢組工干部的學(xué)習(xí)需求，明確學(xué)習(xí)主題和學(xué)習(xí)內(nèi)容，于每月1日和15日各開展一次組工干部集中學(xué)習(xí)補(bǔ)課活動，采取聘請領(lǐng)導(dǎo)干部談體會、知名專家做輔導(dǎo)、先進(jìn)典型作報(bào)告等形式，為組工干部開展實(shí)時學(xué)習(xí)提供保障。三是開展專項(xiàng)考核。建立組工干部定期評測制度，聘請50名“兩代表一委員”、黨員干部代表、服務(wù)對象代表、離退體老干部擔(dān)任組工干部形象考評員，圍繞組工干部學(xué)習(xí)情況、工作情況、群眾反應(yīng)、社會反響等項(xiàng)目，通過開展專項(xiàng)考核和組織測評的形式進(jìn)行打分。根據(jù)得分評出“十佳”、“較好”、“一般”

3、和“較差”四個等次，并將“十佳”組工干部做為“形象品牌”，進(jìn)行廣泛宣傳，激勵組工干部在提素質(zhì)、樹形象上創(chuàng)先爭優(yōu)。二、比業(yè)務(wù)，提能力，創(chuàng)爭“攻堅(jiān)品牌”。一是明確定位目標(biāo)。結(jié)合對標(biāo)定位活動，由各科室和每名組工干部分別根據(jù)工作分工，明確科室和個人工作目標(biāo)、工作職責(zé)以及業(yè)務(wù)規(guī)范程序，查找存在不足，詳細(xì)制定對標(biāo)定位報(bào)告和計(jì)劃，培養(yǎng)攻堅(jiān)意識，提高綜合能力。二是開展業(yè)務(wù)指導(dǎo)。組織業(yè)務(wù)尖子和骨干，結(jié)合縣情實(shí)際，編寫《全縣組織工作業(yè)務(wù)指南》，發(fā)放到每名組工干部手中，提供業(yè)務(wù)支持。同時，建立“1+1+1”業(yè)務(wù)提高互動小組制度，即在主管副部長的具體

4、指導(dǎo)下，由一名組工業(yè)務(wù)能手和一名組工新人結(jié)成業(yè)務(wù)提高互動小組，通過互相學(xué)習(xí)、交流研討共同提高業(yè)務(wù)工作水平。三是組織業(yè)務(wù)競賽。建立組工干部業(yè)務(wù)練兵制度，將組工業(yè)務(wù)分為干部考察、黨員談話、基層調(diào)研、信訪接待、公文起草、會務(wù)安排、多媒體運(yùn)用等七大類，定期組織開展“組工干部大練兵”活動和業(yè)務(wù)比武活動，成績優(yōu)秀的授予“攻堅(jiān)能手”稱號，激發(fā)組工干部學(xué)業(yè)務(wù)、鉆業(yè)務(wù)的熱情。三、比作風(fēng)，提效能，創(chuàng)爭“服務(wù)品牌”。一是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。在全體組工干部中開展“來組織部為什么、比什么、留什么”大討論，通過撰寫體會文章對標(biāo)先進(jìn)，差找自身差距不足，明確在改進(jìn)

5、作風(fēng)、提升效能方面的工作舉措。同時，通過開通部風(fēng)監(jiān)督熱線、設(shè)立“意見建議箱”、召開專題座談會等形式，強(qiáng)化社會各界對組織部門和組工干部的監(jiān)督評議。二是健全保障機(jī)制。建立健全組工干部聯(lián)系點(diǎn)制度，由部務(wù)會成員牽頭，全體組工干部參與，分別確定1-2個基層聯(lián)系點(diǎn)，定期到所聯(lián)系的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村和企業(yè)調(diào)研走訪、獻(xiàn)計(jì)問策、傾情幫扶，協(xié)調(diào)解決基層實(shí)際困難。建立工作檔案制度，為各科室和每名組工干部建立工作檔案，編發(fā)每周工作通報(bào)和每月重點(diǎn)工作通報(bào);每季度開展一次認(rèn)崗評星活動，實(shí)行績效化管理，評星結(jié)果作為創(chuàng)先爭優(yōu)成果和年底評先評優(yōu)的依據(jù)，提高工作效能，推

6、動工作落實(shí)。三是培樹先進(jìn)典型。進(jìn)一步鞏固提升“講黨性、重品行、作表率”活動成果，按照“差錯不在我這里發(fā)生、制度不在我這里走樣、工作不在我這里延誤、形象不在我這里受損”的“四不”要求，嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)，狠抓工作落實(shí)，爭創(chuàng)一流業(yè)績，培樹先進(jìn)典型，大力營造學(xué)先進(jìn)、比先進(jìn)、趕先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)的工作氛圍，努力打造服務(wù)型組工品牌。