生產車間班長工作總結范文

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1、生產車間班長工作總結范文[生產車間班長工作總結范文]生產車間班長工作總結范文時間：1、原材料制備*是*生產的源頭，合格的*是保證*的生產乃至成品生產的關鍵之一，生產車間班長工作總結范文。*班*制備小組組長為本班員工*，我在管理*班各項工作的同時，協(xié)助*進行生產用*。在成員僅有兩人的情況下*制備小組2007年1-11月份共制備生產*52批次，共計*。在生產中，我們嚴格執(zhí)行《*管理制度》對*管理實行雙人雙鎖，建立建全*管理記錄和領用記錄。對*的制備與領用實行嚴格控制管理。2、半成品生產*生產是整個生產工序的中間環(huán)節(jié)，其品質對后續(xù)生產工藝質量起著決定性的作用。*

2、班各個原輔小組在貫徹執(zhí)行*規(guī)范和*標準操作的原則下，根據車間下達的半成品生產工序指令單生產各型*。其中*型*萬毫升，*型*萬毫升，*型*萬毫升。充分保證了成品*生產的*需求，對整個*生產工序起到了鋪磚墊瓦的作用。3、人員、物料管理科學化管理是企業(yè)發(fā)展的核心，小至一個集體乃至一個小組都離不開規(guī)范化的管理。*班在積極推行三化管理活動中，對人員的配置、器材、物料的合理調配作了一定的改革和嘗試，力求規(guī)范化、標準化、精細化。在人員的管理上，*班每個工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合，各個工作小組雖然分工職責不同，但在工作中卻是相互協(xié)作，靈活互動的一個整體。要求每一

3、個操作工序嚴格按照*規(guī)范和*標準執(zhí)行。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率，達到了來之能戰(zhàn)的效果；在器材、物料方面，要求做到生產前對原輔材料和物料名稱、批號、數量的核對，器材、設備的狀態(tài)檢查。FOXer.在長期的工作實踐中，我們切實地感到：只有實行標準化、規(guī)范化、精細化的管理，才能最大化地減少失誤和紕漏，細微之處見功夫，標準化、規(guī)范化、精細化是一種意識，一種態(tài)度，并將逐步地成為一種理念和文化，工作總結《生產車間班長工作總結范文》(..)。4、培訓與學習*班因其特殊的工作性質，對員工的各項素質要求尤為嚴格。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強員工

4、規(guī)范操作意識和安全生產知識，我們定期認真組織學習，從提高員工業(yè)務技能和生產安全入手，利用工作之余，在班內積極開展了法律法規(guī)、知識技能、安全生產，特別是*安全等方面的培訓。2007年進行生產、安全培訓活動21次，培訓399人次，召開班組安全生產例會21次，參加會議399人次。內容涵蓋各型*標準操作程序及質量控制要點、*管理、人員進出*標準程序、*管理制度及安全生產法、*五項事故應急預案…等。通過培訓和學習，*班員工的整體無菌操作意識和生產知識、*安全知識水平得到了極大的提高，在思想上和行動上，充分認識和體現出規(guī)范生產和生產安全、特別是*安全的重要性。5、存在

5、問題*班在全年的生產工作中，認真履行崗位工作職責，對遇到的實際問題和隱患能解決的積極進行解決、整改，不能解決的立即上報，確保按質按量完成年度生產工作任務。但在工作過程中也發(fā)現存在著不可避免的一些問題。如，隨著生產任務的增加，硬件設施產能不足等問題的突出，這對*班人員和各項生產工作等軟件方面的要求更加嚴格。有的員工對三化管理要求認識不足，工作缺乏細致深入，有的工作看似做了，實際沒做，有的做了，但細處沒做。為保證今后生產任務的順利完成和生產工藝紀律的嚴格執(zhí)行，對存在的問題及隱患，我們會在今后的工作中。本文來自：工作幫手網(詳細生產車間班長工作總結范文2　　第2

6、篇全市安全生產表態(tài)發(fā)言　　〖預覽〗全市安全生產表態(tài)發(fā)言尊敬的各位領導、同志們：2015年我們的安全生產工作思路是“嚴字當頭”緊緊圍繞市供電公司安全十項重點工作的要求，克服三種思想，把握三個原則，做到三個到位，確保實現“零傷亡、零傷害、零事故”的目標。具體做法如下：克服三種思想一是克服麻痹思想。將安全工作擺到絕對突出的位置上，上升到政治的高度，以現場為中心，突出科學安排，全力推進標準化作業(yè)，以開展反違章活動為重點，全方位加強現場監(jiān)控，繼續(xù)增強“人人都是第一責任人”的安全意識，確保安全生產工作萬無一失。二是克服僥幸思想。完善安全教育常態(tài)機制，通過培訓、考試、交

7、流、競賽等形式，營造濃厚的安全文化氛圍，將“安全生產無小事”、“一切事故皆能避免”的觀念植入每一名員工心中，提高員工危險點識別能力，提升員工安全防護和自我保護意識，切實做到“三不傷害”。三是克服厭倦思想。按照“嚴、細、實”的要求，以增強意識、提高技能為重點，再掀“安全教育月”的新高-潮，保持昂揚的斗志和旺盛的精神狀態(tài)，把嚴謹的工作態(tài)度貫穿于全年安全生產工作始終。把握三個原則安全生產表態(tài)發(fā)言稿安全生產表態(tài)發(fā)言稿一是責任明晰的原則。按照“誰管理，誰負責”、“誰組織，誰負責”、“誰實施，誰負責”的原則，把安全生產責任落實到每項工作的管理者、組織者、實施者，落實到

8、每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個員……生產車間班長工作總結范文3　　第3篇