綠化養(yǎng)護工程技術(shù)標(biāo)

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1、word資料下載可編輯技術(shù)標(biāo)投標(biāo)文件目錄一、施工組織設(shè)計l施工組織設(shè)計l表1：主要施工機械設(shè)備表l表2：勞動力計劃表l表3：計劃開竣工日期和施工進度計劃表l表4：施工現(xiàn)場布置圖及臨時用地表二、項目管理班子配備情況l表5：項目管理班子配備情況表l表6：項目經(jīng)理簡歷表l表:7：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡歷表l項目管理班子配備情況輔助說明資料三、養(yǎng)護措施l綜合養(yǎng)護措施1、養(yǎng)護措施2、年養(yǎng)護管理具體計劃3、病蟲害防治辦法4、雨季養(yǎng)護措施l專項養(yǎng)護專業(yè)技術(shù)資料word資料下載可編輯施工組織設(shè)計第一章工程概況第二章施工方案及技術(shù)措施第三章施工進度計

2、劃及保障措施第四章質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃第五章安全施工措施計劃第六章文明施工措施計劃第七章施工場地治安保衛(wèi)管理計劃第八章施工環(huán)保措施計劃第九章冬季和雨季施工方案第十章施工現(xiàn)場總平面布置第十一章成品保護的管理措施第十二章針對突發(fā)緊急情況的處理、預(yù)案及抵抗風(fēng)險第十三章與招標(biāo)人、監(jiān)理及設(shè)計單位的配合協(xié)調(diào)第十四章招標(biāo)文件規(guī)定的其他內(nèi)容專業(yè)技術(shù)資料word資料下載可編輯第一章工程概況第一節(jié)綜合概況一、工程概況1、工程名稱XX綠化工程項目2、工程地點：XXX3、工程范圍主要包括：1）綠地的養(yǎng)護工作，養(yǎng)護面積XX平方米，一級標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護。2）喬

3、木、灌木、花卉、草坪的栽植、補植和養(yǎng)護。3）道路設(shè)施的維護。4）垃圾清運及除雪等養(yǎng)護內(nèi)容。5）配合省、市大型活動，做好綠地及附屬設(shè)施的安全運行保障工作。6）及時回復(fù)、認(rèn)真落實社會投訴工作。7）管理公園、游園綠地的秩序，及時制止、上報轄區(qū)內(nèi)非法活動、綠地占用、損毀樹木等不法行為。二、編制原則：我公司仔細(xì)閱讀了工程招標(biāo)文件，對施工現(xiàn)場進行了認(rèn)真勘察，熟悉了本工程的基本情況，在此基礎(chǔ)上，通過對該工程進行的深入研究和組織分析，結(jié)合本工程的特點和實際需求，以我方多年成功的施工經(jīng)驗、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡墓ぷ鲬B(tài)度。且參照沈陽市園林養(yǎng)護一級標(biāo)準(zhǔn)，編制

4、了本施工組織設(shè)計。本施工組織設(shè)計為本工程施工的綱領(lǐng)文件，以指導(dǎo)本工程的施工與管理，確保各項目標(biāo)得以實現(xiàn)，充分體現(xiàn)業(yè)主至上、用戶第一的企業(yè)精神。三、編制依據(jù)：（1）國家與地方頒布的有關(guān)法律、法規(guī)。（2）施工規(guī)范、規(guī)程。（3）公司質(zhì)量體系文件、質(zhì)量手冊。（4）現(xiàn)場踏勘測量所掌握的施工區(qū)域位置和周邊環(huán)境。專業(yè)技術(shù)資料word資料下載可編輯（5）本公司多年來積累的綠化施工管理經(jīng)驗、機械裝備及資金實力。四、交通、電力、通訊及其他條件由于近幾年來城市建設(shè)不斷增加，通訊便捷，電力充分。我公司將系統(tǒng)化、知識化，具有施工過重點工程項目經(jīng)理任該工

5、程項目經(jīng)理，另配備項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、預(yù)決算員、內(nèi)業(yè)材料員、治安員、綠化工、養(yǎng)護工等專業(yè)負(fù)責(zé)人員，分管各項專業(yè)工作。在公司的統(tǒng)一要求下，項目經(jīng)理部做好精心組織、精心管理、精心施工、創(chuàng)一流品質(zhì)，讓業(yè)主滿意。我公司已經(jīng)具備健全的管理制度，公司針對該工程的特點和合同要求，對工程的施工工期、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、成本核算下達(dá)定量的考核指標(biāo)，并將定期進行考核，實行動態(tài)管理，以適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求，保證雙方利益。專業(yè)技術(shù)資料word資料下載可編輯第二章施工方案及技術(shù)措施第一節(jié)施工組織機構(gòu)根據(jù)工程質(zhì)量爭創(chuàng)市優(yōu)工程這

6、一目標(biāo)，公司在接到招標(biāo)文件即進行了認(rèn)真仔細(xì)的閱讀和研究，并組織有關(guān)工程技術(shù)人員專門踏勘了現(xiàn)場，專門成立了該項目的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理擔(dān)任總部主管，項目經(jīng)理擔(dān)任現(xiàn)場主管，負(fù)責(zé)該項目的組織協(xié)調(diào)工作。我公司將選派具有該類工程施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理任該工程項目經(jīng)理，另配備項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、預(yù)決算員、內(nèi)業(yè)材料員、治安員、綠化工、養(yǎng)護工等專業(yè)負(fù)責(zé)人員，分管各項專業(yè)工作。在公司的統(tǒng)一要求下，項目經(jīng)理部做好精心組織、精心管理、精心施工、創(chuàng)一流品質(zhì)，讓業(yè)主滿意。工程中標(biāo)后，公司即著手對該項目實行項目法施工。全額承包管理，

7、與項目經(jīng)理簽訂全額承包合同，規(guī)定各自的權(quán)限和職責(zé)，公司領(lǐng)導(dǎo)小組通過“項目管理條例”對項目進行宏觀調(diào)控。項目部下設(shè)三個部（物資供應(yīng)部、工程技術(shù)部、生產(chǎn)服務(wù)部）多個職能小組，一整套齊全的專業(yè)施工班組。項目經(jīng)理、專業(yè)班長、作業(yè)組長、個人將層層簽訂質(zhì)量、進度、安全、文明施工責(zé)任狀，建立一個以項目經(jīng)理責(zé)任制為核心的合同管理網(wǎng)絡(luò)，做到目標(biāo)明確、責(zé)任明確、經(jīng)濟明確，減少中間環(huán)節(jié)，使管理工作更有效，更迅速。針對該工程的特點和合同要求制定健全的管理制度，對工程的施工工期、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、成本核算下達(dá)定量的考核指標(biāo)，并將定期進行考核

8、，實行動態(tài)管理，以適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求，保證雙方利益。項目部管理制度如下：1、項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制2、技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)任制3、核算負(fù)責(zé)人責(zé)任制4、財務(wù)負(fù)責(zé)人責(zé)任制5、安全員崗位責(zé)任制6、施工員質(zhì)量責(zé)任制7、質(zhì)量員質(zhì)量責(zé)任制8、材料員質(zhì)量責(zé)任制專業(yè)技術(shù)資料word資料下載可編輯9、檔案