電力生產(chǎn)調(diào)度工作條例(試行)

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1、電力生產(chǎn)調(diào)度工作條例(試行)[電力生產(chǎn)調(diào)度工作條例(試行)]電力生產(chǎn)調(diào)度工作條例(試行)第一章總則第二章組織形式和人員配備第三章職責(zé)與權(quán)限第四章工作制度第五章附則第一章總則第一條為了加強電網(wǎng)管理,進一步健全生產(chǎn)調(diào)度工作,電力生產(chǎn)調(diào)度工作條例(試行)。更好地匯集和分析生產(chǎn)情況,使生產(chǎn)調(diào)度成為各級領(lǐng)導(dǎo)在指揮生產(chǎn)上的參謀助手,以適應(yīng)電力工業(yè)發(fā)展的需要,特制訂本條例。第二條生產(chǎn)調(diào)度工作的基本任務(wù)是幫助領(lǐng)導(dǎo)了解生產(chǎn)情況,積極貫徹執(zhí)行電力生產(chǎn)的有關(guān)方針、政策和發(fā)供電計劃,并配合有關(guān)部門全面地、安全優(yōu)質(zhì)經(jīng)濟地完成發(fā)供用電任務(wù)。第三條生產(chǎn)調(diào)度工作必須嚴(yán)

2、格做到及時準(zhǔn)確反映生產(chǎn)情況,樹立堅持原則、實事求是、高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的工作作風(fēng)。調(diào)度通知、調(diào)度通報是傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)緊急指示、進行緊急工作部署的重要手段,屬于緊急公文,接受單位必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行。第二章組織形式和人員配備第四條水電部、網(wǎng)局、省局、發(fā)電廠(供電局)四級要組成生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)。組織形式及人員配備由各局、廠根據(jù)具體情況確定,一般可配備調(diào)度員和必要的統(tǒng)計、分析人員。部、網(wǎng)局(省局)的生產(chǎn)調(diào)度人員必須專職,并保持相對穩(wěn)定,不要抽作與生產(chǎn)調(diào)度無關(guān)的工作。第五條各單位的生產(chǎn)調(diào)度工作一般可由生產(chǎn)副局(廠)長或總工程師(或副總)領(lǐng)導(dǎo)。為了及時處理問題,生產(chǎn)

3、調(diào)度人員可根據(jù)局(廠)領(lǐng)導(dǎo)指示對本局(廠)所屬單位的工作,進行部署和提出要求。第六條生產(chǎn)調(diào)度人員由具有一定的電力生產(chǎn)實踐經(jīng)驗、專業(yè)知識和獨立工作能力,責(zé)任心強,作風(fēng)扎實的同志擔(dān)任,工作總結(jié)《電力生產(chǎn)調(diào)度工作條例(試行)》(..)。第三章職責(zé)與權(quán)限第七條生產(chǎn)調(diào)度人員應(yīng)做好上情下達(dá)、下情上報的工作,及時了解領(lǐng)導(dǎo)指示的貫徹執(zhí)行情況。對生產(chǎn)中發(fā)生的重大問題要及時上報。第八條生產(chǎn)調(diào)度人員應(yīng)了解掌握電力生產(chǎn)基本情況:發(fā)電量、最高、最低負(fù)荷、負(fù)荷率、周波、運行方式、設(shè)備檢修及安全情況等。應(yīng)了解掌握電力平衡和燃料平衡情況及存在的問題。應(yīng)了解掌握生產(chǎn)動態(tài)

4、,分析發(fā)展趨勢。了解掌握新設(shè)備投產(chǎn)情況和重大技術(shù)改造工作的開展情況。第九條生產(chǎn)調(diào)度人員應(yīng)根據(jù)工作的需要建立自己的完整的原始資料,并做好資料的積累工作。按時向領(lǐng)導(dǎo)和上一級生產(chǎn)調(diào)度進行生產(chǎn)情況匯報和提出生產(chǎn)活動的分析資料。第十條生產(chǎn)調(diào)度人員應(yīng)了解生產(chǎn)計劃、分電用電計劃等的制訂情況和執(zhí)行情況。有關(guān)單位及人員應(yīng)向生產(chǎn)調(diào)度部門提供這方面的情況和資料。第十一條生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)配備調(diào)度電話、錄音等工具裝備,并不斷改進和完善調(diào)度通訊手段,加速調(diào)度管理工作的現(xiàn)代化。第四章工作制度第十二條日生產(chǎn)調(diào)度會是各級領(lǐng)導(dǎo)掌握第一手情況的主要手段之一。日生產(chǎn)調(diào)度會由生產(chǎn)副局

5、(廠)長或總工程師主持,有關(guān)處(科)的負(fù)責(zé)人和專業(yè)人員參加。根據(jù)需要可以臨時吸收有關(guān)人員參加。主要內(nèi)容是聽取前一天生產(chǎn)情況的匯報,即:主要生產(chǎn)指標(biāo)完成情況(如發(fā)電量、用電量、最高和最低負(fù)荷、負(fù)荷率、周波等);燃料到貨、實際庫存及重點水電廠來水、水位、蓄水及預(yù)報等情況,運行方式變化情況,發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷和處理情況,安全情況及發(fā)生的其他情況等。日生產(chǎn)調(diào)度會的主要任務(wù)是協(xié)調(diào)各部門的工作;研究當(dāng)天或近期的運行方式及檢修安排;對當(dāng)前生產(chǎn)中的問題進行研究并作出決定;檢查工作完成情況;傳達(dá)與生產(chǎn)有關(guān)的上級指示。第十三條網(wǎng)局、省局生產(chǎn)調(diào)度向部調(diào)度通訊局匯

6、報制度有下列四種:1.日生產(chǎn)調(diào)度匯報制度:華北、東北、華東、華中、西南、西北、電管局、廣東、湖南、山東電力局每天按匯報前一天的生產(chǎn)情況、水電廠運行情況、安全情況、主要機組檢修與發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷及處理情況、重要的生產(chǎn)活動情況及生產(chǎn)上發(fā)生的其他重要情況等。電力生產(chǎn)調(diào)度工作條例(試行)2  第2篇全市安全生產(chǎn)表態(tài)發(fā)言  〖預(yù)覽〗全市安全生產(chǎn)表態(tài)發(fā)言尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:2015年我們的安全生產(chǎn)工作思路是“嚴(yán)字當(dāng)頭”緊緊圍繞市供電公司安全十項重點工作的要求,克服三種思想,把握三個原則,做到三個到位,確保實現(xiàn)“零傷亡、零傷害、零事故”的目標(biāo)。具體

7、做法如下:克服三種思想一是克服麻痹思想。將安全工作擺到絕對突出的位置上,上升到政治的高度,以現(xiàn)場為中心,突出科學(xué)安排,全力推進標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),以開展反違章活動為重點,全方位加強現(xiàn)場監(jiān)控,繼續(xù)增強“人人都是第一責(zé)任人”的安全意識,確保安全生產(chǎn)工作萬無一失。二是克服僥幸思想。完善安全教育常態(tài)機制,通過培訓(xùn)、考試、交流、競賽等形式,營造濃厚的安全文化氛圍,將“安全生產(chǎn)無小事”、“一切事故皆能避免”的觀念植入每一名員工心中,提高員工危險點識別能力,提升員工安全防護和自我保護意識,切實做到“三不傷害”。三是克服厭倦思想。按照“嚴(yán)、細(xì)、實”的要求,以增

8、強意識、提高技能為重點,再掀“安全教育月”的新高-潮,保持昂揚的斗志和旺盛的精神狀態(tài),把嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度貫穿于全年安全生產(chǎn)工作始終。把握三個原則安全生產(chǎn)表態(tài)發(fā)言稿安全生產(chǎn)表態(tài)發(fā)言稿一是責(zé)任明晰的原則。按照“誰

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