石油鉆井公司爭創(chuàng)“五型“班組經(jīng)驗交流材料

《石油鉆井公司爭創(chuàng)“五型“班組經(jīng)驗交流材料》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在學術論文-天天文庫。

1、石油鉆井公司爭創(chuàng)“五型“班組經(jīng)驗交流材料石油鉆井公司爭創(chuàng)“五型“班組經(jīng)驗交流材料樹立“五種“理念爭創(chuàng)“五型“班組鉆井公司固井工程公司鉆井固井工程公司主機班始建于1987年，現(xiàn)有員工28人，平均年齡30.4歲。擁有固井設備9部，資產(chǎn)原值4898萬元，是固井工程公司的龍頭班組。曾被中華全國總工會授予“五一勞動獎狀“，被集團公司命名為“標桿班組“，被指揮部評為“學習型紅旗班組“，被指揮部團委命名為“青年文明號“和“優(yōu)秀崗位練兵臺“，連年被鉆井公司表彰為“雙文明“先進班組。近年來，主機班先后征戰(zhàn)玉門、、克拉瑪依、青海、長慶等油田，施工一次合格率達100

2、%，服務配合滿意率達100%。優(yōu)質的服務、過硬的技術和良好的效益，被人們譽為“固井鐵軍“。我們的具體做法是：一、牢固樹立“終身學習“理念，努力提高員工素質，爭創(chuàng)“學習型“班組班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的根基。只有根基牢固才能建設出高樓大廈。固井主機班以培養(yǎng)“精一技、會兩技、懂三技“，“一人多崗、一專多能“的復合型人才為目標，從建設班組文化著手，強化學習，嚴抓管理，積極開展崗位練兵、技術比武、導師帶徒等活動，為班組成員技能素質提升打下了堅實的基礎。隨著鉆井技術的不斷發(fā)展，固井技術也日新月異。面對各種技術難題,主機班員工迎頭趕上，虛心學習，從固井技術

3、人員那里學習不同水泥漿體系的性能和要求，學習不同固井施工方法的操作要求和要領；從機械技術人員那里學習新設備的特性和維護要點，學習特種設備的操作規(guī)程和故障判別、排除方法。形成了學習、創(chuàng)新、成才的良好氛圍，建立了行之有效的學習制度。正是他們孜孜以求的精神和從不固步自封的態(tài)度，使他們全面掌握了泡沫水泥漿、低密高強水泥漿、mtc水泥漿、尾管固井和小井眼固井等固井工藝的工藝流程和操作要領；也使他們在很短的時間內熟練掌握了哈里伯頓、tem、gjq44-21全自動混漿水泥車的操作要領，使先進的設備充分發(fā)揮了威力。近年來，主機班順利完成若干次特殊水泥漿固井施工

4、，克服了低密度水泥漿施工水泥量大、施工時間長、施工風險大等難題，次次施工都一氣呵成，優(yōu)質高效地完成了固井任務。在日常生產(chǎn)生活中，主機班堅持集中學習與業(yè)余自學并舉，提升養(yǎng)護技術。在落實班組學習計劃的過程中，建立了月度學習制度和工作標準，每個人針對自身的情況，制定出符合自己的學習計劃和目標，使班組員工的文化理論水平有了很大的提高。主機班本著一個井場就是一個考場的原則，不斷加強崗位練兵活動，針對班組崗位技術結構、設備特點，采取實際結合理論、操作服務于質量的日、周、月三練法；針對固井工作特點，實施崗位交叉練兵法；針對人員少、工作難度大、要求高、工藝復雜

5、的特點，實施定時出師練兵法；針對設備精度高，操作維護保養(yǎng)標準嚴的特點，實施“土“、“洋“結合練兵法。其獨特的練兵法也被其他單位逐漸推廣和效法，幾年來，共接受多家單位30余次學習和觀摩。與此同時，主機班堅持不懈地開展崗位技能培訓，做到了技能操作人員100%參加培訓、100%持證上崗、100%掌握應知應會操作知識和技能，年度技能考試合格率達100%。在導師帶徒活動中，主機班采取一帶一、一幫一的形式，采用填鴨式的培訓方法，使新員工的成長取得了明顯的效果，僅一年的時間就培訓出來了6名水泥車操作人員?，F(xiàn)在已能夠熟練地操作和維護先進的全自動進口水泥車，大大

6、緩解了操作工短缺的問題，為固井工程公司的發(fā)展奠定了人才基礎。二、牢固樹立“安全第一、環(huán)保領先、以人為本“的理念，爭創(chuàng)“安全型“班組主機班始終把安全工作放在所有工作的首位，嚴格執(zhí)行集團公司“反違章禁令“，實行全員持證上崗；嚴格按照qhes管理體系對涉及固井施工的環(huán)節(jié)加強控制，將各個環(huán)節(jié)的安全隱患和容易發(fā)生的問題寫入《兩書一表》，讓每位員工牢記在心，并貫穿到日常的檢查中。建立健全安全監(jiān)督網(wǎng)員和勞動保護監(jiān)督網(wǎng)員，人人制訂各自的《安全規(guī)劃》，簽訂《安全合同》。在安全工作中，主機班做到日常安全經(jīng)常講、出車之前必須講、施工現(xiàn)場重點講。使員工從內心深處自覺提

7、高警惕，時刻提醒自己在工作、生活之中勿忘安全。自覺養(yǎng)成自查、自改、互查、互改身邊安全隱患的習慣。將安全文化理念內化于員工心里，成為內心自律訴求，力爭人人做到“四懂三會“、“五個清楚“，逐步將員工的“要我安全“理念轉化為“我要安全“理念，培育出“人人自覺管安全，管好安全為人人“的安全氛圍。堅持每周安全教育培訓并及時填寫培訓記錄。通過培訓，強化風險管理，鼓勵班組成員積極參與危害識別、風險評估；通過討論有關案例，分析事故發(fā)生的原因，從中吸取教訓，查找隱患和漏洞，及時消除事故隱患，做到設備無故障、員工無違章、班組無隱患。在創(chuàng)建“五型班組“活動中，主機班

8、團員青年積極行動起來，扎實有效地開展以“安全生產(chǎn)、青年當先“，“安全為天、人人有責“為主題，以安全教育一堂課、安全提醒一句話、安全監(jiān)督一張卡、安全保護