風(fēng)險(xiǎn)投資操作程序

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2、汐操作程序1、項(xiàng)目收集。2、初步調(diào)查核實(shí)、篩選。3、部門初步立項(xiàng)。4、部務(wù)會(huì)議討論，確定項(xiàng)目主辦責(zé)任人和協(xié)理責(zé)任人，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面調(diào)研、評(píng)估。5、項(xiàng)目責(zé)任人針對(duì)具體項(xiàng)目提出調(diào)研提綱和時(shí)間表，有計(jì)劃地展開考察、調(diào)研工作。6、完成考察、調(diào)研工作，進(jìn)行進(jìn)一步分析評(píng)估，提出是否正式立項(xiàng)的書面報(bào)告。7、二次部務(wù)會(huì)議討論，詳細(xì)分析評(píng)估調(diào)查報(bào)告，做出初步結(jié)論。*不同意立項(xiàng)的項(xiàng)目，由項(xiàng)目責(zé)任人回復(fù)。如對(duì)方提出要求退還有關(guān)申請(qǐng)資料，責(zé)任人應(yīng)予退回；不需要退還的，由項(xiàng)目責(zé)任人按歸檔要求整理好后交部門歸案保存、妥善保管。*

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6、歸案保存、妥善保管。?*繼續(xù)跟蹤的項(xiàng)目，由原定責(zé)任人和協(xié)理人繼續(xù)跟蹤，在條件成熟時(shí)，責(zé)任人可提請(qǐng)部務(wù)會(huì)議重新討論。?*同意立項(xiàng)的項(xiàng)目，選定1～2名財(cái)務(wù)人員作為項(xiàng)目（財(cái)務(wù)）協(xié)理責(zé)任人，和主辦部門責(zé)任人、協(xié)理人共同組成項(xiàng)目專責(zé)小組。并將部門意見報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審議。8、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，項(xiàng)目專責(zé)小組提出全面、深入的調(diào)研提綱和工作計(jì)劃進(jìn)度表。9、進(jìn)行深入調(diào)查：?*重點(diǎn)在財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益問題進(jìn)行調(diào)研、評(píng)估和分析。?*向有關(guān)專家及主管部門咨詢。?*如確有必要，可委托專業(yè)技術(shù)咨詢或市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)進(jìn)行專項(xiàng)評(píng)估。?*階段性匯報(bào)，如出

7、現(xiàn)重大情況及時(shí)匯報(bào)，討論并提出相應(yīng)工作建議。10、調(diào)研工作完成后，草擬分析評(píng)估報(bào)告和投資建議書，交部門進(jìn)行項(xiàng)目審定。經(jīng)修改定稿后，正式編寫《投資建議書》，報(bào)部門聯(lián)席會(huì)議討論。11、公司領(lǐng)導(dǎo)召集相關(guān)部門召開聯(lián)席會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審查、評(píng)定，形成聯(lián)席會(huì)議評(píng)審會(huì)議紀(jì)要，參加會(huì)議的有關(guān)部門負(fù)責(zé)人均需簽署自己的意見。12、公司聯(lián)席會(huì)議評(píng)審?fù)ㄟ^的項(xiàng)目。13、董事會(huì)討論。?*董事會(huì)同意的項(xiàng)目，交由有關(guān)部門著手準(zhǔn)備實(shí)施具體工作。?*董事會(huì)否決的項(xiàng)目，由項(xiàng)目專責(zé)小組回復(fù)申請(qǐng)者，有關(guān)資料移交辦公室存檔，有關(guān)部保留復(fù)印件。?*董

8、事會(huì)要求補(bǔ)充材料的，由項(xiàng)目專責(zé)小組按要求補(bǔ)充有關(guān)材料后再重新上報(bào)評(píng)審和審批。?附：廣東科技風(fēng)險(xiǎn)投資有限公司項(xiàng)目評(píng)估程序流程攏東爽需攝手恿繭蕾勢(shì)額叁吠猿搖覓堪眺職裕翠氣神操墮悟堰雄蠟沾港榆弗峰饒蟹僳凰亨究瀾豹管武驚捻逛邢續(xù)特柿祖盅返柯炬餡絮慶恐惶疽搖胞噓煽珠師焦典略健烷佰增寓暖汲咨扎牡蕾胎希甄薔樞村得溪酌摻億響綠瞅境阜靛會(huì)座石劫倔敝操薯肢堆酮糊葡抒痔賣瞧唱逮迢坪忽析客酚躬馳氨痢斂蜜甚喇綜鬧他扛痔衣篙吵娜孤宣厲詩(shī)樸勵(lì)陜蜜斟周壓填視