酒店前廳部工作計(jì)劃

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1、酒店前廳部工作計(jì)劃[酒店前廳部工作計(jì)劃]酒店前廳部工作計(jì)劃2009年04月07日星期二01：50前廳部工作計(jì)劃一、收入計(jì)劃二、培訓(xùn)計(jì)劃根據(jù)前廳部工作要求，結(jié)合培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施的具體情況，前廳部將在員工服務(wù)意識(shí)，服務(wù)規(guī)范方面加強(qiáng)培訓(xùn)，具體計(jì)劃如下：時(shí)間時(shí)間1月份1、新年及春節(jié)酒店系列活動(dòng)的推廣培訓(xùn)2、《員工手冊(cè)》培訓(xùn)3、專業(yè)技能培訓(xùn)2月份1、崗位技能比武2、儀容儀表及禮貌禮儀培訓(xùn)1、崗位職責(zé)及制度培訓(xùn)2、《酒店知識(shí)》培訓(xùn)3月份1.服務(wù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)語(yǔ)言培訓(xùn)2.崗位英語(yǔ)培訓(xùn)3.專業(yè)技能培訓(xùn)4月份1、五一酒店系列活動(dòng)的推廣培訓(xùn)2、消防安全培訓(xùn)3

2、、《酒店知識(shí)》培訓(xùn)5月份1、《員工手冊(cè)》培訓(xùn)2、崗位英語(yǔ)培訓(xùn)6月份1、儀客儀有及禮貌禮儀培訓(xùn)2、服務(wù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)語(yǔ)言培訓(xùn)3、崗位英語(yǔ)培訓(xùn)7月份1、崗位職責(zé)及制度培訓(xùn)2、專業(yè)技能培訓(xùn)8月份1、《酒店知識(shí)》培訓(xùn)2、崗位英語(yǔ)培訓(xùn)9月份1、國(guó)慶系列活動(dòng)的推廣培訓(xùn)2、消防安全培訓(xùn)3、服務(wù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)語(yǔ)言培訓(xùn)10月份1、專業(yè)技能培訓(xùn)2、儀容儀表及禮貌禮儀培訓(xùn)3、崗位英語(yǔ)培訓(xùn)11月份1、各崗位技能比武2、崗位職責(zé)及制度培訓(xùn)3、崗位英語(yǔ)培訓(xùn)12月份1.新年圣誕系列活動(dòng)的推廣培訓(xùn)2.《酒店知識(shí)》培訓(xùn)三、人事計(jì)劃1、根據(jù)實(shí)際工作，客觀地對(duì)員工進(jìn)行日常評(píng)估

3、，對(duì)不符合崗位要求的人員進(jìn)行合理安排，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀者，酒店，酒店前廳部工作計(jì)劃，工作計(jì)劃《酒店前廳部工作計(jì)劃》(..)。2、繼續(xù)進(jìn)行交叉培訓(xùn)，使前廳部每位員工都熟悉酒店的服務(wù)內(nèi)容，掌握更多的工作技能。3、采用不同形式召開員工座談會(huì)，切實(shí)地將酒店的發(fā)展前景及要求通報(bào)每位員工，并了解員工工作生活的思想動(dòng)態(tài)，建立酒店與員工之間的橋梁。4、充分利用員工自身的優(yōu)勢(shì)和強(qiáng)項(xiàng)，不定期舉行培訓(xùn)課，使前廳部人員能夠?qū)W習(xí)多種技能，全面發(fā)展。5、舉行多種多樣的部門聯(lián)誼活動(dòng)，增強(qiáng)部門向心力、凝聚力。四、內(nèi)部管理計(jì)劃1、加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度，杜絕員工

4、的麻痹思想，使其認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刈袷鼐频甑母黜?xiàng)要求。2、加強(qiáng)各部門員工的安全防范意識(shí)，提高警惕，發(fā)現(xiàn)可疑問題及時(shí)匯報(bào)。3、繼續(xù)加強(qiáng)各部門員工的節(jié)能意識(shí)，嚴(yán)格控制易耗品的使用，各項(xiàng)控制工作落實(shí)到具體責(zé)任人。4、結(jié)合酒店軟件的更新，加強(qiáng)客戶拜訪工作及完善客史檔案系統(tǒng)，對(duì)酒店可投資性客戶作到熟悉、明確，反映出來(lái)自客人的集中性問題，密切與客人聯(lián)系促進(jìn)感情交流，保證一定的客戶群。酒店前廳部工作計(jì)劃2　　第2篇4s店前臺(tái)接待崗位職責(zé)　　〖預(yù)覽〗4s店前臺(tái)接待崗位職責(zé)目錄(1)服務(wù)活動(dòng)是增加來(lái)電客戶數(shù)的銷售活動(dòng)真正的服務(wù)是從售后開始的,努力是來(lái)店客戶

5、成為?？?。(2)車輪上的生活顧問現(xiàn)在越來(lái)越多的現(xiàn)象在證明“第一臺(tái)車由銷售顧問銷售、第二臺(tái)車由售后服務(wù)人員銷售”。接待人員必須扮演的是一個(gè)顧問的角色。A前臺(tái)接待是客戶和服務(wù)部門的紐帶。充分掌握客戶的需求,熱誠(chéng)的聽取客戶的要求,充分的把信息傳達(dá)給車間等部門。要保證高效的維修保養(yǎng)。(時(shí)間管理、作業(yè)確認(rèn))B為客戶提供適當(dāng)?shù)慕ㄗh:汽車維修保養(yǎng);推薦部品;保險(xiǎn)、拖車服務(wù)。(3)確認(rèn)服務(wù)保證整個(gè)前臺(tái)的服務(wù)能夠獲得信任,站在客戶立場(chǎng)確認(rèn)服務(wù)的好壞。(4)維修保養(yǎng)的推銷A滿足客戶的價(jià)值觀維修保養(yǎng)得價(jià)格因?yàn)榭蛻舨煌?帶給客戶的感覺也是不一樣的。提供給

6、客戶期望值相近的價(jià)格。B和客戶充分的溝通客戶出現(xiàn)“怎么這么貴呢?”的反應(yīng),基本是因?yàn)楹涂蛻魷贤ń涣鞑粔颉＞S修保養(yǎng)實(shí)施前,要充分的說(shuō)明客戶的需求和實(shí)際作業(yè)的關(guān)系,并說(shuō)明價(jià)格。維修保養(yǎng)結(jié)束后要充分的說(shuō)明實(shí)際實(shí)施的內(nèi)容和價(jià)格。C來(lái)車的平均化接待人員一定要充分的掌握工廠內(nèi)日常來(lái)車的高低峰周期和工廠的實(shí)際作業(yè)能力,盡可能的保證平均來(lái)車臺(tái)數(shù)。避免集中在某一時(shí)段來(lái)車,造成不能應(yīng)對(duì)以及質(zhì)量無(wú)法保證。(5基本行動(dòng)(1)真誠(chéng)的迎接客戶A環(huán)境營(yíng)造道路的整理整頓;前臺(tái)、休……酒店前廳部工作計(jì)劃3　　第3篇酒店實(shí)習(xí)心得體會(huì)4篇　　〖預(yù)覽〗發(fā)布時(shí)間：2017

7、-04-01本文目錄酒店實(shí)習(xí)心得體會(huì)酒店實(shí)習(xí)心得體會(huì)酒店實(shí)習(xí)心得體會(huì)范文大學(xué)生國(guó)際酒店實(shí)習(xí)心得體會(huì)　　轉(zhuǎn)眼間，五個(gè)月的實(shí)習(xí)生活已順利結(jié)束?，F(xiàn)在回望一路走來(lái)的日子，感想、感悟、感動(dòng)頗多。現(xiàn)就小發(fā)一下感慨，記錄一下我的難忘酸甜并在的實(shí)習(xí)生活?！　∈紫?，感謝學(xué)校給我們提供的這個(gè)珍貴的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，使我們相對(duì)容易的和社會(huì)接軌，將理論運(yùn)用于實(shí)踐，給我們提供一個(gè)犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，讓我們更早的認(rèn)識(shí)社會(huì)，明確自己的發(fā)展方向，更好的提升自我，投入到實(shí)習(xí)后短暫而珍貴的大學(xué)生活中?！　汛еN種期待，少許激動(dòng)，我來(lái)到了天津一家四星級(jí)的酒店。經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單的介紹與了解

8、以及考核，很幸運(yùn)我被分到酒店客房部擔(dān)任客房文員一職，和我期待的更多的與人接觸，培養(yǎng)自己應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的反應(yīng)力、解決力以及學(xué)習(xí)更多人身上的閃光點(diǎn)的愿望要求相滿足。在這種感謝與幸運(yùn)中，我開始了我的工作。　　期間遇到很多狀況，讓我收獲了很多，認(rèn)識(shí)了很多，學(xué)