《華為發(fā)展歷程》ppt課件

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1、東方巨人的崛起淺談華為的發(fā)展之路東方巨人的崛起華為是神馬？1華為的江湖搏殺2走向世界——華為的國際化運營3華為下一站——從優(yōu)秀走向卓越4一、華為是神馬？公司簡介全稱——華為技術有限公司總部——中國廣東深圳市成立時間——1988年性質(zhì)——生產(chǎn)銷售電信設備的員工持股的民營科技公司，是領先的電信網(wǎng)絡解決方案供應商。經(jīng)營范圍——交換，傳輸，無線和數(shù)據(jù)通信類電信產(chǎn)品，在電信領域為世界各地的客戶提供網(wǎng)絡設備、服務和解決方案?！叭A為的追求是在電子信息領域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢想，并領先點點滴滴、述而不作的艱苦追求，使我們成為世界級領先企業(yè)?！比A為之父任正非19

2、44年，生于貴州省安順地區(qū)鎮(zhèn)寧縣，七兄妹之長。1968年，從重慶建筑工程學院肄業(yè)，之后入伍成了一名工程兵；1978年，以軍隊科技代表的身份出席了全國科學大會。1982年轉(zhuǎn)業(yè)到深圳，在南油工作兩年不順，其后開過電子公司，失??；1987年以2萬余元注冊資金創(chuàng)辦華為公司，時年43歲。1988年華為正式營業(yè)，主營營電信設備；2000年《福布斯》中國50富豪第3位；2003年　　“中國IT十大上升人物”。2011年以11億美元首次進入福布斯富豪榜，排名全球第1056名，中國第92名?！敦敻弧贰爸袊罹哂绊懥Φ纳探珙I袖”榜首華為簡史1987年任正

3、非創(chuàng)辦華為公司，1988年正式營業(yè)，業(yè)務為代理進口香港康力公司的HAX交換機；1990年，自主研發(fā)面向小企業(yè)的通信設備并實現(xiàn)商用；1993年，推出自行研制的2000門網(wǎng)用大型交換機設備C&C08機，9月，萬門交換機研制成功，兩款設備成為中國農(nóng)用通信設備主力；1995年中央提出“村村通”計劃，華為抓住時機，成為農(nóng)村市場最大供應商，銷售額達15億人民幣；1996年，與和記黃埔簽約，首次進入海外市場；1998年，華為基本法頒布；業(yè)務拓展到全國主要城市；華為簡史1998年起，華為開始了為期近十年的組織變革；1999年，在班加羅爾成立首個海外研發(fā)

4、中心；2001年，IT泡沫破裂，電信業(yè)遭重創(chuàng)；2002年，國內(nèi)電信業(yè)基礎投資大幅下滑，華為發(fā)力國外市場，海外市場銷售額達5.52億美元；獲荷蘭Telfort大單，實現(xiàn)在歐洲的重大突破；2005年，與英國電信簽約供貨，首次進入世界頂級運營商采購名單；當年海外合同銷售額首次超過國內(nèi)合同銷售額；2007年，成為歐洲所有頂級運營商合作伙伴；2008被商業(yè)周刊評為全球十大最有影響力的公司；據(jù)世界知識產(chǎn)權組織統(tǒng)計在2008年專利申請公司排名榜上排名第一；2009年，全球首個LTE商用網(wǎng)絡，LTE商用合同數(shù)居全球首位；美國FastCompany雜志最

5、具創(chuàng)新力公司前五強。2010年，獲英國《經(jīng)濟學人》雜志2010年度公司創(chuàng)新大獎；2011年被LTE全球峰會授予“LTE最佳商用表現(xiàn)”和“LET最佳網(wǎng)絡設備”兩項大獎。華為簡史二、華為的江湖搏殺草莽英雄——農(nóng)村包圍城市與實用的研發(fā)策略國外公司產(chǎn)品較為高檔、售價高，且其辦事處多設在大城市，難以觸及農(nóng)村市場；華為初期實用的研發(fā)策略產(chǎn)出了一批簡單、實用的產(chǎn)品；華為深入到縣級甚至鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場，并與當?shù)剜]電系統(tǒng)結成利益聯(lián)盟，因此生存下來，并由小做大，漸次進攻到市級、省級，直到國家級的骨干網(wǎng)市場。從“農(nóng)村包圍城市”到“最后奪取城市”，華為花了3年的時間。

6、3年之后，華為第一次成為了中國第一。螞蟻賽大象－－華為的狼性攻伐一、創(chuàng)新為本：每年不低于10%的收入投入到研發(fā)中，參與產(chǎn)品研發(fā)員工占到46%；二、壓強戰(zhàn)術：以“有競爭力的”服務、產(chǎn)品、價格、待遇奪取市場、奪取人才；三、利益均沾：與各地電信局成立合資公司，結成利益聯(lián)盟；組織變革－－不能讓管理拖了后腿僅靠狼性的攻伐保證不了持久的領先，只有依靠制度才能保證研發(fā)效率和市場效率，使之依靠于市場；1998年起，華為開始組織變革，歷經(jīng)十年，花費十多億元，陸續(xù)與IBM、德勤、蓋洛普、甲骨文等公司合作，實現(xiàn)了業(yè)務流程、品質(zhì)控制、人力資源、財務、客戶滿意度

7、等多方面的變革；通過變革，華為逐漸地實現(xiàn)了流程的規(guī)范化、財務的清晰化和研發(fā)的高效化，人員效率逐漸向西方公司靠攏。冬天會來嗎？2001年，IT泡沫破裂，世界IT界一片風聲鶴唳；寒流尚未涉及中國，國內(nèi)通信業(yè)增長速度仍在20％以上，許多人以為中國會“一枝獨秀”；任正非斷然拋出《華為的冬天》，尋求新路：作價60億人民幣出售華為電氣（安圣電氣）以專注核心業(yè)務并獲得現(xiàn)金儲備，并為出售企業(yè)網(wǎng)業(yè)務尋求合作，同時加大了海外市場的開拓力度；2002年，國內(nèi)電信行業(yè)迎來了寒冬，電信業(yè)基礎設施投資首次大幅下滑。盡管華為國內(nèi)收入急劇下降，利潤大幅減少，但由于豐厚

8、的現(xiàn)金儲備以及海外市場的緩沖，華為安然過冬，并將主要精力投入到研發(fā)中，為后來的快速發(fā)展奠定基礎；偏執(zhí)的研發(fā)策略，幸運or失誤？C&C08，孤注一擲成就現(xiàn)金牛；趕上GSM的末班車；CDMA與小靈通判斷失誤；冬