談宗教對(duì)日本企業(yè)文化的影響

談宗教對(duì)日本企業(yè)文化的影響

ID:25136517

大?。?1.50 KB

頁(yè)數(shù):6頁(yè)

時(shí)間:2018-11-18

談宗教對(duì)日本企業(yè)文化的影響_第1頁(yè)
談宗教對(duì)日本企業(yè)文化的影響_第2頁(yè)
談宗教對(duì)日本企業(yè)文化的影響_第3頁(yè)
談宗教對(duì)日本企業(yè)文化的影響_第4頁(yè)
談宗教對(duì)日本企業(yè)文化的影響_第5頁(yè)
資源描述:

《談宗教對(duì)日本企業(yè)文化的影響》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線(xiàn)閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)

1、談宗教對(duì)日本企業(yè)文化的影響 [摘要]二戰(zhàn)后,日本經(jīng)濟(jì)的快速崛起,引起了國(guó)際上的關(guān)注。日本在世界經(jīng)濟(jì)的地位如此重要,其中企業(yè)文化起到的作用引人深思。本文從分析宗教對(duì)日本企業(yè)文化的影響入手,論述其在日本企業(yè)文化建設(shè)中的作用?! 關(guān)鍵詞]宗教企業(yè)文化影響    企業(yè)文化是企業(yè)共同遵守的價(jià)值觀、信念和行為方式,它可以起到凝聚人心、激發(fā)士氣的作用。有一種說(shuō)法認(rèn)為,企業(yè)文化就是企業(yè)中的宗教,企業(yè)老板就相當(dāng)于企業(yè)中的教皇,他把自己的思想,進(jìn)行宣講和傳達(dá),就是在傳法、布道??偟膩?lái)看,企業(yè)文化對(duì)外部是企業(yè)的包裝;對(duì)管理層是企業(yè)在規(guī)章制度之外的規(guī)矩;對(duì)員工來(lái)說(shuō)是宗教。日本的宗教思想深入到企業(yè)的文化中,

2、對(duì)日本企業(yè)文化產(chǎn)生了深刻的影響?! ∪毡镜淖诮淌且环N以儒教、佛教及其本民族神道等多元共存的思想體系。在5世紀(jì)前后,我國(guó)的儒家思想就開(kāi)始傳入日本。日本主要接受了儒家的“忠”、“和”、”誠(chéng)”等思想。明治維新之后,雖然西方的文化和價(jià)值觀也涌進(jìn)了日本,但是日本并沒(méi)有徹底否定歷史和過(guò)去,仍然繼承和保留了封建時(shí)代的文化和價(jià)值觀,以天皇為中心的忠君愛(ài)國(guó)的觀念深深地植根于每一國(guó)民心中。至今,日本的宗教思想仍然貫穿在日本的企業(yè)文化之中,構(gòu)成企業(yè)文化的精髓?! ∫弧⑷寮业摹叭吮局髁x”思想在日本企業(yè)文化中的體現(xiàn)  儒家思想認(rèn)為:人是世上最寶貴的財(cái)富,人是生產(chǎn)力中最活躍的要素,是一切物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的創(chuàng)造

3、者,所以人的生存和需要應(yīng)該得到保障;人的地位、價(jià)值和尊嚴(yán)應(yīng)該得到尊重。以人為本是儒家管理學(xué)最顯著的、最基本的特征。儒學(xué)在兩千多年前就把對(duì)國(guó)家的管理從神本中解放出來(lái),確立了以人為中心的國(guó)家管理理論。儒學(xué)在它的不斷發(fā)展過(guò)程中,傳播到中國(guó)周邊的國(guó)家,如日本、朝鮮、越南等,形成了儒學(xué)文化圈。儒學(xué)傳到日本以后,結(jié)合日本民族自身固有的文化特質(zhì),發(fā)展了儒學(xué),形成了有其自身特色管理理論,這個(gè)理論也有著鮮明的人本特征?! ∪毡酒髽I(yè)的人本主義管理思想與儒家的人本思想是一脈相承的。儒家仁學(xué)的核心是“修已”與“安人”,即安人必先修已;誠(chéng)以待人;和以待人;關(guān)心、愛(ài)護(hù)、尊敬人;以德服人等。日本企業(yè)的人本主義管理

4、思想以人的管理為中心,強(qiáng)調(diào)員工的教育培訓(xùn),如松下幸之助有句名言:“經(jīng)營(yíng)就是教育”就是這一思想的寫(xiě)照;強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)良好的人際關(guān)系,如日立的“和”,松下的“和親”,豐田的“溫情友愛(ài)”等管理思想;強(qiáng)調(diào)集體主義觀念,培養(yǎng)員工以廠(chǎng)為家的團(tuán)體精神等。日本企業(yè)文化的精粹——大和精神,是儒家人本文化影響的產(chǎn)物。即把儒家人本思想的重視思想統(tǒng)治,講求倫理道德與日本民族精神結(jié)合為一體,形成這一日本企業(yè)文化之魂。日本企業(yè)在對(duì)員工的教育培訓(xùn)中,也是以中國(guó)儒家人本思想中的“和”、“愛(ài)”、“誠(chéng)”、“信”、“忠”為行為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)提高員工素質(zhì)的。  日本企業(yè)從儒家思想中汲取了積極向上的正面價(jià)值因素,如中國(guó)儒家的講求“和”的

5、哲學(xué)觀念,重視集體主義、重視人際關(guān)系等,但同時(shí)又克服了儒家思想中只強(qiáng)調(diào)人的社會(huì)性而忽視人的個(gè)人主體性的弊端,所以,日本企業(yè)對(duì)儒家思想的吸收,實(shí)質(zhì)上是一種嫁接,即將儒家思想原體系打破,對(duì)構(gòu)成要素進(jìn)行分解,把正面價(jià)值的留下,負(fù)面價(jià)值的棄之,形成全新的排列組合,然后再將重新排列組合的儒家思想精華與西方強(qiáng)調(diào)人的個(gè)性與自主性的人文精神相結(jié)合。這種雜交式的結(jié)合,不僅保留了儒家思想的合理內(nèi)核,而且更重要的是儒學(xué)可扎根于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的土壤中,以發(fā)揚(yáng)其超越性追求的優(yōu)勢(shì)?! 《⑷寮摇爸倚ⅰ钡乃枷朐谌毡酒髽I(yè)文化中的體現(xiàn)  日本的“忠孝”觀念源于中國(guó)儒家傳統(tǒng)文化,在日本得到了適應(yīng)性的發(fā)展。儒家的“家、國(guó)、天下

6、”的理念在日本發(fā)展為“國(guó)民一體”的倫理觀,并強(qiáng)化了“忠孝觀念”?! ≈倚⒂^念關(guān)注集體最終目標(biāo)。企業(yè)員工成為命運(yùn)共同體。日本人認(rèn)為,出色地完成工作、達(dá)到集體目標(biāo),就是履行上天賦予自己的義務(wù),是自己獲得社會(huì)權(quán)利的前提?! ≈倚⒂^念重視企業(yè)業(yè)績(jī),企業(yè)員工兢兢業(yè)業(yè),恪盡職守。在日本,每個(gè)人的良心(道德觀)在很大程度上影響著每個(gè)人的行為。由于“終身雇傭”及其他一切的關(guān)愛(ài)在每個(gè)日本人的腦海中都有一本賬,這本賬上詳盡的記載著給予別人的恩惠和所接受別人的恩情。日本人的忠是建立在報(bào)恩這個(gè)深層次文化基礎(chǔ)上的,在日本,忠誠(chéng)并不意味著被動(dòng)的恭敬和獻(xiàn)身,而是與成功和奮發(fā)努力相結(jié)合的能動(dòng)的服務(wù)與表現(xiàn)。要求人們?cè)?/p>

7、工作中為實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)價(jià)值而不斷創(chuàng)新,埋頭苦干并且嚴(yán)格遵守交易中的正直紀(jì)律。只有在本職工作中做出良好業(yè)績(jī)的職員才算履行了忠孝義務(wù)?! ≈倚⒂^念提供團(tuán)結(jié)的心理基礎(chǔ),使企業(yè)具有凝聚力和向心力。忠孝觀念為日本社會(huì)形成高效的整合機(jī)制提供了文化的和心理的基礎(chǔ),使個(gè)人與集體緊密結(jié)合,呈現(xiàn)“機(jī)械團(tuán)結(jié)”的狀態(tài)。機(jī)械的團(tuán)結(jié)也就是一個(gè)把個(gè)人直接而和諧地同社會(huì)聯(lián)系在一起的社會(huì)結(jié)合形式,它使日本社會(huì)各個(gè)單元具有巨大的凝聚力和向心力,使企業(yè)主體易于統(tǒng)一意志、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)、統(tǒng)一行動(dòng)。

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫(huà)的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無(wú)此問(wèn)題,請(qǐng)放心下載。
2. 本文檔由用戶(hù)上傳,版權(quán)歸屬用戶(hù),天天文庫(kù)負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對(duì)本文檔版權(quán)有爭(zhēng)議請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無(wú)法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶(hù)請(qǐng)聯(lián)系客服處理。