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《現(xiàn)代企業(yè)中人力資本管理初探論文》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在學術論文-天天文庫。
1、現(xiàn)代企業(yè)中人力資本管理初探論文..畢業(yè)摘要：現(xiàn)代企業(yè)在本質上是人力資本與物力資本的一種特殊合約，兩系統(tǒng)相互依存、不可或缺。隨著知識經濟的到來，人力資本越來越受到大多數(shù)企業(yè)的高度重視，在企業(yè)的經營活動中，起到了越來越關鍵的作用。現(xiàn)代企業(yè)已經成為人力資本開發(fā)和管理的主體，人力資本管理必將在企業(yè)的發(fā)展中唱主角，已經是一個不爭的事實?？傊?，管理是企業(yè)的靈魂..畢業(yè)，人才是企業(yè)的根本。關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；人力資本；管理理論一、人力資本理論與內涵人力資本思想早在西方古典經濟學中就已經出現(xiàn)了，直到1935年，美國經濟學家、哈佛
2、大學教授沃爾什在一篇名為《人力資本觀》的論文中第一次正式闡述了人力資本的概念。1960年，美國經濟學家、諾貝爾經濟學獎獲得者西奧多·W·舒爾茨，發(fā)表了題為《人力資本投資》的演講，震動了西方經濟學界。以此為標志，人力資本理論體系宣告成立。舒爾茨認為人力資本強調的是以某種代價獲得的能力，而人力資源是指一定范圍內的人口總體所具有的勞動能力總和。隨著知識經濟的發(fā)展，人們逐漸達成一種共識：現(xiàn)代企業(yè)中，人力資本的高低對企業(yè)核心競爭力的提升至關重要。許多企業(yè)認識到人力資本的投資收益率高于物力資本的投資收益率。美國經濟學家、管
3、理學家彼得·德魯克認為：“人是企業(yè)最大的資產?！彼J為要充分發(fā)揮人的主觀能動性，其中最關鍵的因素是把員工安排到最能發(fā)揮其力量、工作最富活力的地方。隨著新經濟的興起，以知識和信息為表征的人力資本也贏得了“第一資本”的美譽，人力資本的投資開發(fā)及整合配置等一系列活動愈加凸現(xiàn)出緊迫性和必要性。二、人力資本投資與開發(fā)人力資本投資是人力資本的形成過程，未來的人才競爭實質是學習競爭，即學歷競爭——學習競爭——學力競爭（學習能力、學習毅力和學習動力）。目前企業(yè)人力資本投資開發(fā)主要有兩個渠道，一是外聘人才，二是內部培訓選拔。外聘
4、可以充分體現(xiàn)“雜交”優(yōu)勢，可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的創(chuàng)新機會。但外聘減少了企業(yè)內部人才的升遷機會與發(fā)展空間，可能影響企業(yè)內部人才的士氣，惡化人才與企業(yè)的關系。而內部培訓選拔有利于鼓舞士氣，提高企業(yè)現(xiàn)有人才的工作熱情，有利于選人的準確性及可靠性。但可能引起內部競爭者的不滿，可能造成“近親繁殖”，從而降低企業(yè)的活力。企業(yè)選人究競是外聘還是內部培訓選拔，并不存在一個誰優(yōu)誰劣的標準，近年來普遍更傾向于后者。隨著社會的進步，人類自身能力不斷發(fā)展，顯示出越來越大的力量。人類有著無限的智慧和創(chuàng)造力，信息技術的發(fā)展，使人們的學習和交
5、流打破了過去的時空界限，為人類能力的提升和發(fā)揮作用帶來了新的空間。知識不斷更新，科技不斷突破，經濟不斷發(fā)展，對勞動者素質的要求越來越高。所以，加強人力資本投資與開發(fā)從來沒有像今天這樣重要和緊迫。在我國博大精深的傳統(tǒng)文化中，也蘊藏著十分豐富的人力資本開發(fā)管理思想的雛型，也有著諸如燕昭王筑黃金臺；周公一飯三吐哺、一沐三握發(fā)；劉備三顧茅廬等許許多多求賢若渴，禮賢下士的動人故事。但是，由于我國特殊的發(fā)展歷史和封建的政治制度等諸多方面的影響和制約，我國的經濟文化及管理思想的發(fā)展遠遠落后于西方發(fā)達國家，我們的企業(yè)在加入WT
6、O后，面臨強大的外來資本沖擊，面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)?？上驳氖牵谶@個以技術創(chuàng)新力衡量民族生產力、競爭力的時代，我們的企業(yè)已經覺醒，國家也在不斷地改革人事管理體制，構建市場機制，努力提高人才素質，著力優(yōu)化人才結構，在全社會中形成尊重知識，尊重人才的環(huán)境氛圍。企業(yè)不斷推進現(xiàn)代企業(yè)管理制度，建立完善的適應市場經濟的運行體制，企業(yè)管理從過去對物質資本管理為主向以人力資本管理為主轉型，正在采取各種激勵措施，最大限度地發(fā)揮勞動者的潛能和積極性，從而為人力資本的進一步投資開發(fā)鋪平道路，為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展奠定了良好的基礎。
7、三、人力資本整合與配置人力資本整合與配置是指在現(xiàn)代企業(yè)并購重組過程中，人力資本在企業(yè)間的流動和配置，以及按照系統(tǒng)優(yōu)化的原理重新編排和組合，實現(xiàn)人力資本系統(tǒng)1+1＞2的整體功能的過程。人力資本系統(tǒng)整合與配置實質上是為了提高人力資本存量的利用效率，使人力資本存量最大化地轉化為人力資本價值，以取得人力資本的協(xié)同效應。在企業(yè)整合與配置過程中，面臨著兩種不同的技術傳統(tǒng)、管理傳統(tǒng)、文化傳統(tǒng)的沖突，從而面臨技術整合、管理整合與文化整合的任務。一般認為，企業(yè)整合與配置將產生兩個方面的規(guī)模效益：一是人力資本整合后物質資源集約化管
8、理的優(yōu)勢；二是人力資本整合后人員集約使用的優(yōu)勢。因此，在現(xiàn)代企業(yè)中，整合與配置既是物力資本整合更是人力資本整合，既是物力資本配置更是人力資本的配置。近年來，世界范圍內再次涌動著兼并的浪潮，然而其間相當多的并購活動均以失敗告終。并購之所以失敗，關鍵在于企業(yè)整合中忽視了人力資本整合與配置。人力資本具有不同于物質資本和金融資本的特征。舒爾茨提出：“人力資本的顯著標志是它屬于人的一部分。它是人
