[部屬評價①]達(dá)成目標(biāo)的態(tài)度分析表

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1、[部屬評價①]達(dá)成目標(biāo)的態(tài)度分析表○目標(biāo)意識是否旺盛第1次評價第2次評價□1.了解做事必須抱著目標(biāo)的重要性　　□2.了解目標(biāo)是行動不可欠缺的要素　　□3.為了達(dá)成目標(biāo)，自己必須培養(yǎng)自信與信心　　□4.為了達(dá)成目標(biāo)，必須自我啟發(fā)　　□5.向同事或部屬說明目標(biāo)的重要性　　○擬定目標(biāo)的態(tài)度　　□1.目標(biāo)不會訂立得太輕松、簡單　　□2.正確掌握目標(biāo)的“方針、指南”　　□3.目標(biāo)不會訂立得過大　　□4.不會胡亂制定過多的目標(biāo)項目　　□5.將目標(biāo)擬定在紙上，并記錄在自己的手冊里　　○開始邁向目標(biāo)的心理準(zhǔn)備　　□1.先擬定目標(biāo)實現(xiàn)的日程表后再行動　　□2.假想中途報告、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商的重點　　□3.設(shè)立終點目標(biāo)

2、后再行動　　□4.考慮達(dá)到終點目標(biāo)的手段、難處后再行動　　□5.深具絕對的信心出發(fā)　　○實施·執(zhí)行時的態(tài)度　　□1.隨時檢查每日、每周、每月、每年的目標(biāo)達(dá)成進(jìn)度　　□2.若預(yù)定進(jìn)導(dǎo)發(fā)生偏差，能早日采取修正的對策　　□3.具有進(jìn)展中隨時報告、聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)的概念　　□4.預(yù)定進(jìn)度發(fā)生偏差時，能徹底分析原因　　□5.為了達(dá)成目標(biāo)，必須有個相當(dāng)?shù)膶κ帧　　鸩豁樌麜r的原因追訴　　□1.即使無法順利達(dá)成目標(biāo)，也不歸罪他人　　□2.不順利的情況下，應(yīng)早日請示上司　　□3.重新思考不順利的原因，并擬定對策　　□4.如知道是缺乏干勁而導(dǎo)致不順利的話，應(yīng)自我振作　　□5.凡事不順利，也不輕言放棄