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1、筆者參與了35起群體性事件的處置工作,對預防和處置群體性事件進行了認真思考。一、群體性事件的特點群體性事件是指聚眾共同實施的違反國家法律、法規(guī)、規(guī)章,擾亂社會秩序,危害公共安全,侵犯公民人身安全和公私財產(chǎn)安全的行為。在參與處置的35起群體性事件中10人左右的小群體有4起,占%;12人以上100人以下大群體有24起,占%;100人以上的超大群體7起,占20%。歸納起來,35起群體性事件具有以下特點:(一)易發(fā)性和突發(fā)性。因企業(yè)改制、農(nóng)村占地、退耕還林、用水用電,或因交通運輸、學生安全等諸多原因引發(fā)的群體性事件時有發(fā)生。石化總廠97年內(nèi)退職工因“三金”問題,少則50人多
2、則近200人數(shù)十次圍堵總廠機關、賓館、體育館以及市委、市政府、市勞動和社會保障局,尤其是打聽到石化集團領導抵荊、市里有重要會議時,這些老職工可在半小時內(nèi)聚集。又如,2月20日,供水總公司鋪設管道施工,掇刀部分村民因拆遷補償問題本學期,以黨的十八大三中全會精神為引領,積極貫徹落實習主席對少年兒童健康成長的重要指示精神,根據(jù)市、區(qū)少工委的工作要求,結合我校少先隊特色,緊緊圍繞學?!柏熑谓逃保陨傧汝牷顒诱n程為載體,以獎章活動為激勵手段,以實踐活動為陣地,充分發(fā)揮少先隊組織育人、活動育人,實踐育人的優(yōu)勢,進一步提升少先隊工作水平,推進學校少先隊工作新發(fā)展?,F(xiàn)將一年來工作
3、總結如下:進一步落實執(zhí)勤中隊按周輪崗制,做到人人有崗位、人人有職責、人人是校園小主人,讓更多的隊員參與管理活動,體驗管理的苦和樂,提高自我管理能力。同時加強崗位指導,切實提高中隊管理質量,凸現(xiàn)隊員的自主創(chuàng)新意識。大隊常規(guī)工作切實抓好新老交替的服務工作。對五年級的常規(guī)操作隊員實行以老帶新,逐步“隱退”,通過考察一部分能力較強,服務意識到位的先進隊員,然后擇優(yōu)錄取優(yōu)秀隊員,讓他們接替大隊部常規(guī)管理工作,效果頗佳。為期兩天的拓展訓練于昨天下午順利落下帷幕,剩下的是滿身的無力和疼痛,但是這次訓練給了我一次終身難忘的經(jīng)歷,更給了我一筆寶貴的精神財富電影演員聘用合同 合同編號
4、:_________ 甲方:_________ 法定住址:_________ 法定代表人:_________ 職務:_________ 委托代理人:_________ 身份證號碼:_________ 通訊地址:_________ 郵政編碼:_________ 聯(lián)系人:_________ 電話:_________ 電掛:_________ 傳真:_________ 帳號:_________ 電子信箱:_________ 乙方:_________ 法定住址:_________ 法定代表人:_________ 職務:_________
5、 委托代理人:_________ 身份證號碼:_________漢聯(lián)營公司13輛客運車從早6點至10點堵截雙泉收費站,造成數(shù)百輛車滯留。有的企業(yè)因改制問題,極少數(shù)骨干成員組織數(shù)百人上省道、國道,時間長,規(guī)模大,參加人數(shù)多。3月25日,原荊襄集團荊源公司因權益資金兌付不及時,近600名職工上訪到集團公司,當日下午,職工封堵公路達191分鐘,當晚,部分職工滯留在荊襄集團科技樓。二、處置群體性事件的經(jīng)驗和教訓處置群體性事件難度大,政策法律意識強,戰(zhàn)術要求高,參與處置的公安機關領導和民警必須具備較強的處置能力。正確化解矛盾和妥善處置群體性事件,公安機關不是主體,必須依靠黨
6、委政府和有關部門去解決,公安機關應按照公安部《公安機關處置群體性治安事件規(guī)定》(公發(fā)[XX]5號),在收集信息、建立預警機制、維護秩序、必要時果斷處置等方面依法行政,公安民警要從事關改革、各中隊輔導員和隊員樹立了較強的信息觀念,組織好隊的信息建設,訂好隊報隊刊。大隊部引導各中隊輔導員在上海少先隊網(wǎng)上分別注冊紅領巾心向黨等賬號,以便及時將中隊活動信息進行上傳,提升活動的影響力。建立中隊輔導員教研組,邀請少先隊名師烏綺霞老師進行少先隊主題隊會、隊課設計專題輔導。德育處嚴冬梅老師為中隊輔導員做“少先隊的儀式教育”培訓,提升中隊輔導員對主題隊會中隊儀式的認識和對學校責任教育
7、的理解,增強中隊輔導員的專業(yè)素養(yǎng)與管理水平。推進少先隊活動課課程,為任課教師解讀《少先隊活動課指導綱要》,組織網(wǎng)上觀看學習優(yōu)秀少先隊活動課課例。加強少先隊理論研究工作,積極把少先隊工作融入學校德育教育體系。學期初開展大、中隊委的培訓工作,培養(yǎng)隊員管理少先隊、熱愛少先隊的主人翁情感。組織班隊干部培訓,建全隊干部學習、交流制度。每周召開大隊委例會,由大隊長主持會議,發(fā)現(xiàn)和解決少先隊工作中的問題。規(guī)范小輔導員的輔導情況,上下雙向培訓,努力讓更多的隊員參與到少先隊陣地的建設和管理中來。正所謂“跨過斷橋一小步,邁出人生一大步”這是我們經(jīng)過斷橋的時候教練給我們說的一句話,也