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《公路管理總段養(yǎng)護管理科副科長競聘演講稿》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、公路管理總段養(yǎng)護管理科副科長競聘演講稿大家好!首先感謝領(lǐng)導、同志們的信任和支持。讓我在養(yǎng)護管理科副科長、副高工這個崗位上能夠為全總段的公路養(yǎng)護事業(yè)繼續(xù)服務。我的工作目的是：按照公路局，總段“十二五”發(fā)展規(guī)劃和總段長《工作報告》的具體要求，認真履職，大膽管理、高效服務，在做好科長助手的基礎(chǔ)上，使全總段生產(chǎn)養(yǎng)護管理水平邁上一個更高的臺階，從而讓自己在單位的發(fā)展進程中作出更大的貢獻！一、一年來的主要工作（一）對總段的養(yǎng)護生產(chǎn)工作進行定期或不定期的巡查、抽查、考核。對大、中修工程、危橋加固、安保工積進行質(zhì)量監(jiān)督
2、。（二）參與瀝青路面預防性養(yǎng)護勞動競賽活動。為了鞏固我總段的競賽成果，經(jīng)常到工地、站所進行指導、講解。把上級和總段的精神貫徹落實到一線職工屮。還積極為預防性養(yǎng)護知識競賽活動編制競賽試題，并輔導參加公路局競賽組人員復習。（三）參與迎國檢A業(yè)管理規(guī)范化資料整理工作。（四）參與云南省公路養(yǎng)護工技能競賽活動，并編制試卷、閱卷等工作。（五）積極完成G320線的分流保通工作。我就簡單的將去年的工作作提綱式的匯報，這其中的艱辛與付出我就不作闡述了，因為我認為對于一個公路人來說是職責所在。二、對自身的要求俗話說：“律人
3、先律己，做事先做人，成事先謀事”。我從1982年參加工作以來，先后從事過養(yǎng)路工、工程技術(shù)、部門負責人等工作和崗位，雖然業(yè)務技術(shù)得到了較大的提高，工作經(jīng)驗、工作技巧也隨著歲月的增長而不斷成熟，但是隨著整個行業(yè)形勢的變化和科學技術(shù)的飛速發(fā)展，也必須在主觀上始終端正正確的學習態(tài)度，工作態(tài)度才能為做好崗位工作打不堅實的基礎(chǔ)。因此，我鄭重地對自己提出以下要求：（一）加強對黨的理論、方針、政策的學習，不斷提高自身的政治素養(yǎng)。人的素養(yǎng)是多方面的，而H的只有一個，那就是增強辨別是非的能力，增強改造世界觀的能力。在近三十
4、年的工作經(jīng)歷屮我深深體會到只有通過不斷的理論和實事的學習，才能保持一個干部的敏銳力，冰能為做好一切工作鋪墊良好的思想基礎(chǔ)。（二）加強法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)章制度的學習，努力做到掌握內(nèi)容，熟悉運用。當今時代是法制的時代，“國有國法，行有行規(guī)”。各位領(lǐng)導、同志們把這樣一個重要的崗位交給我的同時也就把一份沉重的責任和義務挑上了我的雙肩。因此，“依法行政”，“按章辦事”對我來說，從一開始負責這項工作起就不再是一個抽象的概念，而是要讓我通過嚴格而規(guī)范的養(yǎng)護管理，質(zhì)量監(jiān)督來踐行管理的內(nèi)涵，進而與身邊的每一位同事通過共同
5、的努力來體現(xiàn)行業(yè)的權(quán)威。（三）加強對業(yè)務技術(shù)、技能的學習，努力提高業(yè)務素質(zhì)。隨著科學文化的發(fā)展和現(xiàn)代技術(shù)手段推廣應用速度的不斷加快，各種專業(yè)技術(shù)理論的更新，手段更新周期愈來愈短，我作為一名專業(yè)技術(shù)人員只有通過不斷的“充電”才能適應時代的發(fā)展，才能適應工作的需要。就我而言近期須抓緊學習的是今年總段作為新工藝推出的橡膠瀝青灌縫的施工和對新規(guī)范及其它新技術(shù)的學習。（四）緊緊圍繞“助手”要求，規(guī)范實踐部門的宗旨。一是按照為職工群眾服務，為養(yǎng)路事業(yè)服務”的宗旨要求，積極做好敢于吃苦、敢于受屈、敢于工作、敢于負責的
6、思想準備；二是根據(jù)崗位和職責要在思想上與總段和部門領(lǐng)導搞好“應接”，發(fā)揮助手作用，做到對組織上服從而不盲從，奉命而不唯命，善上而不唯上；在工作上做到主動而不盲動，當助手而不甩手，融合而不迎合，著力使最佳工作效能有新的提高。三、對今后工作的打算和建議（-）加強部門自身的建設(shè)簡單的講，養(yǎng)護管理科是總段負責公路養(yǎng)護生產(chǎn)和質(zhì)量管理的業(yè)務部門，與省局對u的是養(yǎng)路處。由于工作關(guān)系的原因，部門還必須涉及到外委工程等項目當屮，許多時候還要承擔并完成好領(lǐng)導臨時交辦的工作包括突發(fā)性工作。為此，部門必須通過建立職責密切、配合
7、有力的連帶互動工作模式冰能高質(zhì)量、高效率地完成各項任務。在此項工作中，我的思路是先對部門的工作進行認真的思考，后制定各個階段的計劃，再根據(jù)部門的情況進行分工協(xié)作。有分有合，有重點，有配合地進行。（二）認真抓好養(yǎng)護生產(chǎn)工作和預防性養(yǎng)護工作為了提高公路養(yǎng)護質(zhì)量和養(yǎng)護資金的使用效率，確保路況質(zhì)量達到0標要求，一是；部門每個季度至少一次對養(yǎng)護路段進行全面巡查、考核及制度化定期檢測，系統(tǒng)的掌握總段的養(yǎng)護生產(chǎn)情況和路面技術(shù)狀況。并將巡查結(jié)果進行通報。二是：對生產(chǎn)養(yǎng)護采取前瞻性、預見性、預防性和切實可行的技術(shù)措施控制
8、病害的發(fā)生、發(fā)展、延長公路的使用壽命。三是：為了進一步鞏固瀝青路面預防性養(yǎng)護勞動競賽的成果，加強了對職工的技術(shù)生產(chǎn)指導。（三）積極抓好各管理段工程技術(shù)人員及?一級職工技能技術(shù)的學習。客觀地講，經(jīng)過長期以來的不斷改革，廣大養(yǎng)護職工的憂患意識、責任意識在不斷地增強，但由于歷史遺留的種種問題，他們的技術(shù)、技能都離行業(yè)要求還有一定的距離?！鞍l(fā)展才是硬道理，技術(shù)才是真功夫”。我將在下一步的工作中配合有關(guān)部門的同事，針對職工技術(shù)現(xiàn)狀采取輔導培訓、A學及
