豐田管理與豐田工作方法資料

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1、豐田管理簡介目錄豐田管理簡介豐田管理的概要豐田管理的本質(zhì)與TOYOTAWAY豐田問題解決方法問題解決的十大意識問題解決的八個步驟問題的提出_TPS主題實踐活動時的思考研究、探討、理解并試圖掌握豐田的工作方法研討問題之一TPS在豐田能碩果累累，在其他企業(yè)（包括日本國家的其他企業(yè)）又如何呢？答：誰都不及TOYOTA為什么？國際公認(rèn)的先進模式課題例：TPS在生產(chǎn)線上的具體體現(xiàn)TPS兩大支柱體現(xiàn)在生產(chǎn)線自働化準(zhǔn)時化機：遇到異?！獔缶⑼Ｖ谷耍河龅疆惓！矕|停線強制節(jié)拍可行性○×△原因可信賴不可信賴難于保證不能實現(xiàn)自働化

2、、準(zhǔn)時化，何談TPSTPS豐田半個世紀(jì)的文化積淀具有共同指向、共同方法并能持續(xù)改善的標(biāo)準(zhǔn)化的日常工作體系的管理是實施TPS的基礎(chǔ)1.TPS是實現(xiàn)全員自主自發(fā)改善的最高理想狀態(tài).2.沒有一個以所有員工達成一致的理念、意識形成的文化氛圍做土壤，TPS是不會結(jié)出更多的果實！3.企業(yè)管理能按一個確定的模式，全員有共同指向，共同方法展開工作，并持續(xù)不斷的改善，以追求企業(yè)管理的最高境界.TPS需要適合的土壤研討的結(jié)論豐田的本質(zhì)=改善員工自主、自發(fā)地改善——自我實現(xiàn)的具體體現(xiàn)馬斯洛的需求理論已經(jīng)滿足的需要尚待滿足的需要最高的追

3、求【企業(yè)管理】的實質(zhì)方針管理日常管理成本管理勤務(wù)管理職場管理信息管理人才培養(yǎng)專業(yè)知識能力豐田工作方式(豐田問題解決:TBP)ToyotaWay全體員工展開工作的【價值觀行為規(guī)范】管理能力執(zhí)行能力｛業(yè)務(wù)管理◆為達到經(jīng)營目標(biāo),制定并開展戰(zhàn)略方針,全員進行問題解決◆組織獲取最大的經(jīng)營成果◆開展業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)◆業(yè)務(wù)分擔(dān)的整合及職責(zé)的展開◆推進標(biāo)準(zhǔn)化和業(yè)務(wù)改善◆實施管理的基礎(chǔ)◆建立明快、健全的職場資料制做溝通技巧執(zhí)行能力是展開一切工作的基礎(chǔ)企業(yè)文化是企業(yè)的根本企業(yè)文化｛管理基礎(chǔ)｛判斷一個企業(yè)實力的著眼點成果?企業(yè)素質(zhì)水平時間現(xiàn)

4、在由日常工作、業(yè)務(wù)的維持鞏固和改善形成的發(fā)展路線由于經(jīng)營需要而形成的改變航向（改變方向性）的路線經(jīng)營Vision方針管理日常管理完成時期1、確定的、按職責(zé)分工展開的3、按不同周期、頻率實施過的3、并被標(biāo)準(zhǔn)化、流程化（業(yè)務(wù)手冊）1、新開展的，2、具有挑戰(zhàn)性的，3、共同目的的取得成果之后，被確定下來，轉(zhuǎn)變成日常管理（標(biāo)準(zhǔn)化、流程化）方針管理?日常管理的區(qū)別成果?企業(yè)素質(zhì)水平CADPCADPCADPCADPCADPCADP日常管理方針管理如果只有方針管理如果只有日常管理方針管理和日常管理兩方面都很重要，取得各自的平衡非

5、常關(guān)鍵方針管理?日常管理的作用ContinuousImprovement智慧與改善RespectforPeople尊重人性Kaizen改善GenchiGenbutsu現(xiàn)地現(xiàn)物Respect尊重Teamwork團隊合作Challenge挑戰(zhàn)THETOYOTAWAY豐田之路全體員工共同追求的是:1、不滿足于現(xiàn)狀，追求更高的附加值，并為此而發(fā)揮智慧；2、尊重所有的關(guān)系戶，將員工的自身發(fā)展與企業(yè)的成果聯(lián)系起來?！概囵B(yǎng)人才，集合每個人的力量」重視人才培養(yǎng)尊重個人的權(quán)利，發(fā)揮集體的綜合能力時刻前進，追求革新，堅持不懈的改善追

6、求改善和革新學(xué)習(xí)體系的構(gòu)筑徹底貫徹組織學(xué)習(xí)面向夢想的實現(xiàn),發(fā)揮想象力,充滿勇氣和創(chuàng)造力去挑戰(zhàn)。以生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品為中心，創(chuàng)造附加值。挑戰(zhàn)的精神長期方向性深思熟慮及果斷性通過現(xiàn)地現(xiàn)物看清事物的本質(zhì)，迅速果斷地統(tǒng)一意見，并全力付諸實施現(xiàn)地現(xiàn)物有效的意見統(tǒng)一和形成實踐主義，達成指向尊重他人，努力做到誠實待人，相互理解，互相負(fù)責(zé)尊重客戶等相關(guān)者公司和職員間「相互信賴」「相互負(fù)責(zé)」誠實的思想交流通過培養(yǎng)，不斷地提高員工的思考力、執(zhí)行力、創(chuàng)造力（打造用正確的方法辦正確的事的團隊）鑄就（能獲取最大成果的）組織價值取向（出發(fā)點）運

7、用的方法（過程）實現(xiàn)的結(jié)果（目的）持續(xù)不斷的改善行為（個體的問題解決）企業(yè)方針和目標(biāo)的實現(xiàn)（組織團隊的問題解決）有改善的意愿（自主、自發(fā)、運用智慧）員工受到尊重公司永久的繁榮人——行為的主體事務(wù)的發(fā)展——行為的結(jié)果以人為本、持續(xù)改善的實質(zhì)將員工的自身發(fā)展與企業(yè)的成果聯(lián)系起來。采購概要——采購工作的使命世界No1的采購基礎(chǔ)最好的價格最好的產(chǎn)品最好的交貨期長期穩(wěn)定研發(fā)設(shè)計部門生產(chǎn)技術(shù)部門采購概要——采購體系構(gòu)筑思想供應(yīng)商產(chǎn)品開發(fā)階段生產(chǎn)準(zhǔn)備階段批量生產(chǎn)階段生產(chǎn)制造部門SE.SPTT成本遞減活動采購部門新產(chǎn)品開發(fā)成本遞

8、減活動品質(zhì)、驗收的管理人事工作概要人事工作的目的：用具體管理行為體現(xiàn)以人為本的理念人事工作的原則：確立相互信賴的相互負(fù)責(zé)的職場氛圍人事部門的任務(wù)和使命：打造公司與員工相互信賴的、愉快的職場構(gòu)筑能促進員工運用智慧，自主、自發(fā)實施改善的機制面對全員，培養(yǎng)能夠用正確方法解決問題的人才促進團隊合作（有利于每個人目標(biāo)達成的）人事制度的構(gòu)筑思想管理職務(wù)·職責(zé)能力要件為基礎(chǔ)的資格制度核