人員識(shí)別卡領(lǐng)取管理制度

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1、人員識(shí)別卡領(lǐng)取管理制度[人員識(shí)別卡領(lǐng)取管理制度]人員識(shí)別卡領(lǐng)取管理制度一、識(shí)別卡的申請(qǐng)人員識(shí)別卡申請(qǐng)領(lǐng)取人員必須具備以下條件：1、參加四級(jí)培訓(xùn)中心72小時(shí)的培訓(xùn)，培訓(xùn)合格、有記錄、有檔案，人員識(shí)別卡領(lǐng)取管理制度。2、出具由培訓(xùn)中心頒發(fā)的上崗證件及身份證復(fù)印件。3、填寫人員定位識(shí)別卡領(lǐng)取申請(qǐng)表。4、科隊(duì)出具證明，由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，人員定位系統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核，管理制度《人員識(shí)別卡領(lǐng)取管理制度》(..)。二、由人員定位系統(tǒng)值班人員按申請(qǐng)表批示意見，對(duì)待發(fā)放卡進(jìn)行信息登錄，登錄時(shí)必須認(rèn)真核對(duì)科隊(duì)、工種、工號(hào)、姓名等重要信息。

2、確定發(fā)卡信息無誤后，即可按指定人員進(jìn)行發(fā)放。三、識(shí)別卡的更換、掛失、解掛失和注銷1、在卡的使用過程由于卡的電量或其它因素等需要更換時(shí)，必須認(rèn)真填寫人員識(shí)別卡補(bǔ)辦申請(qǐng)，待逐級(jí)審核同意后，連原卡一起交給人員定位系統(tǒng)管理員方可辦理。2、當(dāng)卡需要暫停使用，可提出申請(qǐng)由系統(tǒng)操作人員對(duì)識(shí)別卡進(jìn)行掛失，暫停使用。待重新使用時(shí)，可在掛失的列表中“解掛失”。3、人員識(shí)別卡丟失后，可提出申請(qǐng)，由系統(tǒng)管理員首先對(duì)該識(shí)別卡進(jìn)行掛失，掛失后一個(gè)月進(jìn)行注銷，如丟失后找出可恢復(fù)使用。確認(rèn)該卡無法再次使用，可選定卡號(hào),進(jìn)行永久刪除。四、人員識(shí)別

3、卡的報(bào)廢符合下列情況之一者，可以報(bào)廢：1、識(shí)別卡出現(xiàn)故障不能正常顯示人員動(dòng)態(tài)情況或信號(hào)傳輸不準(zhǔn)無法進(jìn)行修復(fù)的。2、系統(tǒng)升級(jí)后識(shí)別卡不能使用或超過規(guī)定使用年限的。3、通過修理雖能恢復(fù)性能及技術(shù)指標(biāo)，但一次修理費(fèi)用超過設(shè)備原值80%以上的。4、失爆不能修復(fù)的。5、受意外災(zāi)害、損壞嚴(yán)重，無法修復(fù)的。6、不符合國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的；7、國家或有關(guān)部門規(guī)定應(yīng)淘汰的。人員識(shí)別卡領(lǐng)取管理制度2　　第2篇外勤人員崗位職責(zé)　　〖預(yù)覽〗外勤人員崗位職責(zé)1、熱愛本職工作，樹立為教育教學(xué)第一線服務(wù)的思想，提高服務(wù)質(zhì)量。2、在外辦事或聯(lián)系工

4、作時(shí)，要認(rèn)真負(fù)責(zé)，禮貌用語，維護(hù)學(xué)校信譽(yù)。3、根據(jù)已獲總務(wù)處簽批的請(qǐng)購單采購。采購前，廣泛聽取使用部門的意見;購物時(shí)，精打細(xì)算，合理使用資金，節(jié)約開支，按質(zhì)、按量、按價(jià)格完成采購工作;采購后，及時(shí)交學(xué)?？倓?wù)處并辦理驗(yàn)收手續(xù)，協(xié)助管理員入庫。4、保管好現(xiàn)金和支票，購物后及時(shí)與學(xué)校結(jié)賬，結(jié)算時(shí)，認(rèn)真核對(duì)發(fā)票、品種、規(guī)格、金額，防止差錯(cuò)。。5、領(lǐng)取上級(jí)部門調(diào)入的物資，要認(rèn)真清點(diǎn)驗(yàn)收，運(yùn)回學(xué)校交財(cái)產(chǎn)管理員時(shí)，須辦理移交手續(xù)。6、向有關(guān)部門娶送各類文件、報(bào)表、信件時(shí)，要注意保密工作，不得將文件、報(bào)表、信件交任何無關(guān)人員;文

5、件、報(bào)表、信件交接時(shí)，按有關(guān)制度辦好簽收登記手續(xù)。7、無事在崗位待命，不能擅自離崗，有事隨叫隨到，不得推托。8、認(rèn)真鉆研有關(guān)業(yè)務(wù)，熟悉采購的多種渠道，不斷提高辦事能力。9、參加升旗儀式、教職工大會(huì)等學(xué)校集體活動(dòng)，發(fā)揮服務(wù)育人作用。10、顧全大局，服從分配，完成學(xué)校臨時(shí)性工作任務(wù)。外勤人員的工作職責(zé)范文二：一、在站長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)收費(fèi)道口的車輛疏導(dǎo)和安全保衛(wèi)工作。二、負(fù)責(zé)向廣大客戶和過往司機(jī)宣傳收費(fèi)政策和相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。三、按工作要求履行工作程序，處理收費(fèi)工作中發(fā)生的問……人員識(shí)別卡領(lǐng)取管理制度3　　第

6、3篇銷售人員的崗位職責(zé)　　〖預(yù)覽〗1、根據(jù)部門總體市場(chǎng)策略編制自己分管的市場(chǎng)的銷售計(jì)劃。2、全面掌握本市場(chǎng)的變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，了解客源市場(chǎng)布置的流量，注意市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的變化。3、對(duì)本市場(chǎng)中的客源大戶要熟悉他們的基本情況，隨時(shí)關(guān)注其變化并適時(shí)做出應(yīng)對(duì)。4、組織本組組員對(duì)新市場(chǎng)進(jìn)行開發(fā)。5、管理開發(fā)好自己的客戶。6、負(fù)責(zé)組織銷售計(jì)劃的審定及落實(shí)，并進(jìn)行督查。7、掌握每位銷售人員每日銷售接待活動(dòng)，并審核銷售記錄卡。協(xié)助部門經(jīng)理(珠海經(jīng)理)做好本市場(chǎng)客戶的建立及升級(jí)管理工作，保持客戶檔案的完整。8、每天早晨組織銷售員召開晨

7、會(huì)，布置當(dāng)日工作重點(diǎn);晚上參加部門銷售會(huì)議，匯報(bào)當(dāng)日工作進(jìn)行情況及次日工作重點(diǎn)。9、根據(jù)工作需要對(duì)小組人員配備提出意見并編制本組培訓(xùn)計(jì)劃，并督導(dǎo)培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)。10、每周組織銷售員完成部門周例會(huì)。11、每周對(duì)本市場(chǎng)狀況進(jìn)行一次分析總結(jié)，找出工作存在的不足并提出政策方案，并對(duì)下周市場(chǎng)狀況進(jìn)行分析預(yù)測(cè)。12、帶領(lǐng)銷售員完成飯店下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)。13、根據(jù)每位銷售人員特點(diǎn)及客戶的特點(diǎn)對(duì)本市場(chǎng)客戶進(jìn)行合理分配。14、審核上交種類報(bào)告并提出處理意見。15、協(xié)助銷售員做好大型團(tuán)隊(duì)、特殊客戶的接待服務(wù)工作。16、參加市場(chǎng)經(jīng)營分析

8、會(huì)及年、月、度的市場(chǎng)經(jīng)營計(jì)劃會(huì)。17、關(guān)心銷售員,做好思想工作。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，認(rèn)真完成部門下達(dá)的各項(xiàng)……人員識(shí)別卡領(lǐng)取管理制度4　　第4篇辦公室行政人員工作職責(zé)　　〖預(yù)覽〗1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)辦公室的全面工作，帶領(lǐng)全室人員履行公司辦公室職責(zé);2、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督、檢查各項(xiàng)管理制度及會(huì)議決定的執(zhí)行情況;3、負(fù)責(zé)制定、執(zhí)行和修正公司的各項(xiàng)管理制度。4、協(xié)助總經(jīng)理處理公司