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《汽車配件銷售管理系統(tǒng)的設(shè)計與實(shí)現(xiàn)論文》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、西安石油大學(xué)本科畢業(yè)設(shè)計（論文）目錄1緒論11.1研究背景11.2利源汽車配件銷售管理的現(xiàn)狀11.3論文主要研究內(nèi)容22利源汽車配件銷售管理系統(tǒng)開發(fā)工具簡介33利源汽車配件銷售管理系統(tǒng)需求分析53.1利源汽車配件銷售管理系統(tǒng)可行性研究53.2利源汽車配件銷售管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)分析53.3利源汽車配件銷售管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析63.3.1系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程圖63.3.2系統(tǒng)數(shù)據(jù)字典114利源汽車配件銷售管理系統(tǒng)總體設(shè)計124.1利源汽車配件銷售管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的設(shè)計124.1.1數(shù)據(jù)庫概念結(jié)構(gòu)設(shè)計124.1.2數(shù)據(jù)庫邏輯結(jié)構(gòu)
2、設(shè)計124.1.3數(shù)據(jù)庫物理結(jié)構(gòu)設(shè)計134.2利源汽車配件銷售管理系統(tǒng)總體功能設(shè)計164.2.1系統(tǒng)功能描述164.2.2系統(tǒng)功能模塊劃分175利源汽車配件銷售管理系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計185.1利源汽車配件銷售管理系統(tǒng)代碼設(shè)計185.2利源汽車配件銷售管理系統(tǒng)輸入輸出設(shè)計195.3利源汽車配件銷售管理系統(tǒng)物理配置設(shè)計226利源汽車配件銷售管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)236.1登錄界面的實(shí)現(xiàn)236.2主界面的實(shí)現(xiàn)236.3基礎(chǔ)信息模塊的實(shí)現(xiàn)246.4信息查詢模塊的實(shí)現(xiàn)246.5銷售管理模塊的實(shí)現(xiàn)266.6銷售分析模塊的實(shí)現(xiàn)276
3、.7系統(tǒng)維護(hù)模塊的實(shí)現(xiàn)316.8系統(tǒng)信息模塊的實(shí)現(xiàn)317小結(jié)與不足3293西安石油大學(xué)本科畢業(yè)設(shè)計（論文）7.1論文小結(jié)327.2論文不足32參考文獻(xiàn)33致謝34附錄A35附錄B5293西安石油大學(xué)本科畢業(yè)設(shè)計（論文）1緒論1.1研究背景隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，汽車已經(jīng)逐步進(jìn)入了家庭。人們購買汽車的能力和需求越來越高，這就刺激了汽車行業(yè)的飛速發(fā)展，使得汽車配件銷售行業(yè)的競爭也越來越激烈。如何在激烈的競爭中取勝，是每個配件銷售企業(yè)當(dāng)前所面臨的最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。而一個適用的銷售管理系統(tǒng)則可以幫助企業(yè)提高管理效率，進(jìn)
4、而提升整體的管理水平，使企業(yè)在競爭中取勝[1]。榆林利源汽車配件公司也處在這個復(fù)雜多變又充滿激烈競爭的市場之中，同樣使用了管理系統(tǒng)幫助企業(yè)經(jīng)營。但是，在公司不斷地發(fā)展的過程中，現(xiàn)有的系統(tǒng)由于其功能過于簡單，逐漸暴露出許多不足，這些不足使公司的管理陷入了困境，如銷售人員增加了，效率卻下降了；業(yè)務(wù)量增加了，銷售數(shù)據(jù)卻混亂不堪等。這都反映出現(xiàn)有的管理系統(tǒng)已經(jīng)不能發(fā)揮其提高管理效率的作用，反而成為利源公司發(fā)展中的一個障礙。此時的利源公司需要一個更新、更適用的系統(tǒng)來引導(dǎo)公司的管理走出困境、取得發(fā)展。論文正是基于這
5、樣的研究背景，根據(jù)利源公司配件銷售業(yè)務(wù)需求，針對其現(xiàn)行系統(tǒng)的不足，同時結(jié)合配件銷售的特點(diǎn)，為其設(shè)計出一套適用的汽車配件銷售管理系統(tǒng)。1.2利源汽車配件銷售管理的現(xiàn)狀利源汽車配件公司是一家專門經(jīng)營汽車配件銷售的企業(yè)。公司銷售管理經(jīng)歷了最初的手工管理階段到現(xiàn)在的銷售管理系統(tǒng)管理階段。雖然應(yīng)用了現(xiàn)行的管理系統(tǒng)以后，公司的管理水平有了提高，但是系統(tǒng)功能的簡單化隨著公司的發(fā)展已經(jīng)不能滿足管理的需要，甚至使管理陷入混亂，具體體現(xiàn)在以下3個方面。1系統(tǒng)只對配件的信息進(jìn)行管理，缺少對供應(yīng)商及客戶信息的管理。由于供應(yīng)商信
6、息管理的缺失，使公司不能準(zhǔn)確的掌握供應(yīng)商的供貨情況，也無法對此做出判斷，也就難以選擇出更合適的供應(yīng)商。而客戶信息管理的缺失則造成對客戶關(guān)系維護(hù)的困難，進(jìn)而影響到對客戶的服務(wù)水平。2系統(tǒng)只進(jìn)行數(shù)據(jù)登記，沒有數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析功能。這就造成管理者無法明確地掌握配件銷售的整體狀況，也就不能有針對性的制定銷售策略，以提高銷售業(yè)績、應(yīng)對市場變化。3系統(tǒng)無法有效支持銷售策略的執(zhí)行。對于預(yù)先制定的銷售策略，公司的人員時有遺忘，而系統(tǒng)也缺乏對此的提示，影響了銷售管理水平的改善?？傊陨戏N種現(xiàn)行系統(tǒng)的不足表現(xiàn)出現(xiàn)行系統(tǒng)沒有實(shí)
7、現(xiàn)對銷售管理全過程的系統(tǒng)管理，因此導(dǎo)致了利源公司管理混亂的現(xiàn)狀。93西安石油大學(xué)本科畢業(yè)設(shè)計（論文）1.3論文主要研究內(nèi)容論文在軟件工程思想的指導(dǎo)之下，采用結(jié)構(gòu)化的系統(tǒng)開發(fā)方法，按用戶至上的原則，完成了利源汽車配件銷售管理系統(tǒng)的開發(fā)[2]。論文針對現(xiàn)有系統(tǒng)的不足進(jìn)行改進(jìn)開發(fā)，主要的研究內(nèi)容有以下幾個方面。1對公司銷售管理的全過程進(jìn)行整體設(shè)計，使系統(tǒng)的管理涵蓋配件銷售的每個階段，即使銷售管理系統(tǒng)包括對配件進(jìn)貨、入庫、銷售、退貨、售后分析決策以及決策執(zhí)行這七個階段的信息管理模塊。2針對基礎(chǔ)信息管理方面，增加
8、對供應(yīng)商信息和客戶信息管理的模塊。3實(shí)現(xiàn)銷售統(tǒng)計分析功能。具體是通過各種圖表直觀顯示出銷售中各種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計結(jié)果，包括對配件入庫、銷售、退貨各階段數(shù)據(jù)以及對單一配件的銷售、供應(yīng)商供貨、客戶購買等數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析。4通過銷售報警的方式實(shí)現(xiàn)對銷售決策執(zhí)行的支持。即將銷售決策執(zhí)行的內(nèi)容和時間設(shè)定為銷售報警的內(nèi)容，在決策執(zhí)行時機(jī)到來時系統(tǒng)發(fā)出預(yù)警，提醒用戶執(zhí)行銷售決策。通過以上各方面的研究，使得新的銷售管理系統(tǒng)達(dá)到適應(yīng)利源公司業(yè)務(wù)拓展、滿足公司管理需求
