企業(yè)成本企劃研究

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1、企業(yè)成本企劃研究-->摘要:1991年8月美國《幸?！冯s志把成本企畫稱為“鋒利的日本秘密武器”?！盀轭A(yù)測、監(jiān)控和解釋成本的體系,相當(dāng)‘簡單’……但是它有效”。成本企畫之所以獲此殊榮,是因?yàn)樗m應(yīng)了企業(yè)戰(zhàn)略競爭環(huán)境。30多年來,它幫助日本公司削減成本,以低價(jià)與西方業(yè)者競爭,用新產(chǎn)品擊敗對(duì)手。本文比較全面地闡述了成本企畫的概念、內(nèi)容以及與傳統(tǒng)成本管理模式的區(qū)別。其目的在于為建立我國企業(yè)成本管理制度提供借鑒模式和理性思維。一、成本企劃的提出傳統(tǒng)的成本管理模式面向的是企業(yè)內(nèi)部,是一種技術(shù)支配型的管理模式

2、,即依據(jù)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)條件確定標(biāo)準(zhǔn)成本,反映的是一套技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),本畢業(yè)論文由.51lunwen.整理提供很少考慮企業(yè)外部市場、顧客需求和同業(yè)競爭等外部生存環(huán)境,也并不重視外界因素對(duì)本企業(yè)相對(duì)競爭地位的影響,被視為缺乏外向性、動(dòng)態(tài)性。在當(dāng)今戰(zhàn)略競爭環(huán)境下,傳統(tǒng)成本管理模式難以奏效。因此,一種新的成本管理模式應(yīng)運(yùn)而生,這就是成本企畫。成本企畫(或譯為目標(biāo)成本計(jì)算、成本策劃)于60年代初期,其基本的思想雛形就已經(jīng)形成,它的創(chuàng)始者則應(yīng)首推日本的豐田汽車公司,它曾被譽(yù)為“鋒利的日本秘密武器”,幫助日本公司削減

3、成本以低價(jià)與西方企業(yè)競爭,用新產(chǎn)品擊敗了對(duì)手。榮獲如此殊榮的成本企畫,它的基本思想?yún)s是既樸素又簡單,那就是在產(chǎn)品的企畫與設(shè)計(jì)階段就關(guān)注到將要制造的產(chǎn)品成本只允許是多少,成本在事先給予限定,制造過程實(shí)際消耗的成本及顧客的使用成本都不允許超越這一范圍,這個(gè)限定的成本范圍即是成本企畫最關(guān)鍵的因素;因而成本企畫的起點(diǎn)即是確定目標(biāo)成本。二、成本企劃的內(nèi)容1、確定目標(biāo)成本目標(biāo)成本是通過市場調(diào)研,在成本經(jīng)營階段確定的,是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤必須達(dá)到的成本目標(biāo)值,而且這個(gè)目標(biāo)值是生命周期成本的最大容許值。任何一種成本

4、管理模式,其在實(shí)施之前都應(yīng)先確立行動(dòng)目標(biāo),即回答“所欲為何”的問題。對(duì)于成本企畫而言,可具體化為通過它的執(zhí)行來達(dá)到目標(biāo)成本,確保目標(biāo)利潤,因而目標(biāo)成本的設(shè)計(jì)是成本企畫的出發(fā)點(diǎn),達(dá)成目標(biāo)成本則成為成本企畫的最終目的,而設(shè)定目標(biāo)成本也就是把成本目標(biāo)數(shù)值化,使努力方面有了依據(jù)。目標(biāo)成本在設(shè)定之前,應(yīng)對(duì)其特性有所了解。首先說,既然達(dá)成目標(biāo)成本是成本企畫所要實(shí)現(xiàn)的最終結(jié)果,因而設(shè)定的目標(biāo)成本是以必須實(shí)現(xiàn)為前提的,也即是“必達(dá)目標(biāo)”,具有必達(dá)的特性。其次,目標(biāo)成本還具有全生命周期成本的特性,產(chǎn)品的生命周期是

5、就某種產(chǎn)品與市場的關(guān)系來說的,從產(chǎn)品進(jìn)入市場到退出市場一般經(jīng)歷導(dǎo)入期、成長期、成熟期與衰退期這樣一個(gè)循環(huán),然而就每件產(chǎn)品形成乃至消亡的歷程而言,經(jīng)歷的則是從企畫、開發(fā)到生產(chǎn)完工,最后到顧客使用、廢棄這樣一種循環(huán)。所謂的全生命周期成本,是在后一種意義上使用這一術(shù)語的,且這里的全生命周期成本,不僅包括在企業(yè)內(nèi)部及其關(guān)聯(lián)方發(fā)生的由生產(chǎn)者負(fù)擔(dān)的成本,具體指產(chǎn)品研究開發(fā)、制造、營銷等過程中的成本,而且還包括消費(fèi)者購入產(chǎn)品后發(fā)生的使用成本、廢棄成本。企業(yè)為了取得競爭優(yōu)勢,要滿足顧客在質(zhì)量、價(jià)格、交貨期等方面

6、的要求,需求使顧客的使用成本最低,因此應(yīng)全盤考慮,以生命周期成本作為成本企畫的目標(biāo)成本。目標(biāo)成本的設(shè)定,通常采用如下計(jì)算公式:目標(biāo)成本=目標(biāo)售價(jià)-目標(biāo)利潤。其中目標(biāo)售價(jià)的確定一般可參照同業(yè)同類產(chǎn)品的價(jià)格,同時(shí)考慮企業(yè)自身產(chǎn)品的功能、質(zhì)量等特點(diǎn)以及競爭同行的產(chǎn)品特征及其擁有的市場份額等情況。目標(biāo)利潤則要從企業(yè)的經(jīng)營理念、經(jīng)營方針、經(jīng)營戰(zhàn)略出發(fā),考慮企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃,預(yù)測企業(yè)產(chǎn)品的銷售數(shù)量來確定。2、分解目標(biāo)成本目標(biāo)成本分解的方式大致上可以分為按物為分解對(duì)象與按人為分解對(duì)象兩種。按物分解,又包括按功能

7、別分解、按構(gòu)造別分解、按成本要素別分解;按人分解則包括按團(tuán)隊(duì)別、小組別或個(gè)人別分解。(1)按功能別分解在產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)過程中,對(duì)有必要進(jìn)行功能分析的產(chǎn)品,或者處于導(dǎo)入期及成長期的產(chǎn)品,往往采用按功能別分解的方法。功能別分解是指將產(chǎn)品目標(biāo)成本分解為該產(chǎn)品各功能的目標(biāo)成本。其步驟為,首先分解為大的功能分域成本,再向中功能分域分解,最后再向小功能分域分解。必須注意,功能分域評(píng)價(jià)時(shí)必須用產(chǎn)品用戶的觀點(diǎn)來進(jìn)行評(píng)估。(2)按構(gòu)造別分解倘若產(chǎn)品的基本構(gòu)造及其運(yùn)作方式大體己定型,該產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展速度又不大快,或者

8、由于為搶占市場開發(fā)時(shí)間急促而難以拿出新構(gòu)想的產(chǎn)品,往往采用構(gòu)造別分解的方法。按構(gòu)造別分解實(shí)施的方法通常為,先將產(chǎn)品的構(gòu)造作粗略的區(qū)分?？梢愿鶕?jù)經(jīng)驗(yàn)評(píng)估各個(gè)構(gòu)造的重要程度,或者按歷史上類似產(chǎn)品的成本構(gòu)成比,將其作為合理的分解基準(zhǔn),據(jù)此進(jìn)行目標(biāo)成本的分析。也可參考上述基準(zhǔn),依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略、政策加以調(diào)整,據(jù)以分析目標(biāo)成本。實(shí)務(wù)中有多種構(gòu)造別分解法,如構(gòu)造群別、購件別、中間產(chǎn)成品別等。(3)按成本要素別分解一般在功能別或構(gòu)造別分解之后,再進(jìn)一步按直接材料如加工費(fèi)等成本要素別進(jìn)行分解,分解之前必須預(yù)先確定