如何制定薪酬福利制度

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1、如何制定薪酬福利制度[如何制定薪酬福利制度]第一章總則一、目的：為了實現(xiàn)公司人才戰(zhàn)略目標(biāo)，激發(fā)員工潛能，保證公司持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力，明確公司價值分配導(dǎo)向，建立具有競爭優(yōu)勢的薪酬體制，特制定本管理制度，如何制定薪酬福利制度。二、適用范圍：適用于與公司簽定正式勞動合同的所有人員。三、基本原則：***集團(tuán)薪酬管理基本原則是：§價值原則：根據(jù)崗位在公司相對價值和崗位任職者的人崗匹配情況確定固定薪酬，體現(xiàn)以崗定薪、鼓勵能力提升;§市場原則：以外部市場薪酬水平和市場普遍薪酬管理方法作為公司制定薪酬政策的基礎(chǔ)，確保薪酬水平在人才市場的競爭力;§業(yè)績

2、原則：根據(jù)公司、部門和個人業(yè)績表現(xiàn)確定變動薪酬，堅持業(yè)績導(dǎo)向、利益相關(guān);§分類原則：根據(jù)不同的崗位序列制定不同的薪酬結(jié)構(gòu)和水平，明晰價值創(chuàng)造特點，鼓勵職業(yè)發(fā)展。四、執(zhí)行要求：薪酬作為公司一項重要的資源投入，在經(jīng)營成本中占有舉足輕重的地位，關(guān)系到公司未來的經(jīng)營發(fā)展優(yōu)勢。本制度作為規(guī)范薪酬管理的綱領(lǐng)性文件，是一項非常嚴(yán)肅的制度，各級部門必須嚴(yán)格遵照執(zhí)行，任何違反本制度的行為都將受到嚴(yán)肅處理。五、職責(zé)1、人力行政部作為薪酬的直接管理部門，主要職責(zé)為：Ø薪酬制度與激勵制度的制定、修訂、解釋、執(zhí)行;Ø薪資、獎勵計算的審核;&

3、#216;經(jīng)理級員工聘用工資建議、薪資異動建議及復(fù)核;Ø員工薪酬水平的調(diào)查、員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)的建議與核定;Ø對各管理部/分公司人力人員進(jìn)行工作指導(dǎo)與控管。2、各管理部及分公司人力人員在薪酬計發(fā)管理方面，主要職責(zé)為：Ø本單位薪資、獎勵計算的各項數(shù)據(jù)收集匯總;Ø員工工資條發(fā)放及簽收;Ø經(jīng)理級以下人員聘用工資建議、薪資異動建議及復(fù)核;Ø當(dāng)?shù)匦匠晁降恼{(diào)查、員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)的建議。3、財務(wù)部在薪酬計發(fā)管理方面：Ø工資提交數(shù)據(jù)的復(fù)核及工資核算;Ø工資條制作;Ø工資

4、發(fā)放。第二章崗位序列及崗位管理一、崗位類別：根據(jù)崗位工作性質(zhì)和內(nèi)容，集團(tuán)公司及各分公司所有崗位分類如下：1、管理類：指在公司生產(chǎn)/銷售等公司經(jīng)營工作中承擔(dān)一定管理責(zé)任的管理崗位。如經(jīng)理、副經(jīng)理、主管等;2、營運職能類：指生產(chǎn)銷售等日常工作中對管理工作起服務(wù)及輔助性崗位，通常包括職能部門中管理系統(tǒng)的普通崗位，以及業(yè)務(wù)部門對具體業(yè)務(wù)工作起支持輔助性的崗位。如部門助理、業(yè)務(wù)助理、信息處理員等;3、技術(shù)類：指參與產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)及品質(zhì)管理、行政管理、設(shè)備等相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，利用一定專業(yè)技術(shù)開展工作的崗位。包括產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)、品質(zhì)管控技術(shù)、設(shè)

5、備管控技術(shù)、信息技術(shù)、企業(yè)管理技術(shù)等相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域崗位，如產(chǎn)品開發(fā)工程師、質(zhì)量工程師等。4、營銷類：指集團(tuán)各公司直接從事銷售并承擔(dān)具體銷售任務(wù)的崗位以及協(xié)助銷售工作進(jìn)行市場營銷活動的崗位，包括直銷、零售、國際貿(mào)易、渠道管理、品牌推廣、活動策劃等相關(guān)崗位。如促銷員、直銷業(yè)務(wù)員、品牌推廣專員等。二、崗位評估系統(tǒng)：1、崗位等級是薪酬設(shè)計的基礎(chǔ)，為決定公司不同崗位的職位等級。2、崗位評估系統(tǒng)的目的在于評估不同職位在組織中的相對價值。職位評估系統(tǒng)評估的四個要素是：影響、溝通、創(chuàng)新和知識，具體如下：(圖一)3、集團(tuán)的崗位職等職級體系：***集團(tuán)職位

6、等級明細(xì)表，請參閱附件《***集團(tuán)員工崗位序列及職級職等明細(xì)表》;4、崗位評估規(guī)范：4.1需要進(jìn)行崗位評估的情況：l新職位l主要工作職責(zé)發(fā)生變化l組織結(jié)構(gòu)發(fā)生重大調(diào)整4.2評估方法：4.2.1高管級員工：設(shè)立評估委員會，由公司總經(jīng)理、人力行政負(fù)責(zé)人、各中心/部門分管副總經(jīng)理組成，審核和確認(rèn)該崗位職等職級;4.2.2經(jīng)理級/主管級崗位員工：由人力行政負(fù)責(zé)人、分管中心副總及部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行評估，由公司總經(jīng)理審批;4.2.3職員級及以下崗位員工：由管理部負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行評估，分管副總經(jīng)理和人力行政部負(fù)責(zé)人進(jìn)行審批;4.2.4評估前，該職

7、位所在部門必須完成《崗位說明書》交人力行政部或管理部確認(rèn)，再由人力行政部/管理部組織進(jìn)行崗位位評估;4.2.5人力行政部/管理部負(fù)責(zé)解說評估方法和標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)控評估流程的公平性和公正性，指導(dǎo)參與評估人員進(jìn)行評估。具體執(zhí)行見《崗位評估表》第三章薪酬方式與適用范圍一、集團(tuán)薪酬體系類型：1、與年度經(jīng)營業(yè)績相關(guān)的年薪制;主要體現(xiàn)為薪酬組成中包含有年度獎金(花紅)部分;2、與日常管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、后勤保障等工作相關(guān)的結(jié)構(gòu)工資制;其主要組成部分即為崗位固定工資+績效獎金;3、與銷售業(yè)績相關(guān)的提成工資制;主要體現(xiàn)為薪酬組織中包含有提成獎金部分;

8、4、與完成工作量直接相關(guān)的計件工資制，直接以工作量的多少結(jié)合單價進(jìn)行工資計算，具體參見《員工計件工資管理辦法》;5、特殊工資制：集團(tuán)特殊引進(jìn)人才，可不納入上述薪酬體系，作特例處理。以下類型與各崗位對應(yīng)關(guān)系具體見下表：崗位