煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理體系

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1、安全生產(chǎn)技術(shù)管理體系東興二煤礦28目錄安全生產(chǎn)技術(shù)管理制度......................................3企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、中長期發(fā)展規(guī)劃編制、審查和決策制度5年度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制、審查和決策制度7礦井災(zāi)害預(yù)防處理與應(yīng)急救援計(jì)劃的制定和審批管理制度9礦井專項(xiàng)工程和專業(yè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、審批和備案制度15作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全技術(shù)措施編制、審批、貫徹及復(fù)審制度18礦井通風(fēng)技術(shù)管理制度20防治瓦斯技術(shù)管理制度21防滅火技術(shù)管理制度22綜合防塵技術(shù)管理制度25安全生產(chǎn)技術(shù)信息化管理制度26資料檔案歸檔、保管、借閱

2、、保密、登記及銷毀制度2828安全生產(chǎn)技術(shù)管理制度1、安全生產(chǎn)技術(shù)管理是為了控制或消除操作現(xiàn)場(chǎng)工人在生產(chǎn)勞動(dòng)過程中的危險(xiǎn)因素，放置發(fā)生人身事故而研究采取的技術(shù)措施，也是保證安全順利地完成各項(xiàng)任務(wù)的前提。因此，生產(chǎn)技術(shù)管理在安全生產(chǎn)管理中占有十分重要的地位，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和煤礦實(shí)際情況，在嚴(yán)格執(zhí)行GMP的基礎(chǔ)上，制定安全生產(chǎn)技術(shù)管理制度。?2、貫徹“安全第一，預(yù)防為主”方針，管生產(chǎn)必須管安全，做到安全工作與生產(chǎn)計(jì)劃同時(shí)進(jìn)行。?3、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、有關(guān)操作人員，必須熟悉掌握安全生產(chǎn)的有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行勞

3、動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的方針。在管理生產(chǎn)技術(shù)的同時(shí)，做好安全生產(chǎn)技術(shù)工作。?4、在組織生產(chǎn)技術(shù)的同時(shí)，應(yīng)將安全生產(chǎn)控制納入，進(jìn)行全面策劃，制定安全生產(chǎn)技術(shù)措施，界定重點(diǎn)設(shè)防點(diǎn)，明確專項(xiàng)安全生產(chǎn)技術(shù)方案，提出文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)的要求。?5、根據(jù)工作方法、工作環(huán)境等具體情況，制定安全生產(chǎn)技術(shù)措施，提出具體的要求，應(yīng)具有較強(qiáng)的針對(duì)性和可操作性。?6、每月安全領(lǐng)導(dǎo)小組做一次整體的安全生產(chǎn)檢查，平時(shí)針對(duì)存在的問題，及時(shí)進(jìn)行開會(huì)教育，令其整改。?7、每天安全員和班組長對(duì)其管理范圍內(nèi)的地方，檢查安全準(zhǔn)備工作，緊跟生產(chǎn)制度，進(jìn)行監(jiān)護(hù)，對(duì)違章作業(yè)，及時(shí)

4、糾正，對(duì)冒險(xiǎn)作業(yè)，堅(jiān)決制止。對(duì)其不聽警告的，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)懲。?28企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、中長期發(fā)展規(guī)劃編制、審查和決策制度為了適應(yīng)煤礦快速發(fā)展的需要，加強(qiáng)安全生產(chǎn)組織管理，加強(qiáng)鄧家?guī)r煤礦中、長發(fā)展期規(guī)劃的管理，規(guī)范“中、長期發(fā)展規(guī)劃”編制決策程序，提高規(guī)劃編制和實(shí)施的科學(xué)性、協(xié)調(diào)性和嚴(yán)肅性，進(jìn)一步完善決策機(jī)制，確?？茖W(xué)有序、平衡協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。為此結(jié)合本礦實(shí)際，特制定本規(guī)則。一、“企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃”編制管理制度（一）管理職責(zé)及分工：“企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃”編制管理由礦長總負(fù)責(zé)，分管副礦長和總工程師負(fù)責(zé)組織實(shí)施，企管科具體負(fù)責(zé)牽頭組織工作

5、，生產(chǎn)技術(shù)科、地測(cè)科、機(jī)電科、通風(fēng)科、安全科等單位負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)職能范圍內(nèi)基礎(chǔ)資料的編制工作，各單位技術(shù)主管和相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員是編制工作的具體負(fù)責(zé)人。（二）各業(yè)務(wù)管理科室管理職責(zé)：1.生產(chǎn)技術(shù)科：具體負(fù)責(zé)生產(chǎn)、銜接、采區(qū)接替等方面的各項(xiàng)規(guī)劃工作。2.地測(cè)科：負(fù)責(zé)對(duì)各采區(qū)和采掘工作面的巷道走向長度、傾向長度、容重、儲(chǔ)量以及地質(zhì)方面規(guī)劃工作。3.機(jī)電科：根據(jù)企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃制定的生產(chǎn)銜接負(fù)責(zé)編制落實(shí)供電、設(shè)備租金、大動(dòng)力設(shè)備大修更新及機(jī)電系統(tǒng)大修改造項(xiàng)目等計(jì)劃。4.通風(fēng)科：負(fù)責(zé)編制落實(shí)通風(fēng)能力核定、通風(fēng)作業(yè)計(jì)劃及本系統(tǒng)大修改造項(xiàng)目等計(jì)

6、劃。5.財(cái)務(wù)科：負(fù)責(zé)編制落實(shí)人員工資方面的指標(biāo)。包括：職工工資總額、回采效率、掘進(jìn)效率、原煤效率、全員效率、隊(duì)組個(gè)數(shù)、勞動(dòng)用工、平均人數(shù)等計(jì)劃。根據(jù)煤礦生產(chǎn)實(shí)際情況每五年編制下一期“企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃”。煤礦28“企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃”要確保煤礦總體生產(chǎn)、經(jīng)營目標(biāo)穩(wěn)健有序增長，并經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)班子決策通過后，上報(bào)公司。二、“企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃”編報(bào)、審查、決策制度（一）管理職責(zé)與分工：1.泰源煤礦職工代表大會(huì)是礦最高決策層，負(fù)責(zé)對(duì)煤礦全局性、長遠(yuǎn)性等戰(zhàn)略問題進(jìn)行研究決策。具體事項(xiàng)為：（1）重大的經(jīng)濟(jì)合同及投資方案，技術(shù)引進(jìn)和對(duì)外聯(lián)

7、營方案；（2）重要規(guī)章制度的制定和實(shí)行；（3）企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃；（4）重要經(jīng)營項(xiàng)目的開發(fā)和經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略；2.煤礦董事會(huì)是礦的決策核心，研究決策煤礦建設(shè)、發(fā)展工作中的重大問題和重要事項(xiàng)。礦長是公司第一管理者，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作，對(duì)日常管理業(yè)務(wù)和落實(shí)上級(jí)部署的工作進(jìn)行決策。礦長對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營和行政管理中的較大問題進(jìn)行決策時(shí)，應(yīng)召開礦中層以上管理人員辦公會(huì)進(jìn)行討論，征求意見，報(bào)礦董事會(huì)進(jìn)行決策。礦長決策的事項(xiàng)：（1）煤礦的經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、年度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；（2）勞動(dòng)組織改革，重要組織機(jī)構(gòu)變動(dòng)，下屬經(jīng)營部門的增設(shè)、合并、撤銷

8、方案；（3）經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制定及考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法的制定和修改；（4）年度財(cái)務(wù)決算的審查意見；（5）礦資金的分配、使用方案；（6）勞動(dòng)保護(hù)措施和改善職工福利方案；3.各分管副礦長是礦長的參謀和助手，協(xié)助礦長做好審查、決策工作，負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)生產(chǎn)規(guī)劃指導(dǎo)工作。284.總工