保運隊安全“三基”管理制度

保運隊安全“三基”管理制度

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1、保運隊安全“三基”管理制度[保運隊安全“三基”管理制度]扎實推進安全三基建設(shè),控制各類事故的發(fā)生,加強隊管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,強化職工安全意識,夯實保運隊安全生產(chǎn)基礎(chǔ),特制定以下管理制度:一、三基工作指導(dǎo)思想為認(rèn)真貫徹落實安全第一、預(yù)防為主的工作方針,構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制,以礦安全一號文及礦相關(guān)文件為指導(dǎo),深入持久的推進三基工作,保運隊安全“三基”管理制度。二、三基工作奮斗目標(biāo)2011年,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是潘三礦安全三基工作的重中之重,因此,必須下大力氣抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo),在集團公司組織的檢查驗收中確

2、保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保八爭六,其中機電專業(yè)知心朋友確保進入前七名,力爭進入前五名。三、組織領(lǐng)導(dǎo)(一)、三基工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長:答朝龍、李傳寶副組長:郭天軍、李兵分管:田春陽聯(lián)絡(luò)員:周宗勝(二)、三基工作領(lǐng)導(dǎo)小組管理職責(zé)1、書記是本單位安全三基工作的第一責(zé)任者,對本單位的安全三基工作全面負(fù)責(zé)。2、每周組織一次安全三基活動,傳達貫徹上級安全指令和會議精神,總結(jié)本單位的三基開展情況,分析研究本單位和兄弟單位的事故及幸免事故,分析本單位存在的問題,事故隱患,制定處理整改措施,管理制度《保運隊安全“三基”管理制度》(..)。3、

3、經(jīng)常組織人員對本單位的三基工作進行檢查,對影響安全的問題及時安排處理,確保生產(chǎn)安全。4、積極推行本單位安全三基工作管理,建立健全本單位各級安全生產(chǎn)責(zé)任制和區(qū)域安全聯(lián)責(zé)、職工安全聯(lián)保制度,并抓好現(xiàn)場落實。5、每周四組織職工進行安全文件、政策、法規(guī)的學(xué)習(xí),強化職工安全意識。6、抓好各項安全活動的開展工作,促進安全生產(chǎn)。7、深入群眾,了解職工思想動態(tài),采取有針對性的措施,提高職工規(guī)范操作、按章作業(yè)、手指口述的意識。四、考核辦法安全生產(chǎn)三基建設(shè)實行百分制考核,對照三基建設(shè)評分標(biāo)準(zhǔn)每月對本單位覆蓋檢查,采用井上查資料、井下

4、查現(xiàn)場和抽查部分人員考試、提問相結(jié)合的檢查方法。(一)動態(tài)考核1、加強對班組長以上管理人員履職素質(zhì)和勇力、隊員工崗位技能考核,每月按照單位在冊人數(shù)的5%,以有關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),集團公司及礦相關(guān)安全文件、指示、安全會議精神和相關(guān)安全技術(shù)業(yè)務(wù)常識、作業(yè)規(guī)程、崗位操作規(guī)程、隊管理制度等作為考試內(nèi)容進行抽查考試,平均分低于75分的,每少1分,對職工罰款100元,考試不及格人員待崗學(xué)習(xí)3天并補考,是管理人員的補考不及格當(dāng)月降低工資系數(shù)。2、檢查井下現(xiàn)場和資料,每扣1分,對班組罰款100元,包保班長罰款20元,依次

5、累加。3、平時礦、集團公司三基工作相關(guān)監(jiān)察機構(gòu)等對我單位檢查情況作為基礎(chǔ)資料納入考核,被上級單位提出的問題,每條按照100元對相關(guān)班組進行處罰。(二)月度考核每月由三基建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組織有關(guān)檢查,并根據(jù)檢查結(jié)果進行獎懲,獎懲分為四個班,分別為一班、二班、三班、供電班。實行工資分配對等處罰和獎勵,月度對考核第一名的班組獎勵5000元,對考核最后一名的班組罰款5000元。保運隊安全“三基”管理制度2  第2篇部隊安全工作整改措施  〖預(yù)覽〗為了全面做好部隊的安全防事故工作,綏中消防大隊黨委深入貫徹《公安消防部隊預(yù)防行政

6、責(zé)任事故工作若干規(guī)定》、《公安消防部隊安全工作規(guī)定》和《公安消防部隊車輛安全管理規(guī)定》等要求,始終堅持以“預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想,把安全工作與其他工作有機結(jié)合起來,突出抓好安全防事故各個環(huán)節(jié),嚴(yán)格落實“五條禁令”,形成了一套完備的安全工作長效機制,保護了官兵和人民群眾的生命財產(chǎn)安全,鞏固和提高了部隊?wèi)?zhàn)斗力?!耙粋€加強”,提供組織保障。大隊黨委把安全防事故工作列入黨委重要議事日程,加強組織領(lǐng)導(dǎo),把安全防事故工作當(dāng)作長期任務(wù),經(jīng)常研究、部署、檢查和總結(jié),做到年年抓,月月抓,常抓不懈;時時抓,處處抓,沒有遺漏;同時,大隊

7、黨委還把“兩個經(jīng)常性”工作貫穿于部隊“兩防”建設(shè)的始終,堅持用條令條例嚴(yán)格管理部隊,在貫徹條令條例中,從大處著眼,小處著手,嚴(yán)格要求,點滴養(yǎng)成,始終堅持一日生活制度,做到以管理促安全;嚴(yán)格落實請銷假制度,抓好官兵八小時以外的“生活圈”、“社會圈”,形成“社會、家庭、組織”齊抓共管的管理網(wǎng)絡(luò)。“六個教育”,打牢官兵思想根基。一是開展經(jīng)常性的安全防事故教育,宣傳安全工作的重要性和事故的危害性,以及好人好事等,在全州部隊形成一個人人防事故,個個保安全,群策群力抓安全的局面。二是加大政治思想教育力度,督促部隊幫助官兵堅定

8、理想信念,樹立……保運隊安全“三基”管理制度3  第3篇車隊安全管理工作匯報  〖預(yù)覽〗車隊安全管理工作匯報尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家:大家好!在**供電公司上下全力做好迎峰度冬保供電工作的關(guān)鍵時刻,各位領(lǐng)導(dǎo)不畏嚴(yán)寒、不辭辛苦蒞臨**公司,對我公司交通安全管理情況進行檢查驗收,在此,我代表**公司全體干部員工,對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!一、**公司基本情況**

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