加氫裂化車(chē)間副主任崗位職責(zé)

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1、加氫裂化車(chē)間副主任崗位職責(zé)加氫裂化車(chē)間副主任崗位職責(zé)加氫裂化車(chē)間副主任崗位職責(zé)一、職責(zé)1、對(duì)車(chē)間主任負(fù)責(zé)，專(zhuān)業(yè)上服從職能處室的領(lǐng)導(dǎo)。2、負(fù)責(zé)車(chē)間的生產(chǎn)、工藝、安全、環(huán)保、質(zhì)量、節(jié)能、計(jì)量管理等工作，落實(shí)相關(guān)的管理制度。3、參與討論決定本車(chē)間的獎(jiǎng)金分配、人員調(diào)整、職工獎(jiǎng)懲等各項(xiàng)重大問(wèn)題。4、負(fù)責(zé)組織實(shí)施各裝置生產(chǎn)計(jì)劃。深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)掌握安全生產(chǎn)情況，督促處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。5、負(fù)責(zé)組織操作規(guī)程、開(kāi)停工方案、事故處理預(yù)案等工藝重大方案的制定。6、負(fù)責(zé)一級(jí)火票的審核、二級(jí)火票的審批工作。7、負(fù)責(zé)組織工藝紀(jì)律、操作紀(jì)律的檢查、考核工作。8、負(fù)責(zé)

2、本車(chē)間的技術(shù)進(jìn)步工作，貫徹執(zhí)行HSE及質(zhì)量管理體系工作。9、協(xié)助車(chē)間開(kāi)展全員培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)大中專(zhuān)院校工藝專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生的見(jiàn)習(xí)期指導(dǎo)工作。10、組織貫徹執(zhí)行各項(xiàng)設(shè)備管理制度，負(fù)責(zé)設(shè)備全過(guò)程管理及裝置檢修、設(shè)備臨修的項(xiàng)目管理工作。11、深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)掌握設(shè)備狀況，指導(dǎo)設(shè)備操作，組織、協(xié)調(diào)處理設(shè)備故障。12、負(fù)責(zé)設(shè)備的正確使用、維護(hù)、運(yùn)行及狀態(tài)監(jiān)測(cè)的組織管理工作。13、負(fù)責(zé)組織編制及審核設(shè)備管理的各項(xiàng)工作計(jì)劃。14、負(fù)責(zé)設(shè)備基礎(chǔ)資料的管理工作。15、負(fù)責(zé)車(chē)間物資供應(yīng)、倉(cāng)庫(kù)管理工作。負(fù)責(zé)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理工作。16、負(fù)責(zé)組織設(shè)備操作規(guī)程的編寫(xiě)及審核，開(kāi)展設(shè)

3、備技術(shù)進(jìn)步及技術(shù)培訓(xùn)工作。17、協(xié)助車(chē)間主任職工思想政治工作，做到“三同時(shí)”，即布置、檢查、總結(jié)生產(chǎn)工作的同時(shí)，要布置、檢查、總結(jié)思想政治工作。二、安全責(zé)任1、及時(shí)傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)衛(wèi)生的指示、法令、法規(guī)，堅(jiān)持生產(chǎn)與安全“五同時(shí)，對(duì)車(chē)間的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)”；2、負(fù)責(zé)組織指揮裝置生產(chǎn)，監(jiān)督工藝紀(jì)律和操作紀(jì)律執(zhí)行情況，并定期考核，及時(shí)制止違反HSE制度和HSE技術(shù)規(guī)程的行為；負(fù)責(zé)組織制訂和修訂各類(lèi)設(shè)備的維護(hù)操作規(guī)程和HSE管理制度；3、負(fù)責(zé)組織制定和落實(shí)隱患整改措施以及裝置大檢修、臨時(shí)搶修施工時(shí)HSE措施，制訂HSE

4、施工方案，安排監(jiān)護(hù)人員；4、負(fù)責(zé)對(duì)新入廠人員（包括實(shí)習(xí)、代培人員）進(jìn)行車(chē)間級(jí)HSE教育工作。組織并參加班組安全活動(dòng)；5、負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間干部職工進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備技術(shù)、HSE技術(shù)培訓(xùn)和考核。組織開(kāi)展崗位技術(shù)練兵。6、負(fù)責(zé)一級(jí)動(dòng)火和固定動(dòng)火點(diǎn)的申請(qǐng)，審批二級(jí)動(dòng)火和有關(guān)安全作業(yè)票，組織制定并落實(shí)動(dòng)火安全措施；7、發(fā)生事故及時(shí)正確指揮處理，參加各類(lèi)事故的調(diào)查、分析、處理，并及時(shí)向主管部門(mén)報(bào)告；8、組織車(chē)間范圍內(nèi)的HSE檢查，負(fù)責(zé)制訂并落實(shí)事故隱患項(xiàng)目的整改方案；9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程職業(yè)病危害告知，消除影響人體健康因素，減少職業(yè)病發(fā)病率。10、負(fù)責(zé)車(chē)間基建

5、工程和檢、維修工程施工安全措施的檢查落實(shí)，在工程竣工驗(yàn)收同時(shí)驗(yàn)收安全設(shè)施項(xiàng)目；11、負(fù)責(zé)落實(shí)車(chē)間安全衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)技術(shù)裝備和消防設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)工作；12、組織開(kāi)展設(shè)備防腐蝕攻關(guān)，督促專(zhuān)業(yè)人員加強(qiáng)對(duì)設(shè)備管線的監(jiān)護(hù)及建檔工作,了解硫化氫對(duì)設(shè)備管線的腐蝕情況，及時(shí)落實(shí)整改方案及防范措施。13、掌握車(chē)間塵毒情況，及時(shí)整改缺陷設(shè)備。三、每日工作1、班前檢查：檢查主要設(shè)備、運(yùn)行情況及關(guān)鍵工藝流程情況，檢查設(shè)備區(qū)域衛(wèi)生情況，查看各崗位的儀表記錄、操作記錄及交接班記錄。2、參加交接會(huì)：認(rèn)真聽(tīng)取上班班長(zhǎng)匯報(bào)和當(dāng)班操作情況及存在問(wèn)題，安排當(dāng)班工作任務(wù)，提出要

6、求。3、參加車(chē)間干部碰頭會(huì)：針對(duì)存在問(wèn)題研究對(duì)策，工作落實(shí)到人。4、組織落實(shí)處理中班、零點(diǎn)遺留的設(shè)備、工藝問(wèn)題安排好當(dāng)班工作任務(wù)。5、每天上、下午各一次全面工藝操作、設(shè)備的運(yùn)行情況檢查，及時(shí)準(zhǔn)確地向職工傳達(dá)上級(jí)的指示督促班組落實(shí)實(shí)施。6、及時(shí)掌握生產(chǎn)出現(xiàn)的異常情況，及時(shí)向上級(jí)部門(mén)匯報(bào)，及時(shí)組織處理，并與三修單位及時(shí)聯(lián)系。7、下班前一小時(shí)檢查當(dāng)班工作任務(wù)完成情況，安排中班、零點(diǎn)班的工作并提出要求。四、機(jī)動(dòng)工作1、組織設(shè)備衛(wèi)生、泄漏率檢查評(píng)比，并納入月度考核。2、參加生產(chǎn)、設(shè)備例會(huì)并作好記錄。3、督促設(shè)備、工藝、安全員完成各項(xiàng)臺(tái)帳及工藝、設(shè)備

7、技術(shù)月報(bào)，并及時(shí)上報(bào)。4、組織開(kāi)、停工前編寫(xiě)開(kāi)、停工方案并組織班組開(kāi)、停工方案學(xué)習(xí)。5、配合主任組織落實(shí)裝置大修及技術(shù)改造工作。6、組織緊急事故處理方案及工藝、設(shè)備的操作規(guī)程的編寫(xiě)及整改工作。7、組織大修結(jié)束后的檢修總結(jié)的編寫(xiě)及技改措施落實(shí)后的生產(chǎn)情況總結(jié)，并上報(bào)有關(guān)部門(mén)。8、組織落實(shí)對(duì)新學(xué)員、換崗員工定期考試，（有題目、有分?jǐn)?shù)、有記錄理論、實(shí)際）。9、組織每月進(jìn)行一次工藝、設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)課，有講議、有內(nèi)容。10、配合主任指揮裝置的開(kāi)、停工操作。11、組織召開(kāi)技術(shù)講座會(huì)及車(chē)間管理會(huì)。12、參加公司、廠組織召開(kāi)的技術(shù)討論及其他會(huì)議。