框架結(jié)構(gòu)施工組織方案

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1、WORD格式可編輯六、施工組織設(shè)計專業(yè)知識整理分享WORD格式可編輯目錄一、工程概況1二、施工組織機構(gòu)2三、施工總體部署6四、施工準備11五、施工平面布置15六、主要施工方法16七、施工質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃67八、施工進度與工期保證措施72九、施工安全保證措施75十、施工場地治安保衛(wèi)管理計劃78十一、文明施工措施83十二、施工環(huán)保措施計劃85十三、噪音、揚塵治理措施96十四、冬季和雨季施工方案99十五、成品保護和工程保修工作的管理措施和承諾105十六、緊急情況處理措施、預(yù)案及抵抗風險的措施123十七、項目

2、主要管理人員及工程技術(shù)人員158十八、主要施工機械進場計劃161十九、保修措施和交付使用后服務(wù)承諾163二十、附表164專業(yè)知識整理分享WORD格式可編輯一、工程概況工程概況工程名稱：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。1、建設(shè)地點：xxxxxxxxxxxxxxxxx。2、總建筑面積66311.07平方米3、建筑層數(shù)：強制戒毒所地上五層；拘留所綜合樓地上二層（拘留部分一層）；戒毒所辦公樓地上二層4、建筑耐火等級：二級5、抗震等級：三級6、結(jié)構(gòu)類型：框架結(jié)構(gòu)專業(yè)知識整理分享WORD格式可編輯二、施工組

3、織機構(gòu)（一）施工組織機構(gòu)建立我公司針對此工程嚴格實行“項目法”施工，由公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理組建的項目經(jīng)理部來負責此工程的具體施工管理。同時向貴單位承諾：針對此工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗，并且該項目經(jīng)理部僅負責此工程，實行項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負責，各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達到目標要求。該項目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進取精

4、神有機結(jié)合，形成強有力的項目班子。其項目部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強、精力充沛，而且個人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強。（二）施工組織管理機構(gòu)框圖項目經(jīng)理項目技術(shù)負責人安全員質(zhì)檢員材料員預(yù)算員實驗員施工工長專業(yè)知識整理分享WORD格式可編輯（三）項目經(jīng)理部各職能部門職責項目經(jīng)理職責：對工程全面負責，在組織工程的施工中，建立工程項目的質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量分工，確保資源充分配置，做好質(zhì)量審核工作，在施工中認真執(zhí)行施工組織設(shè)計，組織質(zhì)量檢查和評定，制定措施，確保施工過程處于受控狀態(tài)，工程質(zhì)量達

5、到合同要求，對工程的質(zhì)量負全面責任。技術(shù)負責人職責：在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，抓好質(zhì)量管理的具體工作，實施施工組織設(shè)計中制定的各項技術(shù)質(zhì)量措施，實現(xiàn)合同中承諾的工程質(zhì)量目標，對工程質(zhì)量負主要責任。負責過程施工的技術(shù)交底、質(zhì)量檢查、檢驗、試驗等級評定的組織或具體工作，保證過程施工始終處于受控狀態(tài)。工程部職責：根據(jù)工程進度計劃合理安排各項工作，組織施工調(diào)度，并組織有關(guān)人員檢查、落實計劃完成情況及質(zhì)量情況。技術(shù)質(zhì)量部職責：在技術(shù)負責人領(lǐng)導(dǎo)下負責施工過程中的技術(shù)和質(zhì)量管理工作。做好洽商變更的往來和實施，編制施工方案和技術(shù)質(zhì)

6、量措施，把好每個施工環(huán)節(jié)中的施工技術(shù)質(zhì)量關(guān)，提出各種施工合理化建議，負責各種材料進場的資質(zhì)審查和質(zhì)量驗收，組織新材料，新工藝，新技術(shù)的推廣和實施。經(jīng)營預(yù)算部職責：負責施工的材料計劃，工程預(yù)、決算及勞務(wù)隊結(jié)算工作，檢查合同履行情況，并作好記錄。監(jiān)控管理部職責：負責文明安全施工，安全保衛(wèi)及管理人員后勤保障工作，負責進場施工人員的安全教育及成品保護工作。專業(yè)知識整理分享WORD格式可編輯物資設(shè)備部職責：負責施工所需物資的采購、驗收、搬運、貯存、防護和發(fā)放，并按程序進行標識或記錄，以便追溯，對采購及進場材料的和設(shè)備

7、的數(shù)量、質(zhì)量、價格負責。辦公室：根據(jù)工程總進度、總計劃，編制年、月、周的生產(chǎn)計劃及主要材料進場計劃，并及時統(tǒng)計、整理各項指標完成情況。（四）本工程領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單本工程領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單詳見投標書部分。（五）擬投入施工現(xiàn)場的主要管理人員情況擬投入施工現(xiàn)場的主要管理人員情況詳見投標書部分相應(yīng)內(nèi)容。（六）施工組織機構(gòu)的啟動與高效運作1、根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且入選后一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認，全班人選將處于啟動狀態(tài)。未進場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、

8、技術(shù)等準備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前題，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受建設(shè)單位的處罰。2、根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理的工作效率，有效促進管理整體實力強化，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策