橋梁維修加固施工組織方案

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1、目錄1、總體概述1.1、前言1.2、工程概況1.3、編制依據(jù)2、管理機(jī)構(gòu)、人員設(shè)備動(dòng)員周期、材料供用及資金管理及保障2.1、管理機(jī)構(gòu)2.1.1、內(nèi)部管理制度2.1.2、制定專業(yè)隊(duì)組管理制度2.1.3、項(xiàng)目部管理職能2.1.4、項(xiàng)目技術(shù)管理職責(zé)2.2、人員設(shè)備動(dòng)員周期2.3、材料供用情況2.4、資金管理保障3、關(guān)鍵技術(shù)、工藝施工方法與分項(xiàng)工程施工順序3.1、鑿除原橋面鋪裝3.2、植筋加固施工3.2.1、施工工藝3.2.2、操作方法3.2.3、注意事項(xiàng)3.3、混凝土表面裂縫加固處理3.3.1、涂膜封閉法裂縫加固處理3.3.2、低壓注

2、漿法裂縫處理3.4、破損、剝落、露筋、空洞和蜂窩等處理3.5、支座更換安裝3.5.1、支座更換工藝流程3.5.2、支座更換準(zhǔn)備工作3.5.3、頂升設(shè)備的就位安裝3.5.4、頂升施工3.5.5、取出舊支座3.5.6、安裝新支座3.5.7、落頂3.6、絞縫施工3.6.1、絞縫施工的工藝流程3.6.2、絞縫施工的方法3.7、除銹及防腐涂裝施工3.7.1、工藝要求3.7.2、質(zhì)量要求3.8、橋面層施工3.8.1、施工工藝3.8.2、結(jié)合面處理3.8.3、安設(shè)模板3.8.4、鋼筋網(wǎng)安裝3.8.5、澆筑混凝土3.8.6、表面整修和防滑處理3

3、.8.7、養(yǎng)生及拆模3.9、伸縮縫處理4、項(xiàng)目重點(diǎn)、難點(diǎn)解決方法4.1.1、影響工期的重點(diǎn)、難點(diǎn)和解決方案4.1.2、伸縮縫實(shí)施防治重、難點(diǎn)及解決方法5、冬季、雨季等惡劣氣候條件施工安排6、質(zhì)量、安全保證、環(huán)保措施及進(jìn)度保證措施6.1、質(zhì)量保證措施與承諾6.1.1、質(zhì)量保證體系6.1.2、質(zhì)量管理體系6.1.3、質(zhì)量保證措施6.1.4、質(zhì)量控制階段6.1.5、施工技術(shù)質(zhì)量控制措施6.1.6、質(zhì)量保證承諾6.2、安全施工6.2.1、施工安全保證體系6.2.2、安全保證措施6.2.3、安全管理制度6.3、文明施工6.3.1、文明施工

4、目標(biāo)6.3.2、文明施工及工地標(biāo)準(zhǔn)化管理6.3.3、安全文明施工承諾6.4、環(huán)保措施6.4.1、工程環(huán)境管理6.4.2、揚(yáng)塵、噪聲、污水、廢棄物等管理措施6.5、工期目標(biāo)及進(jìn)度保證措施6.5.1、工期目標(biāo)6.5.2、進(jìn)度計(jì)劃的保證措施6.5.3、進(jìn)度計(jì)劃保證體系6.5.4、各階段保證措施6.5.5、施工進(jìn)度保證措施6.5.6、施工進(jìn)度計(jì)劃事前控制措施6.5.7、違約承諾7、工程項(xiàng)目溝通、信息資料及合同管理7.1、工程項(xiàng)目溝通7.2、工程項(xiàng)目信息資料管理7.3、合同管理1、總體概述1.1、前言金馬河中橋已投入使用多年。隨著地方經(jīng)濟(jì)

5、的不斷發(fā)展和交通運(yùn)輸量的快速增長(zhǎng)，引起橋臺(tái)、蓋梁裂縫以及空心板板底裂縫、主橋墩身繡脹露筋、主橋桁架上下弦桿、腹桿有銹斑，面漆起皮、脫落、臨時(shí)支撐鋼管槽銹蝕嚴(yán)重等病害；橋面鋪裝磨損嚴(yán)重，伸縮縫膠條老化等現(xiàn)象。1.2、編制依據(jù)根據(jù)金馬河中橋維修工程的招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)施工規(guī)程、規(guī)范、施工工藝以及現(xiàn)行的工程安全技術(shù)規(guī)范及有關(guān)環(huán)保法規(guī)等編制而成。1、管理機(jī)構(gòu)、人員設(shè)備動(dòng)員周期、材料供用及資金管理及保障1.1、管理機(jī)構(gòu)1.1.1、內(nèi)部管理制度建立項(xiàng)目部質(zhì)量、安全、文明施工等施工管理制度和各級(jí)管理人員崗位責(zé)任制，建立的項(xiàng)目管理制度有：

6、《項(xiàng)目經(jīng)理部組織及人事管理制度》、《項(xiàng)目安全及文明施工管理制度》、《項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃管理制度》、《項(xiàng)目技術(shù)管理制度》、《項(xiàng)目質(zhì)量管理制度》、《項(xiàng)目計(jì)量管理制度》、《項(xiàng)目技術(shù)資料管理制度》、《項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)管理制度》、《項(xiàng)目材料管理制度》、《項(xiàng)目成本管理制度》。1.1.2、制定專業(yè)隊(duì)組管理制度為了保證施工的整體秩序，解決現(xiàn)場(chǎng)存在的矛盾，逐級(jí)傳達(dá)和執(zhí)行決策人的意圖，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，及時(shí)反饋上級(jí)及業(yè)主的意見和施工中出現(xiàn)的問題，調(diào)度體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況如下：1、每日項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人、各施工班組長(zhǎng)召開一次碰頭會(huì)，分析解決施工中出現(xiàn)的

7、各種矛盾和問題。2、監(jiān)督、檢查計(jì)劃和工程合同的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)人力、物力的綜合平衡，促進(jìn)生產(chǎn)活動(dòng)正常進(jìn)行。3、定期參加有業(yè)主、上級(jí)職能部門、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)會(huì)，解決施工疑問和難點(diǎn)。4、定期組織召開各專業(yè)管理人員會(huì)議，了解整個(gè)工程的進(jìn)度、成本、計(jì)劃、質(zhì)量、安全、文明施工執(zhí)行情況，調(diào)度會(huì)延伸至作業(yè)班組，使項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的精神貫徹到現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)施工人員的行動(dòng)中去。5、指派專人負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)各專業(yè)工長(zhǎng)的工作，組織好各分部分項(xiàng)工程的施工銜接，協(xié)調(diào)穿插作業(yè)，保證施工的條理化、程序化。6、定期召開由項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù)、預(yù)算及現(xiàn)場(chǎng)管理人員參加的成本分析會(huì)，

8、優(yōu)化人力、物力、財(cái)力的投入，使成本得到有效的控制。7、施工組織協(xié)調(diào)必須建立在計(jì)劃和目標(biāo)管理基礎(chǔ)之上，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)與工程有關(guān)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件進(jìn)行工作，指揮調(diào)度必須準(zhǔn)確、及時(shí)、果斷。1.1.1、項(xiàng)目部管理職能我公司如若有幸中標(biāo)，將組織一支強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)，從公司到