安全生產(chǎn)管理操作流程

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1、安全生產(chǎn)管理操作流程化工企業(yè)因其生產(chǎn)性質和工藝流程的特點，而決定其管理模式具有非常的特殊性。必須實施鋼鐵般的硬性管理，方可保證安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)操作流程是實施現(xiàn)場管理的重要核心組成部分，其宗旨是抓細節(jié)管理、抓過程管理，從而實現(xiàn)安全有序、規(guī)范可控的管理目的。一、嚴格交接班制度，糾錯樹制：1、嚴格執(zhí)行交接班制度，作好記錄。2、采取日、周、月定期與不定期的抽查和檢查，做到有記錄、有檢查、有處理結果，將其檢查結果納入管理考核中并與工資掛鉤。3、設置專門的交接班檢查記錄本，專人負責記錄。二、嚴格勞動、工藝紀律，操作規(guī)程的專項檢查：1、嚴格執(zhí)行勞動、

2、工藝紀律，按操作規(guī)程進行操作，養(yǎng)成良好的工作和操作習慣。2、采取日、周、月定期與不定期抽查和檢查，做到有記錄、有檢查、有原因分析、有措施對策、有處理結果，將其檢查結果納入管理考核中并與工資掛鉤。3、設專門的專項檢查記錄，專人負責記錄。三、嚴格執(zhí)行例會制度：1、每周一次安全生產(chǎn)調(diào)度例會（1）檢查和評比上周安全生產(chǎn)情況，對出現(xiàn)的問題和隱患要有原因分析、采取的對策和措施、落實到班組和個人、整改及處理結果。（1）安排本周的安全生產(chǎn)工作內(nèi)容，需注意和杜絕的事項安排。（2）設置專門的例會記錄，專人負責記錄。1、每月一次管理考核例會：依據(jù)相關的檢查記錄

3、，匯總后比照規(guī)章管理制度進行綜合考評，將其結果與工資掛鉤。一、嚴格執(zhí)行例會制度：1、每班一次安全例檢，充分利用交接班過程進行例檢。2、每周一次安全例檢。3、每月一次安全例檢。以上例檢為安全生產(chǎn)全內(nèi)容、全過程的檢查，其中包括工藝、環(huán)境衛(wèi)生。4、設置專門的檢查記錄，專人負責記錄。對查出的問題和隱患，除按上述程序和規(guī)則辦理外，還應按“四不放過”和“五同時”的原則進行。二、嚴格執(zhí)行例報制度：1、嚴格出入庫制度，履行相關定的審批程序，杜絕露出漏入的現(xiàn)象發(fā)生。2、嚴格產(chǎn)量、消耗的日、月報制度，加強班組的原輔材料、配件的消耗記錄工作，為成本核算奠定堅實

4、的基礎。3、確定各種原輔材料、配件等的庫存最低存量指標體系，便于及時補庫，以最大限度的滿足生產(chǎn)需要。1、每月向財務匯總上報。一、嚴格取樣、化驗制度：1、嚴格取樣點、嚴格取樣時間，做到準確及時。2、因化驗方法，使用設備不同而出現(xiàn)的化驗結果偏差，應及時反饋至銷售部門，及時與需方進行溝通與比照，從而確定偏差值以有力的指導生產(chǎn)。二、嚴格工藝通道的管理，及時清理，做到整潔無異物、暢通無障礙。三、加強職工宿舍的管理，做到文明、整潔，嚴格作息時間。四、文明就餐，講衛(wèi)生不良費，養(yǎng)成良好的就餐習慣。