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1、新常態(tài)下煤炭企業(yè)成本管理要點探討 中圖分類號：F275文獻識別碼：A：1001-828X（2015）015-000-01 前言 煤炭產(chǎn)業(yè)是我國能源發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，在經(jīng)濟發(fā)展中具有重要的戰(zhàn)略地位。由于煤炭的價格定位受到市場經(jīng)濟波動的影響，企業(yè)自身不能對煤炭進行價格定位，在這樣的背景下，煤炭的成本成為了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素，在煤炭企業(yè)中，進行適當?shù)拿禾砍杀究刂骑@得非常有意義。 一、煤炭企業(yè)成本管理的存在的問題 1.成本管理受礦井設(shè)計工藝影響 煤炭企業(yè)成本管理從粗放的管理方式向著精細的管理方式中轉(zhuǎn)變，煤炭作為一種自然資源，不同于其他的產(chǎn)品。由于生產(chǎn)工藝
2、的復(fù)雜度決定了煤炭企業(yè)的投產(chǎn)前的設(shè)計重要性。煤炭開采的流程相當復(fù)雜，各個流程之間需要有非常高的配合。在煤炭產(chǎn)業(yè)投產(chǎn)前，需要進行詳細的分析與討論，設(shè)計方案被采用，將不能更改，這也就意味著，煤炭產(chǎn)業(yè)成本受到礦井工作的影響[1]?！ ?.輔助生產(chǎn)成本較高 煤炭的生產(chǎn)環(huán)節(jié)主要包括挖掘、采煤、提升、運輸以及通風(fēng)供電等。其中，直接運用于煤炭生產(chǎn)的成本占據(jù)總成本的30%左右，而輔助環(huán)節(jié)的所消耗的成本卻占據(jù)著煤炭生產(chǎn)總成本中相當大的比重。國家對煤炭企業(yè)發(fā)展中應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)提出了新要求。此外，應(yīng)該轉(zhuǎn)變工作人員的思想，重視煤炭的儲備、經(jīng)營以及輔助成本等諸多因素，從而形
3、成煤炭生產(chǎn)的成本管理理念。 3.煤炭成本控制意識薄弱 隨著經(jīng)濟不斷發(fā)展，煤炭企業(yè)開始重視成本控制，但是仍然存在諸多不足，很多成本控制機制形同虛設(shè)，在煤炭效益較好的時期，企業(yè)很少關(guān)注成本控制。而在效益不好的時期，企業(yè)才會真正意識到成本控制的重要性。在煤炭企業(yè)中，各個生產(chǎn)部門之間對成本控制容易忽視，導(dǎo)致成本控制水平降低[2]。 二、新常態(tài)下煤炭產(chǎn)業(yè)成本控制策略 1.培養(yǎng)企業(yè)全員成本管理意識 煤炭企業(yè)的成本控制不僅需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策管理，還需要人員對成本管理的認識，并付諸于實際的成本管理中。首先，在煤炭企業(yè)中，應(yīng)該加強對員工素質(zhì)的培養(yǎng)，對員工進行及時教
4、育和培訓(xùn)，使得員工在學(xué)習(xí)中提高對煤炭成本管理的認識，緊跟時代發(fā)展腳步。其次，轉(zhuǎn)變員工對煤炭成本管理的傳統(tǒng)觀念。傳統(tǒng)的煤炭企業(yè)生產(chǎn)中，企業(yè)管理著重于生產(chǎn)，能夠產(chǎn)品的生產(chǎn)能夠帶來直觀的經(jīng)濟效益。對于煤炭成本不能給予充分的認識。因此，在員工思想方面，應(yīng)該引導(dǎo)員工將煤炭成本放在企業(yè)管理的首位，將成本管理滲透到日常工作中，并且將該項任務(wù)作為員工的績效考核標準，從而能引起員工的重視，發(fā)揮在工作中的積極性。這樣在企業(yè)中以點帶面，形成全員成本管理的良好局面[3]?！ ?.成本控制引進科學(xué)技術(shù) 科學(xué)技術(shù)對于推動煤炭發(fā)展有著關(guān)鍵作用，煤炭是我國的基礎(chǔ)能源，占據(jù)一次性能源的6
5、5%，那么如何最大程度的減少煤炭資源在開發(fā)環(huán)節(jié)中對環(huán)境產(chǎn)生的污染、提高能源效率、優(yōu)化能源產(chǎn)業(yè)成本，是煤炭產(chǎn)業(yè)必須面對與解決的問題。近年來，煤炭清潔生產(chǎn)技術(shù)是控制煤炭成本的方式之一，它利用能源發(fā)展工業(yè)化的方向，從而實現(xiàn)了煤炭的清潔與轉(zhuǎn)化。煤炭研發(fā)人員對煤炭技術(shù)進行創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化，使得行業(yè)轉(zhuǎn)型并升級。在科學(xué)技術(shù)推動下，神東礦區(qū)通過斷面的負壓通風(fēng)方式，對井下“霧霾”和“PM2.5”進行治療，從而將井下的通風(fēng)質(zhì)量以及環(huán)境改造，加強了礦工身心健康的保護，同時這也是煤炭行業(yè)成本控制的一種方式?！ ?.從煤炭生產(chǎn)中降低成本 對于煤炭的成本管理來說，從煤炭生產(chǎn)過程中進行
6、管理是減少成本的最直接途徑。在生產(chǎn)工藝以及煤炭開采技術(shù)上來看，煤炭的生產(chǎn)過程可以有效提高煤炭資源的利用率。目前，對于煤炭生產(chǎn)工程中有很多先進的開采技術(shù)，主要有煤炭高效開采、保水開采、煤與瓦斯共享技術(shù)等。這些技術(shù)都能夠最大限度的防治煤炭開采過程中的浪費，加強煤炭資源的回收。另外，還可以對煤炭生產(chǎn)工藝進行優(yōu)化，采用高端測精度儀器，改善煤炭巷道的布置，盡量減少新煤炭點的開拓，完善巷道，從而降低掘進率。工作人員可以根據(jù)井下的地質(zhì)情況，優(yōu)化煤炭支護的參數(shù)，在保證煤炭生產(chǎn)安全的其前提下，減少支護的費用[4]?！ ?.財務(wù)管理與企業(yè)文化建設(shè) 加強煤炭產(chǎn)業(yè)內(nèi)部財政的管理
7、是提高成本管理的有效舉措，在煤炭企業(yè)的財務(wù)管理方面，企業(yè)必須要在短期內(nèi)對財務(wù)管理體系進行完善，并且保證財務(wù)管理體系對企業(yè)發(fā)展積極的促進作用。此外，煤炭企業(yè)想要在最大程度上促進企業(yè)的經(jīng)營與管理，還需要加大對企業(yè)文化的建設(shè)力度，從思想上對員工進行教育，促進企業(yè)文化發(fā)展，增加員工的凝聚力。在企業(yè)文化宣傳中，將煤炭成本控制理念傳達給員工，鼓勵員工從工作的點滴做起，節(jié)約成本，完善成本管理控制機制。 三、結(jié)論 綜上所述，煤炭成本控制是新形勢下煤炭企業(yè)發(fā)展的根基，煤炭企業(yè)要想發(fā)展壯大，除了過硬的生產(chǎn)技術(shù)以外，還應(yīng)該注重對成本的控制與管理?，F(xiàn)行階段，煤炭企業(yè)成本管理中
8、存在很多問題，例如，煤炭輔助生產(chǎn)成本較高，企業(yè)對煤炭成本控制意識薄
