新產(chǎn)品開發(fā)流程

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1、WORD格式可編輯新產(chǎn)品開發(fā)流程部門姓名簽名日期編制審核批準(zhǔn)受控標(biāo)記修訂履歷：專業(yè)知識整理分享WORD格式可編輯更改標(biāo)識更改后實施日期更改文件號更改內(nèi)容更改人更改日期1、目的通過新產(chǎn)品開發(fā)程序控制，以確保新產(chǎn)品（或改型產(chǎn)品）的形成過程中，能滿足客戶的質(zhì)量、成本、期限要求。2、范圍專業(yè)知識整理分享WORD格式可編輯2.1對售后市場上的產(chǎn)品；2.2用戶對產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃控制程序無要求的；2.3如顧客特定要按規(guī)定的程序來開發(fā)或改進產(chǎn)品，本程序?qū)⒉贿m用；2.5本程序同樣適用于本公司的供方。1、定義3.1C類產(chǎn)品在設(shè)計階段未定型產(chǎn)

2、品類型；3.2A類產(chǎn)品已完成設(shè)計但未經(jīng)過小批量生產(chǎn)和市場確認(rèn)的產(chǎn)品類型；3.3B類產(chǎn)品經(jīng)過小批量生產(chǎn)后或市場確認(rèn)的產(chǎn)品類型；4、職責(zé)4.1過程管理者—副總經(jīng)理（技術(shù)）。4.2過程責(zé)任者—技術(shù)部長、經(jīng)理。4.3過程支持者—總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門負責(zé)人、業(yè)務(wù)代表、客戶經(jīng)理、設(shè)計、品質(zhì)、采購、管理、物流、安全等相關(guān)人員。5、程序任務(wù)/職責(zé)輸入信息工作準(zhǔn)則輸出信息5.1（P1階段）計劃和確定項目責(zé)任者：·商務(wù)部部長·項目經(jīng)理支持者：·總經(jīng)理·副總經(jīng)理·部門負責(zé)人·業(yè)務(wù)代表·設(shè)計工程師·工藝工程師·SQE·質(zhì)量工程師項目經(jīng)理：·顧

3、客要求，如合同、協(xié)議、SOR、RFQ、商談紀(jì)要等·顧客建議·顧客信息·顧客資料·顧客呼聲·標(biāo)竿和競爭對手?jǐn)?shù)據(jù)·成功和失敗經(jīng)驗·可行性風(fēng)險評估表工作描述：·設(shè)計前準(zhǔn)備，確定計劃和任務(wù)工作內(nèi)容：5.1.1商務(wù)部根據(jù)市場或顧客的產(chǎn)品開發(fā)需求信息，積極通過各種聯(lián)系渠道做好市場調(diào)研。5.1.2通過市場調(diào)研，或從客戶取得新產(chǎn)品的訂單、合同或協(xié)議后，搜集產(chǎn)品的相關(guān)資料，如樣品、產(chǎn)品圖紙、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、SOR、RFQ等等。5.1.3商務(wù)部獲取外部信息后，經(jīng)分析草擬《新產(chǎn)品開發(fā)計劃》，交產(chǎn)品分析組及技術(shù)部。5.1.4產(chǎn)品組和技術(shù)部對顧客

4、或相關(guān)資料和擬開發(fā)項目進行可行性評審。并形成《可行性評價報告》，可行性評價包括：1)市場預(yù)測分析、顧客要求；2)產(chǎn)品技術(shù)水平；3)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能的繼承性和復(fù)雜性；4)產(chǎn)品零件的加工工藝性；5)新材料、新工藝的可操作性；6)生產(chǎn)能力、質(zhì)量保證能力、時間進度要求等。并將分析結(jié)果以書面形式反饋給商務(wù)部。5.1.5商務(wù)部將分析結(jié)果進一步整理形成正式的《新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書》經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由總經(jīng)理召開有關(guān)部門負責(zé)人會議，宣布開發(fā)意向。·《新產(chǎn)品開發(fā)計劃》·REAQR07004《可行性評價報告》·《新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書》任務(wù)/職責(zé)輸入信息

5、工作準(zhǔn)則輸出信息專業(yè)知識整理分享WORD格式可編輯5.2（P2階段）產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)（原型樣件）責(zé)任者：·設(shè)計工程師支持者：·總經(jīng)理·副總經(jīng)理·部門負責(zé)人·項目經(jīng)理·客戶經(jīng)理·業(yè)務(wù)代表·工藝工程師·SQE·質(zhì)量工程師P1階段輸出：·新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書·可行性評價報告·原型樣件顧客信息：·顧客要求，如合同、協(xié)議、SOR、RFQ、商談紀(jì)要等·顧客建議、信息、資料等·樣件外部溝通信息：·法律法規(guī)·標(biāo)竿和競爭對手?jǐn)?shù)據(jù)內(nèi)部信息：·成功和失敗經(jīng)驗·管理者信息工作描述：·定義產(chǎn)品，策劃資源，制造樣件，驗證和確認(rèn)產(chǎn)品設(shè)計。工作內(nèi)容：5.2.

6、1技術(shù)部接到《新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書》后，部門經(jīng)理負責(zé)將產(chǎn)品細分到各工程師。5.2.2商務(wù)部從市場搜集正確樣品、產(chǎn)品圖紙、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、SOR、RFQ等等作為設(shè)計依據(jù)提供給技術(shù)部，并形成交接記錄。5.2.3工程師匯總與產(chǎn)品設(shè)計有關(guān)的資料、信息、文件，這些要求包括產(chǎn)品外觀、安裝、功能/性能、可靠性、壽命、可維護性、標(biāo)識、包裝、追溯、成本、時間計劃、環(huán)境、安全等要求，并形成《產(chǎn)品設(shè)計輸入清單》，其中包括原型樣件、其它至少兩個廠家資料、圖冊等等，并將這些資料和《產(chǎn)品設(shè)計輸入清單》、原型樣件一起保存作為設(shè)計依據(jù)。5.2.4工程師制定

7、《項目時間進度表》，內(nèi)容應(yīng)包括工作項目/任務(wù)及責(zé)任部門和人員、開始、完成時間等，確保項目關(guān)鍵時間和任務(wù)，并與顧客要求的時間進度一致。制定完成后，《項目時間進度表》經(jīng)部門經(jīng)理審核，技術(shù)部長批準(zhǔn)后實施。5.2.5每月底，技術(shù)部將下月需開發(fā)的新產(chǎn)品整理，匯總并對設(shè)計輸入的正確性、充分性進行評審，參加人員為技術(shù)部相關(guān)人員、商務(wù)部、品質(zhì)部、采購部等相關(guān)人員，技術(shù)部組織，形成《設(shè)計輸入評審記錄表》，各部門人員會簽確定評審結(jié)果。5.2.6工程師確定產(chǎn)品的構(gòu)成、重要度、材料、用量、規(guī)格、重量、來源、表面處理等，形成《BOM》，并確定《特

8、殊特性清單》，由部門經(jīng)理審核，部門負責(zé)人批準(zhǔn)。5.2.7工程師制訂《初始材料和供方清單》，確定產(chǎn)品的基本結(jié)構(gòu)以及初始的供方資源。5.2.8產(chǎn)品設(shè)計，設(shè)計工程師編制《工程圖紙》、《工程規(guī)范》、《材料規(guī)范》定義產(chǎn)品，并經(jīng)校對、工藝、標(biāo)準(zhǔn)化，部門經(jīng)理審核，技術(shù)部長批準(zhǔn)。任何產(chǎn)品定義的更改，都必須按照《工程更改程序》執(zhí)行更改