試論企業(yè)參與社區(qū)建設(shè)的幾點思考論文

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1、試論企業(yè)參與社區(qū)建設(shè)的幾點思考論文..畢業(yè)【論文摘要】本文以經(jīng)濟社會學(xué)的視角上分析企業(yè)為什么要參與社區(qū)建設(shè)，提出企業(yè)是拓展社區(qū)建設(shè)主體的一個載體，并對企業(yè)參與社區(qū)建設(shè)做出幾點思考?！菊撐年P(guān)鍵詞】社區(qū)建設(shè)；企業(yè)隨著改革開放的不斷深入，原來由政府企事業(yè)單位大包大攬的社會職能開始逐漸回歸社會和社區(qū)。社區(qū)建設(shè)作為一個系統(tǒng)復(fù)雜的工程，需要社會各界力量的參與，企業(yè)作為社會最重要的構(gòu)成單位，也必定要在社區(qū)建設(shè)中發(fā)揮積極的作用。這就牽涉到企業(yè)社會責(zé)任的問題。因為歸根結(jié)底，企業(yè)是以盈利為第一要義的組織..畢業(yè)，它跟政府和非盈利機構(gòu)的宗旨是不同的。如果以

2、企業(yè)的性質(zhì)出發(fā)來考慮，那么企業(yè)參與社區(qū)建設(shè)也帶有一定的目的性。企業(yè)參與社區(qū)建設(shè)作為企業(yè)社會責(zé)任的一種彰顯，應(yīng)該引起企業(yè)自身與相關(guān)主體的思考。一、企業(yè)參與社區(qū)建設(shè)的經(jīng)濟社會學(xué)分析社會交換理論的創(chuàng)始人喬治霍曼斯指出人類的行為不是單純的刺激反應(yīng)，而是一種理性的行為。人們在選擇行動時，不僅考慮行動后果的價值大小，而且考慮獲得該后果的可能性，通過理性全面權(quán)衡，選擇對自己最有利的行動。企業(yè)作為一個組織，其做出的決策大部分是一種理性的選擇，因為只有這樣才可能使一個企業(yè)持續(xù)發(fā)展。企業(yè)參與社區(qū)建設(shè)作為企業(yè)眾多決策的一種也不例外。既然企業(yè)參與社區(qū)建設(shè)是一

3、種企業(yè)在理性選擇下的行為，那么企業(yè)是如何權(quán)衡這其中的利弊，并最終決定采取這種社會交換行為的呢？一種社會交換行為實施與否關(guān)鍵在于行為的后果，及后果出現(xiàn)可能性的大小。我們就這兩方面來分析企業(yè)參與社區(qū)建設(shè)行為的必然性。首先，我們必須分析企業(yè)參與社區(qū)建設(shè)的幾個后果。第一，付出代價。企業(yè)參與社區(qū)建設(shè)肯定要失去一定的資源，包括金錢、時間和精力。第二，直接的稅后優(yōu)惠。我國《企業(yè)所得稅法》規(guī)定企業(yè)享受稅負扣除優(yōu)惠以年度利潤總額的12%為限額，財政部稅政司指出“這一扣除水平實際上對絕大多數(shù)企業(yè)來說，等同于捐贈金額得到100%的扣除優(yōu)惠”。這一判斷基于的

4、是經(jīng)驗法則，即絕大多數(shù)企業(yè)不會不顧自己的實力而為額度過大的公益性捐贈。通俗的講，就是一個企業(yè)一個年度利潤總額為100萬元的企業(yè)，很少會做出12萬以上額度的捐贈。第三，社會效益。企業(yè)參與社區(qū)建設(shè)，不僅可以產(chǎn)生可觀的經(jīng)濟效益的，又可以產(chǎn)生良好的社會效益。在企業(yè)方面，通過參與社區(qū)建設(shè)可以使廣大消費者更好的了解企業(yè)文化內(nèi)涵，提升企業(yè)的民眾基礎(chǔ)，這是一種無形的廣告，帶來的收益也是不可估量的。第四，行動后果的肯定性。企業(yè)慈善行為必然會使更多的人了解企業(yè)文化，樹立企業(yè)良好形象。而這中無形的社會資產(chǎn)是無法用金錢來衡量的，是企業(yè)的一種軟競爭力。最起碼，

5、就目前各企業(yè)的情況來看還沒有因為企業(yè)參與社區(qū)建設(shè)而使企業(yè)虧損或倒閉或者聲譽受損的，除非是企業(yè)在參與社區(qū)建設(shè)的過程中出現(xiàn)了欺詐現(xiàn)象。企業(yè)作為盈利單位，即便是參與社區(qū)建設(shè)也是為了取得利益的，因為企業(yè)也需要生存與發(fā)展。綜合以上幾點，我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)參與社區(qū)建設(shè)得到的回報要大于其付出的代價。這符合霍曼斯社會交換理論關(guān)于理性行動的界定?？煽诳蓸饭臼浅闪⒂?892年全球最大的飲料生產(chǎn)商，也是中國最為著名的國際品牌之一。可口可樂在開展中國業(yè)務(wù)的時候，一直在思考的一個問題是如何與利益相關(guān)者保持良好的關(guān)系，并參與到利益相關(guān)者的社區(qū)活動中，讓利益相關(guān)者能

6、夠感受到可口可樂公司與社區(qū)同步發(fā)展。為了解決這一問題，可口可樂在廣大農(nóng)村社區(qū)以及其他社區(qū)開展了諸如“健康之旅”項目、農(nóng)村脫貧行動、“E學(xué)一生”等項目，通過這一系列的參與社區(qū)建設(shè)的活動，可口可樂公司取得了豐碩的成果。第一、在取得經(jīng)濟效益的同時與社區(qū)關(guān)系更加融洽?？煽诳蓸饭咀?979年重返中國大陸市場后，目前中國每年人均飲用可口可樂公司產(chǎn)品數(shù)量為20瓶（每瓶8盎司或237毫升），而中國亦成為可口可樂公司全球第四大市場。可口可樂同中國青少年基金會（CYDF）及當?shù)卣⒘擞行У暮献?，合理利用人才，可口可樂公司的?zhàn)略發(fā)展計劃得到了更廣泛的

7、認可與支持。第二、可口可樂與社區(qū)共同發(fā)展提升了品牌號召力?？煽诳蓸饭驹谌A28年來，目前所有中國可口可樂裝瓶廠所用的濃縮液均在上海制造，在華累計投資達12.5億美元；裝瓶公司以及裝瓶廠從無到有，現(xiàn)已在全國建立了29家裝瓶公司以及35個裝瓶廠。據(jù)知名經(jīng)濟學(xué)家聯(lián)合調(diào)查顯示，可口可樂在中國間接創(chuàng)造了40多萬個就業(yè)機會，每年為中央和地方稅收部門直接或間接帶來利稅16億元人民幣。第三、與各級政府加強合作促進中國可持續(xù)發(fā)展可口可樂公司通過與投資所在地的政府等機構(gòu)合作，為所在地教育、文化、衛(wèi)生以及勞動力轉(zhuǎn)移做出巨大貢獻，讓所在地的社區(qū)與可口可樂公司

8、共同成長與發(fā)展，真正形成了與當?shù)毓餐M步的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。二、關(guān)于企業(yè)參與社區(qū)建設(shè)的幾點思考（一）關(guān)于拓展社區(qū)建設(shè)主體的思考在一般意義上，我國社區(qū)建設(shè)的主體一般包括政府、駐區(qū)企事業(yè)單位、社區(qū)組織、社區(qū)居民以及社區(qū)居委會等