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1、醫(yī)院科長述職報告[醫(yī)院科長述職報告]2005年度本人在院黨、政領導的正確領導下,在科室全體同志的大力支持配合下,努力學習、積極工作、大膽管理,敢于創(chuàng)新,認真落實院科兩極負責制,帶領全科同志發(fā)揚吃苦耐勞、開拓創(chuàng)新、敢于勝利的精神,在醫(yī)院的兩個文明建設中取得了一定的成績,現(xiàn)小結如下:一、認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論,實踐三個代表重要思想,遵紀守法,清政廉潔,醫(yī)院科長述職報告。模范遵守院規(guī)院紀,服從領導,透明管理。堅持政治理論學習與業(yè)務學習相結合,緊跟時代步伐,把握時代脈搏,在醫(yī)院由鐵路轉入地方之后,能夠較快地轉變觀念,變壓力為動力,牢固樹立服務意識,大局意識,積極投身醫(yī)院和科
2、室的改革,勇于實踐,敢于勝利。發(fā)揚奉獻精神,在科室人員減少,任務增加的情況下,調動科室全體同志精誠協(xié)作,牢固樹立“院興我榮、院衰我恥”的思想,不計個人得失,確保了年度任務的超額完成。二、以學習促管理,以管理促效益,以效益促發(fā)展。正確處理科室與醫(yī)院、科室同事之間的關系。引導科室全體同志正確樹立個人的世界觀、價值觀、人生觀。面對新形勢、新機遇、新挑戰(zhàn),能夠清醒地認識到強練內功才是生存之道,因此在工作之余努力學習專業(yè)理論知識,解決業(yè)務上的疑難問題。作為一名管理者,在追求自身素質提高的同時,更高的追求是科室全體素質的全面提高,述職報告《醫(yī)院科長述職報告》(..)。目前,科室六名同志在原來中專
3、畢業(yè)的基礎上,通過自學有三名同志已大專畢業(yè),一名本科在讀,一名大專在讀??剖疑舷滦纬闪吮?、學、趕、幫、超的濃厚學習氛圍,呈現(xiàn)一派生機勃勃、奮發(fā)向上的景象。三、自覺遵守院規(guī)院紀和科室的有關規(guī)章制度,上班不遲到、不早退,工作積極主動,認真負責,為了工作加班加點是經(jīng)常的事,但從沒有向醫(yī)院提過非分要求,也從未報過一個加班。在科室管理上,更是以一個黨員的標準嚴格要求自己,率先垂范,要求其他同志做到的自己首先做到,要求別人不做的,自己堅決不做。團結科室同志,積極協(xié)作,全面完成了醫(yī)院下達的各項任務。在兼職工會工作中,能夠在院黨委、院工會的領導下積極主動開展各項活動,為院工會的工作獻計出力。四、以技
4、術革新為著力點,促進科室任務超額完成。1、2005年度,根據(jù)新形勢制定了科室內部獎金分配方案,充分調動了科室人員的工作積極性,全體同志集思廣益,挖潛提效,根據(jù)我院的具體情況,增開了金標免疫、糖尿病檢測、TORCH、Rh血型鑒定等21個新項目,服務了臨床、方便了病人、提高了科室檢查能力和個人技能,增加了創(chuàng)收,取得了兩個文明的同步增長和社會效益與經(jīng)濟效益的雙豐收。2、順利完成了科室搬遷。2005年,檢驗科顧全大局,服從醫(yī)院統(tǒng)一安排,從病房大樓搬遷至門診大樓,科室全體同志為不影響臨床常規(guī)檢驗工作,放棄休息時間,利用雙休日時間,加班加點,順利完成了科室的搬遷工作,不僅做到了藥品、器械無一損壞
5、,而且實現(xiàn)了搬遷工作和日常工作兩不誤。3、超額完成了全年的醫(yī)療任務。2005年度,科室完成常規(guī)總診次兩萬余人次;經(jīng)濟創(chuàng)收47.3萬余元;為阜陽車輛段、北站體檢約1050人次,實現(xiàn)經(jīng)濟創(chuàng)收6.6萬元;零星體檢100余人次,創(chuàng)收1000余元;2004度全年創(chuàng)收54萬余元;全年為醫(yī)院創(chuàng)效近40萬;取得了建院以來歷史性突破的可喜成績。五、存在問題。盡管在2005年取得了一定的成績,但在科室勞動紀律、規(guī)章建制、成本控制、人情檢查等方面仍然存在一些不盡如人意之處,在2006年的工作中將努力改進。醫(yī)院科長述職報告2 第2篇醫(yī)院資產(chǎn)清查審計報告 〖預覽〗×××醫(yī)院關于固定資產(chǎn)管理的審計報告院領導
6、:為了規(guī)范醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理,明確各部門的管理職責,防止國有資產(chǎn)的流失;同時準確地反映醫(yī)院的固定資產(chǎn)狀況,保證固定資產(chǎn)在使用中的真實性、安全性和完整性。內審科根據(jù)2009年審計工作安排,結合醫(yī)院實際,自2009年7月15日至2009年8月15日對醫(yī)院固定資產(chǎn)管理情況進行了全面審計。現(xiàn)將審計結果匯報如下:一、基本情況本次審計主要包括以下三個方面內容:(一)固定資產(chǎn)內控制度執(zhí)行情況審查2009年1-6月份共購置固定資產(chǎn)315件,總金額為6,140,875元。其中:醫(yī)療設備181件,資產(chǎn)金額5,846,195元;其他設備134件,資產(chǎn)金額294,680元。經(jīng)審查,我院固定資產(chǎn)內控制度比較健
7、全,固定資產(chǎn)的申請、購買、使用均經(jīng)過適當授權或批準。(二)固定資產(chǎn)轉移、報廢、處置各環(huán)節(jié)執(zhí)行情況審查2009年1-6月份共報廢固定資產(chǎn)179件,總金額230,249.58元;無償調撥固定資產(chǎn)25件,總金額276,480元;捐贈資產(chǎn)1件,總金額234,978元。經(jīng)審查,上述各環(huán)節(jié)手續(xù)齊全,規(guī)范合理,賬務處理正確。(三)各科室固定資產(chǎn)結存情況審查截止2009年7月,內審科配同財務科、總務科、藥學室對醫(yī)院各科室固定資產(chǎn)結存情況進行了全面審查。此次共實物盤點固定資