路燈改造工程施工設(shè)計方案

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1、word資料下載可編輯路燈恢復(fù)安裝工程施工組織設(shè)計建設(shè)單位：重慶市渝北區(qū)建龍投資有限公司監(jiān)理單位：重慶市建筑研究科學(xué)院監(jiān)理公司施工單位：重慶中捷建設(shè)工程有限公司專業(yè)技術(shù)資料word資料下載可編輯目錄施工組織設(shè)計一、工程概況二、編制依據(jù)三、組織措施四、施工流水作業(yè)工序的劃分及工序施工技術(shù)操作規(guī)范五、工程質(zhì)量保證措施六、工程總工期、進(jìn)度計劃及保證措施七、安全文明施工保證措施八、工程驗收專業(yè)技術(shù)資料word資料下載可編輯一、工程概況渝北區(qū)華渝北路、龍山三路、武警后街、銀華路、新龍華大道、佳園路路燈改造工程，范

2、圍：人行道開挖、換管、回填、除渣、恢復(fù)人行道磚、石材等，換井圈、井蓋、用混凝土打卡防盜，敷設(shè)路燈電纜線YJV-0.6/1KV1*25、YJV-0.6/1KV1*35電纜線二、編制依據(jù)1、重慶市渝北區(qū)建龍投資有限公司<<華渝北路、龍山三路、武警后街、銀華路、新龍華大道、佳園路（路燈電纜恢復(fù)工程）>>招標(biāo)文件2、國家標(biāo)準(zhǔn)；行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；《城市道路照明設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》CJJ45—91《城市道路照明工程施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)程）》《電氣裝置工程施工及驗收規(guī)范》《低壓配電裝置及線路設(shè)計規(guī)范》GBJ54—84《工業(yè)與民用10KV

3、及以下變電所設(shè)計規(guī)范》GBJ53-83《低壓配電裝置及線路設(shè)計規(guī)范》GBJ54-83《金開大道大道延伸段道路改造工程招標(biāo)施工圖及招標(biāo)文件資料》3、該工程位于渝北區(qū)繁華中心，施工區(qū)域周邊多為商業(yè)區(qū)和住宅，人流較大。因此，施工期間必須保證交通暢通和周邊單位的正常工作和生活，盡量減少粉塵、噪音、振動等污染擾民。三、組織措施1、施工組織機構(gòu)設(shè)置施工現(xiàn)場設(shè)立金開大道延伸段道路改造工程項目部，具體機構(gòu)設(shè)置和管理模式如下圖（轉(zhuǎn)下頁）：專業(yè)技術(shù)資料word資料下載可編輯項目經(jīng)理總工程師項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理采購保衛(wèi)安全部

4、門辦公室、財務(wù)后勤施工隊、技術(shù)部、質(zhì)檢質(zhì)檢部門2、各職能部門崗位責(zé)任劃分A、項目經(jīng)理職責(zé)（1）、負(fù)責(zé)施工方案的組織擬定工作。（2）、負(fù)責(zé)組織工程項目技術(shù)的消化、熟悉工作。（3）、負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量管理目標(biāo)的指定考核工作。（4）、負(fù)責(zé)組織工程進(jìn)度的檢查、考核工作。（5）、負(fù)責(zé)組織工程資金的預(yù)、決算、開支費用的控制管理工作。（6）、負(fù)責(zé)組織安全、文明的檢查、考核工作。（7）、負(fù)責(zé)員工的思想教育工作。B、總工程師（兼技術(shù)部）職責(zé)：（1）、負(fù)責(zé)組織工程項目技術(shù)的消化、熟悉工作。專業(yè)技術(shù)資料word資料下載可編輯（

5、2）、負(fù)責(zé)組織編制施工技術(shù)操作規(guī)范。（3）、負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)問題的處理。（4）、負(fù)責(zé)組織對施工部門的技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)。（5）、負(fù)責(zé)組織編制施工項目檢驗標(biāo)準(zhǔn)。（6）、負(fù)責(zé)組織工程項目技術(shù)資料的統(tǒng)計、分析、整理。（7）、負(fù)責(zé)組織工程竣工資料的編制、審定、歸檔。C、工程部職責(zé)：（1）、負(fù)責(zé)組織消化、掌握工程施工技術(shù)規(guī)范。（2）、負(fù)責(zé)組織各職能部門嚴(yán)格按施工方案施工。（3）、負(fù)責(zé)組織工程部門向質(zhì)檢部門交驗工程質(zhì)量。（4）、負(fù)責(zé)組織做好施工過程中的原始記錄。（5）、負(fù)責(zé)組織配合技術(shù)部門做好工程竣工資料。（6）、負(fù)責(zé)

6、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各部門之間的工作關(guān)系。D、質(zhì)檢部職責(zé)：（1）、組織本部門認(rèn)真掌握工程量檢驗標(biāo)準(zhǔn)。（2）、負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行質(zhì)量意識教育。（3）、組織各部門對工程過程質(zhì)量實施檢驗。（4）、組織對工程質(zhì)量問題的分析、評價及處理。（5）、組織做好工程質(zhì)量檢驗的各種原始記錄。（6）、負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量向業(yè)主監(jiān)理交驗。（7）、協(xié)助技術(shù)部門編制工程竣工資料。E、后勤保障部職責(zé)：專業(yè)技術(shù)資料word資料下載可編輯（1）、負(fù)責(zé)工程運輸車輛、工程設(shè)備的調(diào)度。（2）、負(fù)責(zé)工程設(shè)備的維修和管理。（3）、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全文明管理。（4

7、）、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場員工的食宿管理。F、供應(yīng)部職責(zé)：（1）、負(fù)責(zé)組織編制器材的采購計劃。（2）、負(fù)責(zé)按計劃進(jìn)行采購。（3）、負(fù)責(zé)組織向質(zhì)檢部門提交器材檢驗。（4）、負(fù)責(zé)各種器材進(jìn)入施工現(xiàn)場的管理。G、財務(wù)部職責(zé)：（1）、負(fù)責(zé)工程資金的預(yù)算和決算。（2）、負(fù)責(zé)工程成本費用的計算。（3）、負(fù)責(zé)工程的會計、出納。（4）、配合技術(shù)部門做好竣工資料。3、實行定期施工會議制度A、項目部經(jīng)理每周五必須召開一次施工辦公會，具體議題是：（1）、工程質(zhì)量的管理評定；（2）、工程進(jìn)度的管理評定；（3）、工程安全文明的管理評定；（

8、4）、工程設(shè)備是否正常運行的管理評定；（5）、工程施工環(huán)境保護(hù)情況的管理評定。專業(yè)技術(shù)資料word資料下載可編輯B、項目部下屬各部門負(fù)責(zé)人必須每天召開班前10分鐘會議，重點小結(jié)以下內(nèi)容：（1）、嚴(yán)格按技術(shù)操作規(guī)程執(zhí)行；（2）、是否滿足了工期進(jìn)度要求；（3）、設(shè)備、安全情況是否正常。C、針對存在的問題，找出原因，定出措施，落實責(zé)任。四、創(chuàng)精品工程措施1、創(chuàng)精品工程，樹立品牌意識是前提品牌是一個企業(yè)綜合素質(zhì)的集中體現(xiàn)，也是一個企業(yè)是否具有市場競