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1、期貨公司人力資源成本管理問題研究-->第1章緒論1.1研究背景與意義當今社會，可以說人才作為企業(yè)的一項資源，是其他資源所不能代替和超越的。這不僅僅是體現(xiàn)在綜合國力的競爭，更是具體到國內每個期貨公司的生存。國內期貨公司人力資源的特點是數(shù)量眾多但是質量較低，中高層次人才嚴重缺乏，人力資源整體水平與發(fā)達國家相比存在較大差距，人力資源結構性矛盾突出，勞動力整體文化素質不能適應產業(yè)高度化發(fā)展和勞動生產率的持續(xù)提高。而國內期貨公司在競爭中，卻以人力資源成本“低廉”沾沾自喜。然而，這種“低廉”的勞動力成本并不正常，那是建立在不完善的員工待遇和不科學的用人機制之上的，這種人力資源成本管理方式不會長久，事實上
2、，國內很多期貨公司也并不存在真正意義上的人力資源成本管理模式，那種只要能節(jié)省人工成本的思想始終左右著經營者。隨著社會的不斷發(fā)展，這種情況正在悄悄的發(fā)生變化：越來越多的青年人接受過高等教育，而那些有過多年經驗的職場人士也為了免于落后淘汰，跟上時代發(fā)展，積極學習進步，他們作為新時代的勞動者，有著先進的理想，對工作有現(xiàn)實的規(guī)劃，對生活質量有較高的要求，懂得現(xiàn)行勞動合同法律知識，并在切身利益受到侵害時能夠維護自己的合法權益。同時，國內期貨公司日益認識到人力資源成本管理的重要性。未來期貨公司之間的競爭，更多的是人才的競爭，有了人就有了一切。而“人力”本身不像倉庫的物質可以可靠計量，它是看不見，摸不著的
3、。期貨公司擁有良好的人力資源成本管理制度，有利于留住高素質人才，也有利于高素質人才發(fā)揮其自身價值，為公司創(chuàng)造物超所值的財富。而現(xiàn)代期貨公司遇到的很大一個問題就是人員流動過快，經營者深深意識到招聘到不合適員工的背后損失。行業(yè)的發(fā)展和技術的進步，使期貨公司越來越重視人力資源的競爭。人力資源成本的核算與管理成為制約企業(yè)發(fā)展的決定因素，因此，在我國期貨公司建立科學的人力資源成本管理制度迫在眉睫。人力資源管理是期貨公司的一項重要的管理項目，人力資源成本也是企業(yè)的一項重要的成本項目，要想做好人力資源成本管理，就要求期貨公司要將人力資源管理和成本控制有效結合起來。期貨公司擁有先進合理的人力資源成本管理模式
4、對于其可持續(xù)發(fā)展有理論意義和現(xiàn)實意義。...1.2國內外研究現(xiàn)狀綜述威廉·配第（althus）“人口規(guī)律”的存在，工資水平的上升或下降會導致勞動力供給量的變化，從而使工資最終收斂于維持勞動者生存的水平上。約翰穆勒（JamesMill）（1850）認為資本是工資的決定性因素，在工資基金一定的情況下，工人的工資水平取決于工人人數(shù)的多少，他成為工資基金理論的倡導者。約翰貝茨克拉克（JohnBatesClark）和阿爾弗雷德馬歇爾（AlfredMarshall）等（1890）認為工資取決于勞動的邊際生產力，雇主雇傭的邊際工人的產量等于付給邊際工人的工資，也就是勞動力的邊際收入等于勞動力的邊際成本。他
5、們提出了邊際生產力理論，分別成為英國經濟學家和美國經濟學家。......第2章相關概念界定及理論基礎2.1相關概念界定“人力”顧名思義就是“人的能力”，這個“能力”既包括人的智力，也包括人的體力。這就會涉及到一方面是腦力勞動，運用自己的技能、知識、思想完成相應工作；另一方面是體力勞動，完全靠自己的身體或者身體的一部分積聚力量完成工作，或者是大量體力勞動與少量的腦力勞動相結合；再者是腦力勞動和體力勞動按比例分配，相差不大，這就將人力的定義全部運用?！百Y源”也可以分為兩類：自然資源和社會資源。自然資源可以包括天空、陸地、海洋、高山、平原、花、草、樹木等等；社會資源則重點以人為本，強調人的作用，人
6、的能力、知識。人力資源也是一種資源，只不過它是以人力的形式存在的一種資源，這種資源的特點是：第一，它是在激勵之下才能發(fā)揮作用，為組織做出貢獻；其次，人力資源是活的資源，有自己的感性和理性思想，可以對外界事物做出靈活判斷；再次，人力資源是人的腦力勞動和體力勞動的有機結合，這是其他資源所不具備的；最后，人力資源可以創(chuàng)造財富，為企業(yè)所利用。那么何為人力資源呢，通常，人力資源是指一個國家或地區(qū)的總人口中減去喪失勞動能力的人口之后的人口。人力資源也指一定時期內組織中的人所擁有的能夠被企業(yè)所用，且對價值創(chuàng)造起貢獻作用的教育、能力、技能、經驗、體力等的總稱。.......2.2相關理論基礎戰(zhàn)略性薪酬管理指
7、的是利用薪酬工具來使得內外部環(huán)境的變化，同時協(xié)助企業(yè)戰(zhàn)略的確定與實施。戰(zhàn)略性薪酬與其他薪酬有什么區(qū)別呢？所謂戰(zhàn)略性就是企業(yè)既要隨著企業(yè)內外部環(huán)境的變化而變化，又要幫助企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)愿景。企業(yè)采用戰(zhàn)略性薪酬管理可以幫助企業(yè)立于不敗之地。因為戰(zhàn)略性薪酬管理有其特殊的意義。首先，隨著社會的不斷發(fā)展，人工成本占企業(yè)總支出的比重越來越大，運用戰(zhàn)略性薪酬管理可以降低人工成本。其次，運用戰(zhàn)略性薪酬管理有利于吸引和留住人才。戰(zhàn)
