全面加強(qiáng)成本管理 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益論文

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1、全面加強(qiáng)成本管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益論文..畢業(yè)摘要成本管理是企業(yè)內(nèi)部管理永恒的主題,全面加強(qiáng)成本管理是目前集團(tuán)做大做強(qiáng)的需要,是企業(yè)打造大集團(tuán)、提升競(jìng)爭(zhēng)力的保證。關(guān)鍵詞企業(yè)成本管理提高效益一、全面加強(qiáng)成本管理的必要性1.煤炭行業(yè)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)當(dāng)前煤炭經(jīng)濟(jì)形勢(shì)很好,產(chǎn)銷兩旺,價(jià)格回升,煤炭經(jīng)濟(jì)狀況有所改善,職工收入有所增加。這是近年來(lái)國(guó)家對(duì)煤炭行業(yè)采取一系列政策措施效應(yīng)的體現(xiàn),也是國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展強(qiáng)力拉動(dòng)的結(jié)果。但是,應(yīng)該清醒地看到,目前煤炭經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的好轉(zhuǎn),主要是煤炭產(chǎn)量增加和價(jià)格上升形成的,煤炭產(chǎn)量結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量沒(méi)有質(zhì)的提高。煤炭工業(yè)的發(fā)展仍面臨著很大

2、挑戰(zhàn)。為此,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),..畢業(yè)提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,夯實(shí)企業(yè)內(nèi)部管理基礎(chǔ),特別是全面加強(qiáng)成本管理尤為重要。2.企業(yè)的內(nèi)部管理為保證企業(yè)做大,規(guī)模擴(kuò)張的成果,必須要有強(qiáng)有力的管理手段和管理基礎(chǔ)。只有抓好內(nèi)部管理,夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作,才能打好做大的根基。根基建立的關(guān)鍵是抓好成本管理,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱,關(guān)鍵是成本費(fèi)用的高低。過(guò)去幾年,集團(tuán)公司在成本管理方面做了大量的工作,也取得了一定成效。但目前的成本管理工作與企業(yè)發(fā)展的要求還有很大差距,還存在諸多問(wèn)題:①部分單位領(lǐng)導(dǎo)重生產(chǎn)輕管理的意識(shí)還很濃,成本管理工作參差不齊,市場(chǎng)形勢(shì)的好轉(zhuǎn)掩蓋了內(nèi)部管理的漏洞,過(guò)緊日子的思想

3、淡化,意識(shí)差,應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)被成本所擠占。②成本核算和分析重結(jié)果,不重過(guò)程,控制手段弱。③成本核算口徑不統(tǒng)一,不規(guī)范,沒(méi)有可比性。這些問(wèn)題都須各級(jí)管理人員加以重視。二、加強(qiáng)成本管理成本管理貫穿于企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。在現(xiàn)階段,集團(tuán)公司應(yīng)從以下幾方面加強(qiáng)成本管理,夯實(shí)基礎(chǔ),提高集團(tuán)公司效益。1.全面實(shí)施責(zé)任目標(biāo)成本管理責(zé)任目標(biāo)成本管理是以落實(shí)企業(yè)內(nèi)部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門(mén)、各個(gè)崗位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為手段,以目標(biāo)成本控制為對(duì)象,以總成本和單位成本雙向控制為重點(diǎn),對(duì)企業(yè)成本的投入,實(shí)行全員、全方位、全過(guò)程的最大責(zé)任控制。自集團(tuán)1999年創(chuàng)建這一管理體系并運(yùn)行5年以來(lái),已

4、取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。運(yùn)行的最大特點(diǎn)是規(guī)范了人們的行為,提高了各級(jí)人員的管理意識(shí),使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)有序運(yùn)行,變以往的行政命令式為制度約束式。2.抓好生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制煤礦成本控制重點(diǎn)在井下,采、掘、開(kāi)環(huán)節(jié)直接成本在煤炭生產(chǎn)成本中占40%左右,機(jī)、運(yùn)、通等輔助生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本約占30%,因此控制好井下、生產(chǎn)、輔助各環(huán)節(jié)、各過(guò)程的成本,才能最大限度地節(jié)支降耗。(1)加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程成本控制。首先把生產(chǎn)過(guò)程中涉及成本形成的過(guò)程逐一摸清。根據(jù)生產(chǎn)組織方式確定每一工作面、每一掘進(jìn)頭的生產(chǎn)工藝。將材料、工資、電費(fèi)、修理費(fèi)等成本項(xiàng)目逐一分解到采煤、掘進(jìn)、運(yùn)輸

5、、通風(fēng)、機(jī)電等各個(gè)環(huán)節(jié),再依據(jù)各種成本消耗定額,測(cè)定每個(gè)環(huán)節(jié)的直接成本即標(biāo)準(zhǔn)成本。例如:依據(jù)每個(gè)掘進(jìn)頭的支護(hù)方式、斷面的大小、組織方式等測(cè)定每個(gè)掘進(jìn)頭的每米巷道直接成本。在運(yùn)行過(guò)程中做到日?？刂?、分析和考核。(2)抓好生產(chǎn)設(shè)計(jì)上的“先天成本”。煤礦的成本水平,很大程度上取決于技術(shù)工作的“先天成本”。當(dāng)開(kāi)拓系統(tǒng)、巷道布置、設(shè)備造型、開(kāi)采工藝等技術(shù)方案確定后,生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的直接成本基本已確定。至于在給定的生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi),使用既定的方法和設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn),僅是一個(gè)后天保證問(wèn)題,生產(chǎn)過(guò)程的成本控制僅限于減少浪費(fèi),降低消耗,節(jié)約支出等。而對(duì)于因技術(shù)不合理造成的成本偏高,

6、則無(wú)能為力。因此要解決煤炭生產(chǎn)的“先天成本問(wèn)題,必須全力把住工程優(yōu)化設(shè)計(jì)關(guān),注意抓好兩方面工作。首先,在開(kāi)采方案的設(shè)計(jì)上,要反復(fù)論證,優(yōu)中選優(yōu),充分考慮利用現(xiàn)有系統(tǒng),減少新開(kāi)工、降低工程造價(jià)。其次,在老礦的開(kāi)采設(shè)計(jì)上,根據(jù)井深巷遠(yuǎn),環(huán)節(jié)多,系統(tǒng)長(zhǎng),用人多的特點(diǎn),重點(diǎn)在收縮老區(qū)、簡(jiǎn)化系統(tǒng),實(shí)行合理集中生產(chǎn)、降低通風(fēng)、排水、供電、提升等固定成本費(fèi)用上優(yōu)化設(shè)計(jì)。3.依靠科技進(jìn)步降低成本煤礦是勞動(dòng)密集型企業(yè),在原煤成本主要項(xiàng)目中人工成本約占20%。要想使生產(chǎn)成本大幅下降,必須依靠科技進(jìn)步,走集約化發(fā)展生產(chǎn)之路,通過(guò)科學(xué)合理組織生產(chǎn),提高單產(chǎn)、單進(jìn),實(shí)現(xiàn)減線、減面

7、、減人、提效。近幾年來(lái),邯礦集團(tuán)緊緊抓住技術(shù)創(chuàng)新這條主線,依靠科技進(jìn)步,實(shí)現(xiàn)了成本下降。狠抓高產(chǎn)高效礦井建設(shè)和高產(chǎn)高效采煤隊(duì)建設(shè),大力提高礦井日產(chǎn)和工作面單產(chǎn)水平,減少礦井工作面?zhèn)€數(shù),節(jié)約工資支出。在生產(chǎn)和施工中,要廣泛采用新工藝、新技術(shù)。4.抓好安全文明生產(chǎn),降低安全成本煤礦自然災(zāi)害威脅大,不安全因素多,安全工作搞不好就會(huì)造成職工人身傷亡和經(jīng)濟(jì)損失,這些損失都要攤?cè)朐荷a(chǎn)成本。為了降低煤炭生產(chǎn)成本,安全生產(chǎn)是個(gè)不容忽視的重要環(huán)節(jié),首先,把住安全事故關(guān),減少因事故造成的經(jīng)濟(jì)損失。強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作,不斷完善企業(yè)安全管理和監(jiān)督檢查機(jī)制,正確處理安全與生產(chǎn)、

8、安全與效益的關(guān)系。其次,加強(qiáng)系統(tǒng)改造,在保證安全的情況下,減少投入。注重通風(fēng)、排