廣州某大型房地產(chǎn)企業(yè)職位說明書

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1、某大型房地產(chǎn)企業(yè)崗位工作說明書2006年07月1目錄高管總裁職位說明書1經(jīng)營副總裁職位說明書3工程副總裁職位說明書5人力資源部人力資源部總經(jīng)理職位說明書7招聘培訓(xùn)專員職位說明書9薪酬績效專員職位說明書11行政管理部行政管理部總經(jīng)理職位說明書13法律事務(wù)專員職位說明書15信息管理專員職位說明書17行政專員職位說明書19檔案管理專員職位說明書21前臺(tái)接待員職位說明書23司機(jī)職位說明書25總裁秘書總裁秘書職位說明書27計(jì)劃管理部計(jì)劃管理部總經(jīng)理職位說明書29統(tǒng)計(jì)分析專員職位說明書31經(jīng)營計(jì)劃專員職位說明書33客戶服務(wù)部客戶服務(wù)部總經(jīng)理職位說明書35客戶服務(wù)專員職位說明書37物業(yè)

2、管理專員職位說明書39研發(fā)設(shè)計(jì)部研發(fā)設(shè)計(jì)部總經(jīng)理職位說明書41結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師職位說明書43電氣設(shè)計(jì)師職位說明書45水暖設(shè)計(jì)師職位說明書47建筑設(shè)計(jì)師職位說明書49園林景觀設(shè)計(jì)師職位說明書51投資開發(fā)部投資開發(fā)部總經(jīng)理職位說明書53項(xiàng)目開拓專員職位說明書55市場(chǎng)研究專員職位說明書57營銷策劃部營銷策劃部總經(jīng)理職位說明書59產(chǎn)品策劃專員職位說明書61營銷策劃專員職位說明書63銷售管理專員職位說明書65預(yù)決算部預(yù)決算部總經(jīng)理職位說明書67建筑裝飾造價(jià)師職位說明書69設(shè)備安裝造價(jià)師職位說明書71工程管理部工程管理部總經(jīng)理職位說明書73土建工程師職位說明書75電氣工程師職位說明書77給

3、排水工程師職位說明書79暖通工程師職位說明書81采購合約部采購合約部總經(jīng)理職位說明書83招標(biāo)管理專員職位說明書85合同管理專員職位說明書87采購專員職位說明書89財(cái)務(wù)管理部財(cái)務(wù)管理部總經(jīng)理職位說明書91主管會(huì)計(jì)職位說明書93會(huì)計(jì)職位說明書95出納員職位說明書97資金專員職位說明書99項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司總經(jīng)理職位說明書101項(xiàng)目公司工程副總經(jīng)理職位說明書104項(xiàng)目公司營銷副總經(jīng)理職位說明書106項(xiàng)目公司工程部經(jīng)理職位說明書108項(xiàng)目公司工程部土建工程師職位說明書110項(xiàng)目公司工程部電氣工程師職位說明書112項(xiàng)目公司工程部給排水工程師職位說明書114項(xiàng)目公司工程部暖通工程師職位

4、說明書116項(xiàng)目公司預(yù)算管理員職位說明書118項(xiàng)目公司銷售部經(jīng)理職位說明書120項(xiàng)目公司營銷推廣專員職位說明書122項(xiàng)目公司銷售部銷售內(nèi)務(wù)專員職位說明書124項(xiàng)目公司銷售部置業(yè)顧問職位說明書126項(xiàng)目公司綜合管理部經(jīng)理職位說明書128項(xiàng)目公司前期開發(fā)專員職位說明書130項(xiàng)目公司綜合管理部行政人事專員職位說明書132項(xiàng)目公司綜合管理部檔案管理專員職位說明書134項(xiàng)目公司綜合管理部司機(jī)職位說明書136項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理職位說明書138項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)職位說明書140項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部出納員職位說明書142總裁職位說明書基本情況職位名稱總裁所屬部門高管職位編號(hào)職位編制職位使命在董

5、事長領(lǐng)導(dǎo)下，組織確立集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，負(fù)責(zé)集團(tuán)全面經(jīng)營管理工作，領(lǐng)導(dǎo)全體員工完成年度經(jīng)營管理計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公司既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。工作職責(zé)及內(nèi)容職責(zé)概述工作職責(zé)和工作內(nèi)容負(fù)責(zé)程度考核要點(diǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃1.根據(jù)董事長要求，組織分析公司經(jīng)營環(huán)境，明確公司的戰(zhàn)略地位，組織制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)公司決策委員會(huì)審核通過并報(bào)董事長批準(zhǔn)后執(zhí)行；部分合理性正確性有效性經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算管理1.根據(jù)董事長要求，提出年度經(jīng)營目標(biāo)，并組織相關(guān)部門編制詳細(xì)的年度經(jīng)營計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算，經(jīng)決策委員會(huì)審核，董事長批準(zhǔn)后執(zhí)行；2.審核批準(zhǔn)各部門限額外預(yù)算內(nèi)管理費(fèi)用支出；3.審核各部門、項(xiàng)目公司預(yù)算外支出；4.依照董事長

6、授權(quán)和公司財(cái)務(wù)管理制度，審批公司重要的預(yù)算內(nèi)支出，審核并分析所有的預(yù)算外支出情況；部分與戰(zhàn)略相適宜明確可量化合理可達(dá)到預(yù)算精確控制嚴(yán)格投資決策1.選擇合適的項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，并對(duì)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告進(jìn)行審批；2.對(duì)公司項(xiàng)目投資可行性報(bào)告、前期策劃方案、設(shè)計(jì)方案、工程預(yù)算、采購招標(biāo)、營銷方案和項(xiàng)目決算等重大事項(xiàng)進(jìn)行審批；全責(zé)合理性正確性有效性機(jī)構(gòu)優(yōu)化制度建設(shè)1.根據(jù)公司經(jīng)營管理的需要，制定內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，并報(bào)董事長批準(zhǔn)后實(shí)施；2.根據(jù)公司經(jīng)營管理的需要，組織相關(guān)部門編制和完善各項(xiàng)經(jīng)營管理制度和流程，并簽發(fā)后執(zhí)行；全責(zé)機(jī)構(gòu)合理精簡高效制度完整流程簡潔順暢人員任免1.根據(jù)公司

7、經(jīng)營管理需要，物色、選拔、提名副總裁、財(cái)務(wù)管理部總經(jīng)理人選，經(jīng)董事長批準(zhǔn)后公布聘任或者解聘；2.根據(jù)公司經(jīng)營管理和其他工作需要，批準(zhǔn)聘任和解聘中層管理人員和基層員工；全責(zé)用人唯賢不拘一格薪酬績效1.審批公司績效考核方案，負(fù)責(zé)對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行績效考核，審批績效考核結(jié)果和績效考核結(jié)果運(yùn)用方案；2.審批公司年度薪酬總額預(yù)算、薪酬激勵(lì)方案和人員晉升加薪等方案；全責(zé)公平有效其他1.協(xié)調(diào)推進(jìn)各項(xiàng)公司經(jīng)營管理活動(dòng)；2.負(fù)責(zé)集團(tuán)企業(yè)文化、公共關(guān)系工作，并對(duì)外代表公司簽訂合同等；3.完成董事長安排的其他工作。全責(zé)主要工作關(guān)系外部工作關(guān)系單位行政管