生產(chǎn)車間月份工作總結(jié)

生產(chǎn)車間月份工作總結(jié)

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《生產(chǎn)車間月份工作總結(jié) 》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。

1、生產(chǎn)車間月份工作總結(jié)[生產(chǎn)車間月份工作總結(jié)]一、工作概述:··························根據(jù)審計室要求完成生產(chǎn)車間相關(guān)核算工作;根據(jù)人員工資情況對勞動工時定額進行核定;月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計及產(chǎn)值核算;對車間設(shè)備、物品狀況統(tǒng)計、損耗核算;登記車間固定資產(chǎn)明細賬及低值易耗品臺賬,并與相關(guān)部門核對;按時編制車間成本預(yù)算和產(chǎn)品成本計算單,生產(chǎn)車間月份工作總結(jié)。二、本月工作內(nèi)容:1、合同變更的審計:訂單的變更管理制度和控制流程:訂單變更的落實與控制措施;訂單變更造成呆滯物資、報廢

2、物資及賬務(wù)處理及保管制度2、盤點制度專項審計:在車間現(xiàn)場看到絕大多數(shù)的車間對生產(chǎn)盤點不積極,《盤點表》跟實際的物資有相當(dāng)大的出入。3、完成XX年年和2009年上半年電器高壓單元數(shù)的分析統(tǒng)計4、完成倉庫低壓板材庫存狀況分析5、完成6月、7月工裝生產(chǎn)記錄的錄入和統(tǒng)計6、完成smc各種報表和臺賬的建立和完善(樣本)三、本月存在的問題:對生產(chǎn)訂單變更流程的審計生產(chǎn)計劃部沒有相應(yīng)的《生產(chǎn)訂單落實和控制措施》,拿不出相應(yīng)的有力證據(jù)。所有的憑證沒有通過統(tǒng)計匯總:訂單變更的記錄沒有、訂單變更統(tǒng)計分析沒有。訂單的

3、變更控制程序沒有,車間管理人員忽視訂單變更的影響,僅僅為生產(chǎn)而生產(chǎn),工作總結(jié)《生產(chǎn)車間月份工作總結(jié)》(..)。車間管理認識不足,不知道如何去控制訂單變更所帶來的影響以及如何評價訂單的完成率。《盤點表》跟實際的物資有相當(dāng)大的出入,物資名稱不統(tǒng)一(上一次盤點的名稱跟下一次盤點的名稱不統(tǒng)一);物資使用狀態(tài)描述不清楚;物資規(guī)格不正確;盤點產(chǎn)品、范圍不明確,交叉點和管理盲區(qū)無人盤點;漏盤、重盤等現(xiàn)象嚴重;生產(chǎn)審計嚴重人力不足,公司在管理上龍頭太多,方向太亂,職責(zé)重復(fù),相互牽扯。沒有明確的管理思路和理念。在

4、質(zhì)量體系文件中《生產(chǎn)計劃部生產(chǎn)運作控制程序》5.1.1和5.1.3對市場訂單變更的變更形式作了規(guī)定(《合同變更》),其他沒有相應(yīng)的控制措施或制度。四、本月工作心得:1、公司的事就是大家的事,全民皆兵,共同奮斗。鋪天蓋地的官銜,輕而易舉的職位。2、心得在盤點制度審計中的審計方法:在審計調(diào)查中,我們采用了“點面線”方法,取得了較理想的效果。所謂“點面線”方法,就是在審計調(diào)查中,聽到或看到某一管理現(xiàn)狀之后,通過橫向的全面了解、縱向的連線分析,最后確更多內(nèi)容請訪問:中國大學(xué)網(wǎng) ..生產(chǎn)車間月份工作總結(jié)2

5、  第2篇全市安全生產(chǎn)表態(tài)發(fā)言  〖預(yù)覽〗全市安全生產(chǎn)表態(tài)發(fā)言尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:2015年我們的安全生產(chǎn)工作思路是“嚴字當(dāng)頭”緊緊圍繞市供電公司安全十項重點工作的要求,克服三種思想,把握三個原則,做到三個到位,確保實現(xiàn)“零傷亡、零傷害、零事故”的目標(biāo)。具體做法如下:克服三種思想一是克服麻痹思想。將安全工作擺到絕對突出的位置上,上升到政治的高度,以現(xiàn)場為中心,突出科學(xué)安排,全力推進標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),以開展反違章活動為重點,全方位加強現(xiàn)場監(jiān)控,繼續(xù)增強“人人都是第一責(zé)任人”的安全意識,確保安全生產(chǎn)工

6、作萬無一失。二是克服僥幸思想。完善安全教育常態(tài)機制,通過培訓(xùn)、考試、交流、競賽等形式,營造濃厚的安全文化氛圍,將“安全生產(chǎn)無小事”、“一切事故皆能避免”的觀念植入每一名員工心中,提高員工危險點識別能力,提升員工安全防護和自我保護意識,切實做到“三不傷害”。三是克服厭倦思想。按照“嚴、細、實”的要求,以增強意識、提高技能為重點,再掀“安全教育月”的新高-潮,保持昂揚的斗志和旺盛的精神狀態(tài),把嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度貫穿于全年安全生產(chǎn)工作始終。把握三個原則安全生產(chǎn)表態(tài)發(fā)言稿安全生產(chǎn)表態(tài)發(fā)言稿一是責(zé)任明晰的原則

7、。按照“誰管理,誰負責(zé)”、“誰組織,誰負責(zé)”、“誰實施,誰負責(zé)”的原則,把安全生產(chǎn)責(zé)任落實到每項工作的管理者、組織者、實施者,落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個員……生產(chǎn)車間月份工作總結(jié)3  第3篇安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)心得體會范例  〖預(yù)覽〗發(fā)布時間:2017-04-01在企業(yè)安全生產(chǎn)活動中,人們通常把管理者對員工提出安全規(guī)范要求稱之為要我安全,而把員工的自覺安全行為稱之為我要安全。兩種提法,不僅表述了語言概念不同,且安全實現(xiàn)方式和管理效果也不一樣。要我安全,是從客體出發(fā),由外因發(fā)出安全生產(chǎn)約束控制信息,作

8、用于安全生產(chǎn)行為的主題,最終達到生產(chǎn)安全;我要安全則是從主體出發(fā),由內(nèi)因產(chǎn)生安全生產(chǎn)的動機,主觀能動地實現(xiàn)安全生產(chǎn)。從管理角度來說,要我安全和我要安全是辨證統(tǒng)一的關(guān)系,要我安全是外因,是動力;我要安全是內(nèi)因,是根據(jù)。兩者相互關(guān)聯(lián),相輔相成,從不同方面對實現(xiàn)安全生產(chǎn)起到推動或決定作用。如何實現(xiàn)從要我安全向我要安全的轉(zhuǎn)變呢?筆者工作在電力建設(shè)企業(yè),立足于生產(chǎn)第一線,對于安全是永恒的主題,安全是生產(chǎn)的保障,有了安全才有效益,有著深刻的認識和體會。首先、著眼人的安全心理進行安全教育安全心理是人在生產(chǎn)勞動

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