企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)-最新

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1、企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)2012年4月13-15日廣州

2、2012年4月20-22日北京

3、2012年5月18-20日深圳2012年5月24-26日上?,F(xiàn)代企業(yè)管理,更注重“以人為本”的人性化管理模式,企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現(xiàn)在對(duì)人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者,應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng),建立科學(xué)考核激勵(lì)制度和先進(jìn)的企業(yè)薪酬體系,以最大限度地激發(fā)人才潛能,來(lái)創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),并推動(dòng)組織變革與創(chuàng)新,最終實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。我們針對(duì)中國(guó)企業(yè)在推行西方管理模式中的種種弊端和疑惑,以及中國(guó)企業(yè)目前正處于改革與創(chuàng)新時(shí)期,特舉辦“企業(yè)績(jī)效考核與薪酬

4、管理實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班”。由著名人力資源專(zhuān)家著名教授蔡巍講授,旨在幫助企業(yè)家、人力資源經(jīng)理開(kāi)闊思路,激發(fā)靈感,培養(yǎng)帶領(lǐng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的卓越人力資源管理人才,歡迎參加!課程目標(biāo):了解薪酬改革背景,更新觀念,理清改革思路,明確改革目標(biāo),解崗位測(cè)評(píng)的相關(guān)知識(shí),科學(xué)進(jìn)行崗位測(cè)評(píng);認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的重要性、并正確理解績(jī)效管理,學(xué)習(xí)考核的方法,全面了解績(jī)效管理的運(yùn)作程序和設(shè)計(jì)方法,重點(diǎn)學(xué)習(xí)KPI、并介紹平衡計(jì)分卡,了解績(jī)效管理推進(jìn)中的問(wèn)題、并避免運(yùn)作中的誤區(qū)。課程內(nèi)容:績(jī)效考核課程大綱:一、推行KPI與績(jī)效管理體系需要解決的三大問(wèn)題1、企業(yè)建立績(jī)效體系所面臨的方法問(wèn)題;以感覺(jué)為基礎(chǔ)

5、判斷還是以事實(shí)為基礎(chǔ)判斷?短期考核還是長(zhǎng)期考核?短期利益還是長(zhǎng)期利益?關(guān)鍵業(yè)績(jī)還是非關(guān)鍵業(yè)績(jī)?績(jī)效管理如何與戰(zhàn)略接口?KPI成績(jī)與獎(jiǎng)金掛鉤的問(wèn)題?2、經(jīng)理人與員工的認(rèn)識(shí)對(duì)推行績(jī)效管理的影響;傳統(tǒng)文化對(duì)績(jī)效管理的影響為什么沒(méi)有人愿意做A?為什么推行績(jī)效管理這么困難?3、管理基礎(chǔ)對(duì)推行KPI的影響二、績(jī)效管理的方式方法1、模糊感覺(jué)判斷法;2、360°評(píng)估;3、強(qiáng)制分布法;要不要排名?誰(shuí)和誰(shuí)排名?怎么排名?4、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核;三、KPI操作中的幾個(gè)基本問(wèn)題1、什么是目標(biāo)與指標(biāo)2、KPI指標(biāo)的基本屬性與操作注意要點(diǎn)5為什么評(píng)價(jià)起來(lái)感覺(jué)很難操作——刻度問(wèn)題;他們?yōu)槭裁?/p>

6、不接受這些考核指標(biāo)——可控性問(wèn)題為什么考核這些指標(biāo)后適得其反——行為問(wèn)題3、在公司建立KPI體系的思路;四、平衡計(jì)分卡1、什么是平衡計(jì)分卡;2、戰(zhàn)略與平衡計(jì)分卡有什么關(guān)系?——戰(zhàn)略與戰(zhàn)略地圖;3、平衡計(jì)算分卡落實(shí)的三種方式;五、如何分解KPIKPI如果不分解落實(shí)下去,就會(huì)失去了基礎(chǔ),但是分解KPI的過(guò)程中會(huì)遇到很多問(wèn)題,比如:一個(gè)KPI指標(biāo)和好多部門(mén)都有關(guān)系,到底考核誰(shuí)好呢?如何解決這些問(wèn)題呢?如何將KPI分解落實(shí)下去呢?1、如何分解KPI——上一級(jí)指標(biāo)與下級(jí)指標(biāo)的關(guān)系2、分解指標(biāo)的2種基本方法3、按照驅(qū)動(dòng)因素分解KPI指標(biāo),3種基本的模式4、按照驅(qū)動(dòng)因素分解

7、的四種方法按照指標(biāo)的結(jié)構(gòu)分解法;OAM分解法;貢獻(xiàn)路徑圖法;流程關(guān)鍵控制點(diǎn)法;5、分解KPI指標(biāo)的注意問(wèn)題:權(quán)利對(duì)指標(biāo)分解的影響、組織結(jié)構(gòu)的影響、指標(biāo)的沖突性等六、指標(biāo)詞典的編制指標(biāo)找到了就萬(wàn)事大吉了?還存在什么問(wèn)題呢?為什么需要定義KPI,怎樣定義KPI?1、為什么需要定義KPI2、財(cái)務(wù)指標(biāo)定義時(shí),需要注意的問(wèn)題;3、非財(cái)務(wù)指標(biāo),定義時(shí)需要注意的問(wèn)題;4、誰(shuí)來(lái)提供數(shù)據(jù)——自己提供,別人提供,利益相關(guān)者提供?七、任務(wù)指標(biāo)如何定義職能部門(mén)的指標(biāo),有些無(wú)法量化,該如何定義?1、職能部門(mén)工作的特點(diǎn);2、什么是任務(wù)指標(biāo);3、難度不同的任務(wù)考核;4、工作量不均衡如何處理

8、?5、誰(shuí)來(lái)制定任務(wù)?6、臨時(shí)任務(wù)多如何處理?7、任務(wù)指標(biāo)的定義模式;八、目標(biāo)值的確定找到了衡量指標(biāo)就可以了嘛?如何確定目標(biāo)呢?超過(guò)了目標(biāo)應(yīng)該計(jì)多少分?沒(méi)有達(dá)到目標(biāo)應(yīng)該得多少分?1、設(shè)定目標(biāo)的痛苦;2、目標(biāo)訂不準(zhǔn)怎么辦?3.沒(méi)有歷史數(shù)據(jù)怎么辦?4、競(jìng)爭(zhēng),資源,能力對(duì)目標(biāo)的影響;5、如何讓下屬主動(dòng)把目標(biāo)定的最合適——聯(lián)合基法6、長(zhǎng)周期的目標(biāo)如何分解到短周期;九、KPI的計(jì)分方式1、比率法;2、層差法;53、說(shuō)明法;十、權(quán)重的設(shè)計(jì)1、什么是指標(biāo)的組合方式;2、組合方式的種類(lèi);3、設(shè)置權(quán)重的步驟與注意問(wèn)題;十一、主基二元考核法關(guān)注了關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo),非關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)怎么辦?

9、不關(guān)注非關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)是否會(huì)出問(wèn)題?如果全面關(guān)注關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和非關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo),資源是否夠用?如何解決這個(gè)問(wèn)題呢?1、KPI所無(wú)法解決的問(wèn)題;2、主要績(jī)效與基礎(chǔ)績(jī)效的關(guān)系;3、如何在實(shí)踐中運(yùn)用主基二元考核法;十二、推行績(jī)效管理所遇到的問(wèn)題與對(duì)策;推行KPI不只是人力資源部門(mén)或者企管部門(mén)的事情,KPI在推行過(guò)程中有哪些問(wèn)題與難點(diǎn)呢?1、推行績(jī)效管理的組織模式與各個(gè)部門(mén)的職責(zé);2、推行績(jī)效管理需要解決觀念問(wèn)題;3、推行需要解決制度與技巧問(wèn)題4、推行需要解決心態(tài)問(wèn)題;十三、績(jī)效溝通1、計(jì)劃階段的績(jī)效溝通2、輔導(dǎo)階段3、考核階段的績(jī)效溝通4、績(jī)效問(wèn)題分析與改進(jìn)——組織改進(jìn)

10、、領(lǐng)導(dǎo)改進(jìn)、員工改進(jìn);★本課程可根據(jù)客

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