對(duì)鐵路企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考

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1、對(duì)鐵路企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考對(duì)新武鐵企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考武漢鐵路局襄樊職教中心企業(yè)文化是隱性的企業(yè)管理體制，它是企業(yè)能否繁榮、昌盛并持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵因素之一。前ＧＥ公司ＣＥＯ杰克·韋爾奇說過：“健康向上的企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)無不勝的動(dòng)力之源”；我國著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)說過：“關(guān)于發(fā)展，三流企業(yè)靠生產(chǎn)、二流企業(yè)靠營銷、一流企業(yè)靠文化”。新武漢鐵路局是在原襄樊、武漢分局基礎(chǔ)上合并成立的，荊楚大地豐厚的文化底蘊(yùn)，使來年各個(gè)分局的企業(yè)文化有相同點(diǎn)，也存在著差異。在“建設(shè)新武鐵，實(shí)現(xiàn)大跨越”的實(shí)踐中，如何更快的統(tǒng)一全局職工思想和行動(dòng)，營造新的武鐵精神，建設(shè)新的武鐵企業(yè)文化，對(duì)內(nèi)凝聚人心，對(duì)外展示形象

2、，已成為改革和時(shí)代的迫切需要。一、新武鐵企業(yè)文化建設(shè)的的現(xiàn)狀分析長期以來，企業(yè)文化建設(shè)在促進(jìn)鐵路改革發(fā)展、推動(dòng)物質(zhì)文明、精神文明和政治文明建設(shè)中取得了一定的成績(jī)，為新武鐵企業(yè)文化建設(shè)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和良好的環(huán)境，主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：一是深化認(rèn)識(shí)形成共識(shí)，黨政工團(tuán)齊抓共管。隨著企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用不斷顯現(xiàn)，原分局和站段黨政工團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)不斷深化，達(dá)成共識(shí)。企業(yè)文化是三個(gè)文明建設(shè)的結(jié)合點(diǎn)，是推進(jìn)鐵路企業(yè)改革發(fā)展的內(nèi)動(dòng)力，是加強(qiáng)鐵路企業(yè)思想政治工作的重要載體；它具有外樹形象，內(nèi)增動(dòng)力的作用，不是可有可無，而是對(duì)企業(yè)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。特別是在學(xué)習(xí)貫徹《公民道德建設(shè)實(shí)

3、施綱要》和“三個(gè)代表”重要思想活動(dòng)中，原分局和站段把加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)上升到貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想，提高干部職工道德素質(zhì)的高度來認(rèn)識(shí)，擺上黨委和行政工作的議事日程，加強(qiáng)調(diào)研，制定規(guī)劃，推廣典型，既抓軟件建設(shè)又抓硬件投入，企業(yè)文化建設(shè)發(fā)生了可喜的變化。各級(jí)工會(huì)、團(tuán)委也發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，開展多種活動(dòng)，凝聚人心，激勵(lì)職工，促進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展。二是開展各具特色活動(dòng)，干部職工情操得到升華。從不斷滿足職工精神文化需求出發(fā)，以全面提高職工隊(duì)伍素質(zhì)為宗旨，開展了各具特色的企業(yè)文化活動(dòng)。一是開展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)。涌現(xiàn)出一批文明單位、文明集體、文明班組、文明工地和文明社區(qū)，選樹文明標(biāo)桿和文明標(biāo)兵，評(píng)選杰出青

4、年和優(yōu)秀工班長，積極創(chuàng)建和爭(zhēng)取省市精神文明先進(jìn)稱號(hào)。二是開展送溫暖活動(dòng)。各單位把“兩節(jié)”送溫暖和暑運(yùn)送涼爽納入工作程序，形成工作制度，建立職工貼心人服務(wù)隊(duì)、開展“幫困助學(xué)活動(dòng)”定期服務(wù)職工家屬、子女。三是開展多種形式的文體活動(dòng)。文化宮、俱樂部，以“學(xué)、演、展、賽、講”等多種形式，結(jié)合重大節(jié)假日舉辦茶話會(huì)、演唱會(huì)、文藝晚會(huì)、歌詠比賽等活動(dòng)，結(jié)合安全百日和春暑運(yùn)，組織服務(wù)小分隊(duì)上列車、下沿線、到工地，把歡歌笑語送給小站工區(qū)職工家屬。工會(huì)、團(tuán)委共同建設(shè)“三好書架、書屋”，把精神食糧送到生產(chǎn)一線。這些團(tuán)隊(duì)和活動(dòng)，激發(fā)了職工的自豪感，振奮了職工精神。三是營造企業(yè)文化氛圍，企業(yè)環(huán)境得到改觀。隨著改革深化，

5、結(jié)構(gòu)調(diào)整，許多站段撤并、搬遷，各單位抓住這一契機(jī)，整體規(guī)劃、艱苦奮斗，用自己辛勤的勞動(dòng)，將荒涼偏僻、雜草叢生的郊外變成干凈整潔的廠房、綠樹成蔭的馬路、優(yōu)美宜人的環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了建設(shè)“綠色世界”、花園式站段的夙愿。在建設(shè)優(yōu)美環(huán)境的同時(shí)，特別注意體現(xiàn)出企業(yè)文化品味。每一條標(biāo)語、每一幅對(duì)聯(lián)、每一句口號(hào)都反映出站段的企業(yè)精神；在長廊里、小亭中、綠地上都體現(xiàn)出企業(yè)文化的氛圍；在圖書室、卡拉OK廳、健身房以及班組學(xué)習(xí)園地、文化園（室、點(diǎn)）上都把各種活動(dòng)融入企業(yè)文化建設(shè)中。建設(shè)企業(yè)文化環(huán)境不但改善了職工的學(xué)習(xí)、生活、工作條件，更重要的是提高了職工素質(zhì)，培養(yǎng)了自覺養(yǎng)成的習(xí)慣，凝聚了職工隊(duì)伍，激發(fā)了企業(yè)活力。四是促

6、進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作，三個(gè)文明協(xié)調(diào)發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)使各單位環(huán)境變了、觀念變了、精神面貌變了；職工素質(zhì)提高了、服務(wù)質(zhì)量提高了、經(jīng)濟(jì)效益提高了；職工的積極性調(diào)動(dòng)起來了，干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變了，干群關(guān)系更加融洽了，真正實(shí)現(xiàn)了政治安定、生產(chǎn)安全、職工安居的“三安”目的。堅(jiān)持開展與“法輪功”邪教組織的政治斗爭(zhēng)，維護(hù)了穩(wěn)定，保證了鐵路運(yùn)輸?shù)陌踩珪惩āＮ迨瞧髽I(yè)文化存在差異，溝通融合實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一。建設(shè)新武漢鐵路局企業(yè)文化的過程，實(shí)際上是一個(gè)文化整合的過程。首先是企業(yè)職工價(jià)值理念的融合，這是文化再造的難點(diǎn)之一。長期以來，原來的兩個(gè)分局已形成了各自獨(dú)有的企業(yè)文化，不同的企業(yè)文化又培育了不同的職工價(jià)值理念、行為規(guī)范和行動(dòng)準(zhǔn)則，對(duì)形

7、成一個(gè)整體的企業(yè)文化，認(rèn)同上存在差異，因而需要一個(gè)磨合期，求同存異，循序漸進(jìn)地進(jìn)行理念文化的更新。建設(shè)新武鐵企業(yè)文化是為有效整合各種資源，有效提升企業(yè)管理水平和運(yùn)營能力，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，構(gòu)建新的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，確保持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展，并以此共同的價(jià)值追求統(tǒng)一不同企業(yè)員工的思想和行為。其次是載體的融合。在建設(shè)新武鐵企業(yè)文化過程中，建設(shè)新武鐵精神和服務(wù)是兩個(gè)重要載體。應(yīng)把建設(shè)新武鐵精神作為