從“達(dá)摩克利斯劍”看管理心理學(xué)的現(xiàn)實應(yīng)用

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1、從“達(dá)摩克利斯劍”看管理心理學(xué)的現(xiàn)實應(yīng)用從達(dá)摩克利斯劍看管理心理學(xué)的現(xiàn)實應(yīng)用古希臘有個神話故事：敘拉古暴君迪塞尼修斯有一個寵臣名叫達(dá)摩克利斯。他非常羨慕帝王的富貴和權(quán)勢，常在私底下說帝王既輕閑又幸福之類的風(fēng)涼話。這事被迪塞尼修斯知道了，就想找機(jī)會教訓(xùn)他一番。一次，迪塞尼修斯請達(dá)摩克利斯赴宴，專門安排他坐在帝王的寶座上并在他的頭上，用一根馬鬃將一把利劍高高懸起。這根馬鬃隨時都可能被拉斷，而利劍也隨時有可能插進(jìn)達(dá)摩克利斯的身上。達(dá)摩克利斯在頭懸利劍的坐位上惶恐不安地吃罷宴席，趕緊告辭回家。至此，他才就明白，當(dāng)?shù)弁醯囊灿械弁醯膽n患。后來，達(dá)摩克利斯劍一詞，就成了大禍臨頭的同義語?！　≡谏唐方?jīng)濟(jì)社

2、會中，無論是企業(yè)經(jīng)營者還是普通勞動者，每個人的頭上都有一把達(dá)摩克利斯劍，不斷提醒人們要居安思危，增強(qiáng)憂患意識。原因是隨著形勢的快速變化，企業(yè)的升級、轉(zhuǎn)型、迭代隨時都可能發(fā)生，這就要求企業(yè)必須跟上時代發(fā)展的步伐，稍有遲緩就可能遭致倒閉或被兼并。　　始于1865年著名的諾基亞公司，曾在移動終端市場上占據(jù)約35.0%的份額，領(lǐng)先當(dāng)時其他手機(jī)市場，其占有率在20.6%。就是這樣龐大的公司，卻在2012年6月突然被微軟收購，2016年5月，微軟又以3.5億美元把諾基亞賣給了富士康。還有，國人感知到的全國近二十年來的各行業(yè)的倒閉風(fēng)潮等等，都讓企業(yè)家們深感達(dá)摩克利斯劍的存在。就連張瑞敏，這位全球50大管

3、理思想家之一、享有盛譽(yù)的企業(yè)家的海爾集團(tuán)創(chuàng)始人都多次說過，經(jīng)營企業(yè)永遠(yuǎn)都是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。而身為勞動者個人呢，在這種快速變化的社會中，更是只有不斷學(xué)習(xí)，勇于進(jìn)步，才能適應(yīng)形勢的發(fā)展，才不會導(dǎo)致失業(yè)?！　∧菫槭裁丛谏唐方?jīng)濟(jì)社會中，大家會普遍缺乏安全感呢。這要由商品經(jīng)濟(jì)社會中的重要因素――資本的構(gòu)成造成的。資本的構(gòu)成，具體表現(xiàn)在兩方面：一是從物質(zhì)形態(tài)方面看，資本是由生產(chǎn)資料和勞動力構(gòu)成的。這二者間具有一定比例。這種比例是受生產(chǎn)技術(shù)水平制約的。生產(chǎn)力越是發(fā)展，技術(shù)裝備水平越是提高，每個勞動力所能運(yùn)用的生產(chǎn)資料的數(shù)量也越多。這種反映技術(shù)水平的生產(chǎn)資料和勞動力之間的比例關(guān)系，就叫資本的技術(shù)構(gòu)成。

4、二是從價值形態(tài)方面看，資本是由不變資本和可變資本構(gòu)成的。這二者間存在一定的比例關(guān)系。這個比例關(guān)系，叫做資本的價值構(gòu)成。資本的技術(shù)構(gòu)成和資本的價值構(gòu)成有著不可分割的聯(lián)系。資本的價值是由資本的技術(shù)構(gòu)成決定的。就是說，有什么樣的資本技術(shù)構(gòu)成，就有什么樣的資本價值構(gòu)成；資本的技術(shù)構(gòu)成發(fā)生變化，資本的價值也要隨著發(fā)生變化。因此，資本有機(jī)構(gòu)成的高低，是由資本中不變資本和可變資本所占比例不同而表現(xiàn)出來的。在一定數(shù)量的資本中間，不變資本所占的比重越大，可變資本所占的比重就越小，它的有機(jī)構(gòu)成就越高。如果相反的話，它的資本有機(jī)構(gòu)成就越低。比如，在一個擁有上億元資本的企業(yè)中，如果用5千萬元購買機(jī)器，廠房和原材料

5、，而用5千萬元購買各類勞動力，它的資本有機(jī)構(gòu)成就是一比一；如果用8千萬元購買機(jī)器、廠房和原材料，而僅用2千萬元購買勞動力，資本有機(jī)構(gòu)成就是四比一。相比之下，后者要比前者的資本有機(jī)構(gòu)成高?！　≡谏唐方?jīng)濟(jì)條件下，如果企業(yè)的資本有機(jī)構(gòu)成不能快速提高，企業(yè)就會在各類競爭中處于劣勢，就會萎縮，甚至被淘汰、擠出市場；而如果提高速度太快，又會造成機(jī)器排擠工人，從而引起工人的大量失業(yè)。因此，企業(yè)在各項管理中，要不斷強(qiáng)化管理心理學(xué)的效能，通過管理心理學(xué)調(diào)動勞動者的積極性、改善組織結(jié)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)績效，這樣，即便不能遠(yuǎn)離達(dá)摩克利斯劍；也會使懸掛利劍的馬鬃加粗，使危險系數(shù)變小?！　∧鞘裁词枪芾硇睦韺W(xué)？其又如何在企業(yè)中

6、發(fā)揮效能呢?！　」芾硇睦韺W(xué)是組織中以人作為特定的研究對象，并對共同經(jīng)營管理目標(biāo)的人的系統(tǒng)的研究，它是在一定的成本控制條件下，最大限度地調(diào)動人們的積極性和創(chuàng)造性的學(xué)科?！　≡谄髽I(yè)管理中只有遵循管理心理學(xué)的特點才能更好地發(fā)揮其效能。像組織行為有關(guān)的人的個體特點，如動機(jī)、能力、性向等；人的群體特點，如群體的分類、人與組織的相互作用等；領(lǐng)導(dǎo)行為特點，如領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，領(lǐng)導(dǎo)的評估與培訓(xùn)等；組織理論與組織變革，如組織的模型，組織變革與組織開發(fā)研究；工作生活質(zhì)量研究，著重從改善工作環(huán)境，工作豐富化、擴(kuò)大化方面調(diào)動職工的積極性，提高生產(chǎn)率，以及跨文化管理等等。這些特點都可以為商品經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)營的生產(chǎn)方式存在

7、和發(fā)展提供必要條件。所以這樣說，是因為其符合商品經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)發(fā)展的周期性。當(dāng)商品生產(chǎn)擴(kuò)大時，需要大批勞動者進(jìn)入企業(yè)；當(dāng)生產(chǎn)縮小時，又會出現(xiàn)大批勞動者失業(yè)現(xiàn)象。社會上存在一定量的失業(yè)人員，可以為企業(yè)提供挑選勞動力的余地。可以說，失業(yè)人口的增加起到了為企業(yè)提供所需勞動力的蓄水池作用。但從另一個角度上說，過剩的失業(yè)人口對勞動力市場帶來一定的壓力，這不僅滿足了企業(yè)的用人需要，而且也使企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)得到大幅提高，同時，又促進(jìn)了資本有機(jī)