阿米巴經(jīng)營(yíng)模式解讀

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1、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式稻盛和夫簡(jiǎn)介：1932年出生于日本鹿兒島1955年畢業(yè)于鹿兒島大學(xué)工學(xué)部1959年創(chuàng)辦京都陶瓷株式會(huì)社。（時(shí)年27歲）1984年創(chuàng)辦第二電電公司。（時(shí)年52歲）京瓷是唯一經(jīng)歷4次經(jīng)濟(jì)危機(jī)都沒有影響的日本大企業(yè)，而且還創(chuàng)造了連續(xù)50年從未虧損的奇跡。這兩家公司都在他的有生之年進(jìn)入世界500強(qiáng)。稻盛和夫倡導(dǎo)的成功方程式“能力”，是指才能或智能；“熱情”，是指努力的意愿或激情；“思考方式”，是指哲學(xué)、思想、人生態(tài)度等因素?！皩?duì)于我來(lái)說(shuō)，最重要的是思考方式，因?yàn)槟芰蜔崆橹挥?分到100分，

2、但是思考方式可以從負(fù)100分到正100分為止?！比松?工作的結(jié)果=思考方式×熱情×能力稻盛和夫倡導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)之道企業(yè)最重要的在于三個(gè)要素：專業(yè)人才、金錢、技術(shù)，只要有這三項(xiàng)要素，就有經(jīng)營(yíng)。在這三者之中，人才又是最重要的。他堅(jiān)信只要能將擁有樸素、開朗的心的人才齊聚一堂，讓大家團(tuán)結(jié)一致，就一定能夠成就大的事業(yè)。敬天愛人磨練靈魂六項(xiàng)精進(jìn)：付出不亞于任何人的努力；謙虛戒嬌；每日反??；活著就要感謝；積善行，思利他；不要有感性的煩惱；稻盛和夫說(shuō)：“這是利他之心的回報(bào)，為對(duì)方著想似乎傷害了自己利益，但卻帶來(lái)意想不到

3、的成果。”稻盛和夫倡導(dǎo)的商業(yè)理念稻盛和夫倡導(dǎo)的思維方式他建議：領(lǐng)導(dǎo)者的選拔標(biāo)準(zhǔn)是德要高于才，也就是居人上者，人格第一，勇氣第二，能力第三。他指出：熱愛是點(diǎn)燃工作激情的火把。無(wú)論什么工作，只要全力以赴去做就能產(chǎn)生很大的成就感和自信心，而且會(huì)產(chǎn)生向下一個(gè)目標(biāo)挑戰(zhàn)的積極性。成功的人往往都是那些沉醉于所做事情的人。（一門深入長(zhǎng)時(shí)熏習(xí)）稻盛和夫企業(yè)的發(fā)展1959年稻盛和夫創(chuàng)立京瓷公司，當(dāng)時(shí)只有28個(gè)人。作為一個(gè)微不足道的零部件供應(yīng)商，為了爭(zhēng)取訂單，為了生存，拿到的都是其他公司不做的訂單，硬著頭皮做下去的

4、-----活了下來(lái)，但沒有賺到錢！真正讓京瓷賺到錢的是電腦IC封裝業(yè)務(wù)，這項(xiàng)業(yè)務(wù)連續(xù)數(shù)十年成為京瓷的主要利潤(rùn)來(lái)源-----有了現(xiàn)金池！闖入通訊領(lǐng)域，后收購(gòu)其行業(yè)公司---創(chuàng)造了高成長(zhǎng)和高收益同步增長(zhǎng)！稻盛和夫說(shuō)：在創(chuàng)建第二家企業(yè)的時(shí)候，我很擔(dān)心一件事，京瓷是憑大家的創(chuàng)業(yè)熱情，公司發(fā)展很快，但是將來(lái)有一天，擔(dān)心創(chuàng)業(yè)時(shí)的激情和欣然合作會(huì)隨著公司的發(fā)展逐漸消失，公司會(huì)變成一個(gè)俗套的官僚企業(yè)，基于此，我想在京瓷內(nèi)部培養(yǎng)新的企業(yè)家！期間，經(jīng)營(yíng)目的做了調(diào)整，稻盛和夫與員工之間也就明確為一種伙伴關(guān)系。阿米巴的由

5、來(lái)這樣的思考，讓稻盛和夫聯(lián)想起在鹿兒島大學(xué)學(xué)習(xí)的阿米巴。變形蟲最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，不斷地進(jìn)行自我調(diào)整來(lái)適應(yīng)所面臨的生存環(huán)境。他很興奮，就用阿米巴來(lái)形容他的小集體管理。公司分成若干個(gè)獨(dú)立核算小組，自食其力，自負(fù)盈虧---讓員工潛力得到驚人的激發(fā)，讓隱形機(jī)會(huì)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，銷售額最大化、費(fèi)用最小化，每位員工必須懂成本、會(huì)經(jīng)營(yíng)；這樣使得公司利潤(rùn)得到大幅度提高！為什么要用阿米巴經(jīng)營(yíng)模式當(dāng)企業(yè)發(fā)展到200多人的時(shí)候，經(jīng)營(yíng)力不從心。150人定律面對(duì)浪費(fèi)，大部分人不著急成本過(guò)高，管理者也麻木不仁市

6、場(chǎng)變化，產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)部門無(wú)法察覺銷售受困，后臺(tái)不知如何提供支持組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新全員參與所屬阿米巴的經(jīng)營(yíng)通過(guò)核算成本、利潤(rùn)，培養(yǎng)員工目標(biāo)意識(shí)和貢獻(xiàn)透明經(jīng)營(yíng)，自上而下和自下而上的雙向整合培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人和經(jīng)營(yíng)賦權(quán)制度阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的特點(diǎn)確立與市場(chǎng)掛鉤的部門核算制度培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)阿米巴經(jīng)營(yíng)的三個(gè)目的每一位員工都是主角確立與市場(chǎng)掛鉤的部門核算制度核心：與市場(chǎng)掛鉤（實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營(yíng)）關(guān)鍵：需要現(xiàn)在的數(shù)字形式：小經(jīng)營(yíng)單元公司內(nèi)部購(gòu)銷機(jī)制追求目標(biāo)：銷售額最大化同時(shí)經(jīng)費(fèi)最小化直接傳遞市場(chǎng)

7、動(dòng)態(tài),即刻做出應(yīng)對(duì)共同標(biāo)準(zhǔn)：“做人何為正確”公平,公正,正義,勇氣,誠(chéng)實(shí),忍耐,努力,善意,關(guān)系,謙虛,博愛……培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才核心：伙伴形式：共同經(jīng)營(yíng)有較高自由度，更需要經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)權(quán)下發(fā)給阿米巴領(lǐng)導(dǎo)擁有獨(dú)特解決問(wèn)題的能力改變思考方式，創(chuàng)新的能力速度時(shí)代，把握機(jī)會(huì)的能力持續(xù)學(xué)習(xí)的能力正向思維的能力危機(jī)處理的能力接人待物的能力營(yíng)銷能力積累文化底蘊(yùn)的能力阿米巴團(tuán)隊(duì)責(zé)任人技能標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)目的：經(jīng)營(yíng)者與員工構(gòu)筑家庭成員般的人際關(guān)系，共同參與經(jīng)營(yíng)?；鈩谫Y對(duì)立的“大家族主義”告訴員

8、工公司實(shí)情用經(jīng)營(yíng)理念和信息共享提高員工的經(jīng)營(yíng)者意識(shí)全體員工在工作中感受到人生的意義和成就感怎么實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)模式組織的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)身在組織中人的人生態(tài)度企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念愿景原則理念、原則下的可落地執(zhí)行的量化工具和辦法阿米巴的經(jīng)營(yíng)循環(huán)《活法》導(dǎo)向的阿米巴經(jīng)營(yíng)體系目的:將企業(yè)經(jīng)營(yíng)的具體方法和手段交給了員工，通過(guò)量化的具體通俗的授權(quán)方式，讓員工“自動(dòng)自發(fā)”的去執(zhí)行、去創(chuàng)造、去不斷改善，這正符合中國(guó)的傳統(tǒng)智慧“有舍才會(huì)有得，欲得先棄”的思想。稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)---《活法》經(jīng)營(yíng)哲學(xué)定價(jià)為經(jīng)營(yíng)之本