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《ｔｏｃ、ｍｒｐｉｉ與ｊｉｔ的比較分析研究論文》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、ＴＯＣ、ＭＲＰＩＩ與ＪＩＴ的比較分析研究論文.freele.freelRPII、JIT運用背景比較（1）市場需求比較。TOC產(chǎn)生初期面臨的是一種內(nèi)部生產(chǎn)能力不平衡的情況，多應(yīng)用于離散型生產(chǎn)環(huán)境。隨著經(jīng)濟環(huán)境向買方市場過渡，來自企業(yè)外部的約束以及企業(yè)內(nèi)部的無形約束日益重要起來，同時應(yīng)用也拓展到釀酒等流程型環(huán)境。MRPII初期考慮采用MRPII的企業(yè)，大多是產(chǎn)品種類的變化不大、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)基本穩(wěn)定、成品類型少而組合件類型多的企業(yè)，隨著MRPII向ERP的拓展，亦逐漸面臨產(chǎn)品變化多，特別是多配置項的生產(chǎn)與市場要求。
2、JIT產(chǎn)生初期的社會需求基本為多品種、少批量。隨著市場的發(fā)展，企業(yè)面臨的市場需求更加多樣化，而產(chǎn)品的多樣化則為企業(yè)進一步增強競爭力提出了挑戰(zhàn)。因此大批量基礎(chǔ)上的高柔性是采用JIT生產(chǎn)的大型企業(yè)所面臨的市場需求。（2）企業(yè)間協(xié)作環(huán)境比較。TOC產(chǎn)生初期，市場的多變性、生產(chǎn)能力的難以平衡，企業(yè)轉(zhuǎn)向追求彼此間物流的通暢無阻。隨著全球經(jīng)濟的一體化發(fā)展，供應(yīng)鏈上某環(huán)節(jié)，出現(xiàn)不通暢時，企業(yè)就要設(shè)法突破這一瓶頸。MRPII系統(tǒng)是在整個社會處于一個比較完善、規(guī)范的市場環(huán)境下產(chǎn)生與推行的，企業(yè)間不強調(diào)密切的協(xié)作關(guān)系，但一般
3、都遵循一套規(guī)范的市場運作程序，如合同執(zhí)行規(guī)范、生產(chǎn)協(xié)作規(guī)范等等。JIT產(chǎn)生初期正處于社會資金與需求都不足的情況，整個社會基本上采用分級協(xié)作的方式展開密切合作，而未采用完全自由的市場競爭方式進行社會分工，在此基礎(chǔ)上建立了JIT的合作配合關(guān)系。（3）生產(chǎn)專業(yè)化技術(shù)比較。TOC市場的波動已經(jīng)相當頻繁，多變性要求企業(yè)向柔性化發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)中每道工序在庫存水平、批量大小、提前期等各項指標都要適應(yīng)這種動態(tài)的變化。因此TOC中的指標是編制作業(yè)計劃產(chǎn)生的結(jié)果，而不是事先固定輸入。MRPII源于大量生產(chǎn)的鼎盛期，社會生產(chǎn)專
4、業(yè)化程度較高。由于自身局限，適用于產(chǎn)品和生產(chǎn)的較穩(wěn)定的環(huán)境，因此初期多用于高度專業(yè)化的行業(yè)。JIT初期面臨多品種、小批量的生產(chǎn)需求，且資金缺乏，難以建立高度專業(yè)化的生產(chǎn)線。后期推行生產(chǎn)專業(yè)化的程度逐漸提高，但市場對產(chǎn)品多樣化的需求帶動了對生產(chǎn)柔性的需求，JIT逐漸適用于強調(diào)對生產(chǎn)線進行干預(yù)的柔性化生產(chǎn)。2TOC與MRPII、JIT運用準則比較（1）追求目標比較。TOC企業(yè)目標是在現(xiàn)在和將來賺到更多的錢，由增加有效產(chǎn)出、降低庫存、降低運行費來實現(xiàn)。MRPII有效合理地利用資源，改善計劃，壓縮庫存。JIT追求
5、盡善盡美，消滅一切浪費。（2）成品儲備比較。TOC取決于約束環(huán)節(jié)的位置。例如，如果成品運輸是約束，則應(yīng)允許儲備適量的成品作為緩沖。MRPII盡量滿足客戶需求，平衡生產(chǎn)能力，壓縮成品庫存。JIT生產(chǎn)直接面對客戶，追求零庫存。（3）在制品庫存比較。TOC合理設(shè)置“緩沖器”，以配合約束環(huán)節(jié)的“鼓點”。MRPII控制少量，保證連續(xù)生產(chǎn)。JIT屬于浪費，應(yīng)當消滅。3TOC與MRPII、JIT管理手段的比較出于不同的管理思想，TOC與MRPII、JIT在具體的管理手段上也同樣存在著巨大差別。（1）計劃展開方式比較。T
6、OC先安排約束環(huán)節(jié)上關(guān)鍵件的生產(chǎn)進度計劃，以約束環(huán)節(jié)為基準，把約束環(huán)節(jié)之前、之間、之后的工序分別按拉動、工藝順序、推動的方式排定，并進行一定優(yōu)化，然后再編制非關(guān)鍵件的作業(yè)計劃。MRPII采用集中式的計劃方式，計算機系統(tǒng)首先建立一套規(guī)范、準確的零件、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及加工工序等數(shù)據(jù)系統(tǒng)，并在系統(tǒng)中維護準確的庫存、定單等供需數(shù)據(jù)，MRPII據(jù)此按照無限能力計劃法，集中展開對各級生產(chǎn)單元以及供應(yīng)單元的生產(chǎn)與供應(yīng)指令。（2）能力平衡方式比較。TOC按照能力負荷比把資源分為約束資源和非約束資源，通過“五大核心步驟”與TP（
7、思維流程）來消除“約束”，改善企業(yè)鏈條上最薄弱的一環(huán)。同時注意到“約束”是動態(tài)轉(zhuǎn)移的，通過TOC手段實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)改進。MRPII提供能力計劃功能。由于MRPII在展開計劃的同時將工作指令落實在具體的生產(chǎn)單元上，因此根據(jù)生產(chǎn)單元的初始化能力設(shè)置，可以清楚地判斷生產(chǎn)能力的實際需求，由計劃人員依據(jù)經(jīng)驗調(diào)整主生產(chǎn)計劃，以實現(xiàn)生產(chǎn)能力的相對平衡。JIT計劃展開時基本不對能力的平衡作太多考慮，企業(yè)以密切協(xié)作的方式保持需求的適當穩(wěn)定并以高柔性的生產(chǎn)設(shè)備來保證生產(chǎn)線上能力的相對平衡。（3）物料采購與供應(yīng)的方式比較。TO
8、C軟件的具體運行需要大量的數(shù)據(jù)支持，如產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝文件以及加工時間、調(diào)整準備時間、最小批量、最大庫存等。這些數(shù)據(jù)共同決定了物料的提前期，物料的供應(yīng)與投放則按照一個詳細作業(yè)計劃來實現(xiàn)。即通過“繩子”來同步。4結(jié)論MRPII適合于企業(yè)宏觀調(diào)控和長期規(guī)劃，在企業(yè)級發(fā)揮著很好的作用，可直接把MRPII定位在企業(yè)的廠級或企業(yè)級，負責主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃及各車間零部件的月、周計劃。TOC擅長于能力管理和現(xiàn)場控制，專注于資源安排，通過
