項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新研究

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1、如何創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式如何加強(qiáng)項(xiàng)目管理公司當(dāng)前的項(xiàng)目管理良莠不齊，有集團(tuán)的標(biāo)桿，也有集團(tuán)公司內(nèi)部管理失控的反面典型，更多的是不規(guī)范的項(xiàng)目管理。按照集團(tuán)公司戰(zhàn)略實(shí)施指導(dǎo)意見(jiàn)及公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃與改革新思路，促使公司必須不斷創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式，不斷提升項(xiàng)目管理水平，突破發(fā)展瓶頸，使公司良性高速發(fā)展。一、當(dāng)前公司項(xiàng)目管理現(xiàn)狀當(dāng)前公司項(xiàng)目管理主要有三種模式，分別是自主實(shí)施、聯(lián)合實(shí)施、合作實(shí)施。在實(shí)施過(guò)程中，三種管理模式下的項(xiàng)目部，均存在各種各樣管理不善的問(wèn)題，共性問(wèn)題表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：1.項(xiàng)目管理混亂，體系運(yùn)轉(zhuǎn)不暢管理低效。管理鏈條長(zhǎng)，層級(jí)多，工作效率低下；有的項(xiàng)目

2、部組織機(jī)構(gòu)不完善、管理職責(zé)不清晰、管理制度不健全、管理流程不科學(xué)，造成項(xiàng)目管理混亂，企業(yè)聲譽(yù)與利益俱損。2.計(jì)劃管理缺失，漫無(wú)目的盲目工作通常表現(xiàn)在無(wú)工作計(jì)劃、計(jì)劃性不強(qiáng)或不落實(shí)工作計(jì)劃，造成工作落空或執(zhí)行不到位。3.資源管理不科學(xué)、整改乏力。當(dāng)前突出問(wèn)題是人員素質(zhì)和質(zhì)量不能滿(mǎn)足要求，特別是項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理班子素質(zhì)和能力不能滿(mǎn)足履約的要求；資金不足，現(xiàn)金流斷裂，導(dǎo)致施工原材料無(wú)法采購(gòu)、施工受阻，進(jìn)而影響到施工進(jìn)度和質(zhì)量，分包商追討工程款、農(nóng)民工工資等。設(shè)備配備不科學(xué)，所配備的設(shè)備在生產(chǎn)能力、功能、功效等方面滿(mǎn)足不了工程需要，影響工程進(jìn)度和施工質(zhì)量。4.

3、合同管理失控，公司履約無(wú)望誠(chéng)信喪失。合同管理失控表現(xiàn)在項(xiàng)目部履約意識(shí)差、管控措施不力。主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是履行主合同意識(shí)差，進(jìn)度、質(zhì)量不能滿(mǎn)足要求，且找不到解決辦法；二是分包合同執(zhí)行力差，對(duì)分包商缺少?gòu)?qiáng)有力的制約措施，致使分包商操縱項(xiàng)目的主動(dòng)權(quán)，項(xiàng)目部履約只能被動(dòng)應(yīng)付。5.成本管理粗放，控制不嚴(yán)利潤(rùn)流失。表現(xiàn)在項(xiàng)目部成本意識(shí)不強(qiáng)、成本管理體系缺失、控制不嚴(yán)、措施不得力。常見(jiàn)的情況是沒(méi)有進(jìn)行標(biāo)價(jià)分離，沒(méi)有制定成本控制目標(biāo)，也沒(méi)有進(jìn)行成本分析與控制、沒(méi)有成本核算與考核，長(zhǎng)期粗放型管理，形成各種漏洞，比如高價(jià)分包、高價(jià)采購(gòu)、資源浪費(fèi)等各種情形。最終造成成本

4、畸高，損失嚴(yán)重。6.轉(zhuǎn)包掛靠普遍，管理缺失風(fēng)險(xiǎn)巨大。隱型轉(zhuǎn)包掛靠在聯(lián)合實(shí)施型、合作實(shí)施型等模式中普遍存在，由于重視投標(biāo)簽約，輕視履約管理，造成管理缺失，出現(xiàn)層層轉(zhuǎn)包、分包，給履約帶來(lái)巨大困難。7.預(yù)算管理缺失，超結(jié)超支損失嚴(yán)重超過(guò)分包限價(jià)進(jìn)行分包，也不按照分包單價(jià)和實(shí)物工程量進(jìn)行結(jié)算，甚至超結(jié)超支，給公司帶來(lái)嚴(yán)重?fù)p失。8.風(fēng)險(xiǎn)防控不力，利益受損危機(jī)四伏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，對(duì)潛在的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、人才流失風(fēng)險(xiǎn)簡(jiǎn)單歸咎于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、生存環(huán)境惡劣等。對(duì)業(yè)主惡意壓價(jià)、墊資、超常規(guī)壓縮工期的要求一應(yīng)承諾，對(duì)盲目擴(kuò)張帶來(lái)的管理覆蓋和資源配置問(wèn)題估計(jì)不足，

5、對(duì)聯(lián)營(yíng)失控丟利潤(rùn)、丟信譽(yù)、丟市場(chǎng)的嚴(yán)重后果屢錯(cuò)屢犯，對(duì)資金嚴(yán)重枯竭、貸款與日俱增、償債風(fēng)險(xiǎn)等財(cái)務(wù)危機(jī)麻木不仁，對(duì)人才流動(dòng)沒(méi)有找準(zhǔn)深層次的原因，對(duì)利潤(rùn)大幅滑坡喪失警惕。9.激勵(lì)約束不嚴(yán)，挫傷士氣助長(zhǎng)邪氣激勵(lì)性機(jī)制缺失或激勵(lì)不足以引起項(xiàng)目經(jīng)理的積極性，約束力太弱不足以束縛個(gè)別項(xiàng)目經(jīng)理違法亂紀(jì)行為，且違法亂紀(jì)成本低，不足以震攝心存僥幸的人，后果是挫傷了職工的積極性，助長(zhǎng)了歪風(fēng)邪氣。10.考核監(jiān)督不力，分配不均權(quán)責(zé)脫節(jié)部分項(xiàng)目部存在沒(méi)有進(jìn)行績(jī)效考核或考核缺乏科學(xué)性、合理性，個(gè)人利益與擔(dān)負(fù)的責(zé)任義務(wù)脫節(jié)，業(yè)績(jī)考核與勞動(dòng)成果分配不掛鉤。二、如何創(chuàng)新管理模式，激發(fā)管理

6、活力當(dāng)前公司項(xiàng)目管理已到十分嚴(yán)峻的地步，項(xiàng)目管理必須推陳出新，摒棄陳規(guī)陋習(xí)，創(chuàng)新出一些新的工作規(guī)則，努力讓公司從低效益不斷向高利潤(rùn)轉(zhuǎn)化，提高公司綜合實(shí)力以及風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。如何創(chuàng)新，從市場(chǎng)開(kāi)發(fā)角度看可以進(jìn)行商業(yè)模式和盈利模式創(chuàng)新，改善利潤(rùn)結(jié)構(gòu)，從項(xiàng)目管理角度看，本人認(rèn)為可以從生產(chǎn)管理的各相環(huán)節(jié)進(jìn)行創(chuàng)新，甚至細(xì)化到普通的工作計(jì)劃上來(lái)。可下面從幾個(gè)方面探討一下管理創(chuàng)新：1.創(chuàng)新項(xiàng)目管理組織模式，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化管理。當(dāng)前專(zhuān)業(yè)化項(xiàng)目管理公司尚未獲得集團(tuán)的批準(zhǔn)，從中鐵集團(tuán)專(zhuān)業(yè)管理公司運(yùn)作情況來(lái)看，更能體現(xiàn)專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)、成本優(yōu)勢(shì)。實(shí)施專(zhuān)業(yè)管理公司模式，公司

7、總部原則上只對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行政策導(dǎo)向、規(guī)則制定、技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督考核，項(xiàng)目的組織、運(yùn)營(yíng)和協(xié)調(diào)等工作由專(zhuān)業(yè)管理公司具體實(shí)施并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，從而充分發(fā)揮公司總部?jī)?yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理公司經(jīng)營(yíng)管理的積極性，提高企業(yè)整體效益。2.創(chuàng)新成本管理體系，提高管理效益。建立市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目管理一體化的成本核算體系，杜絕市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與項(xiàng)目管理相互脫節(jié)。加強(qiáng)項(xiàng)目投標(biāo)前評(píng)估和中標(biāo)后測(cè)算管理，明確項(xiàng)目利潤(rùn)目標(biāo)，做到投標(biāo)有底線(xiàn)，管理有目標(biāo)。通過(guò)成本管理體系不斷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理效益的最大化。3.創(chuàng)新項(xiàng)目經(jīng)理及班子成員的競(jìng)聘管理模式，選拔有思想、有能力的人才。一方面從公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度制定項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)

8、伍建設(shè)規(guī)劃，抓好建造師資格認(rèn)證工作，加大項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)力度，盡快提高項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍