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《新產(chǎn)品導入流程簡介》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、WORD格式-可編輯第二章 新產(chǎn)品導入流程簡介及作業(yè)細則新產(chǎn)品導入是機構(gòu)課的一項重要工作,本章主要講述新產(chǎn)品導入流程和機構(gòu)課作業(yè)細則.第一節(jié)新產(chǎn)品導入流程簡介機構(gòu)課作為工廠端的技朮配合單位,課級主要的工作就是新產(chǎn)品的導入和量產(chǎn)機種日常問題的分析解決,保證生產(chǎn)有質(zhì)量有效率的進行.新產(chǎn)品的導入主要分為以下幾個階段:KickoffEVTDVTPVTMP1stLot作為機構(gòu)課工作的重點項目,新機種導入的順利與否直接關(guān)系著該機種能否正常量產(chǎn),因此了解新產(chǎn)品導入各階段的流程和ME權(quán)責尤其重要.下面簡單介紹新產(chǎn)品導入之各項步驟:1
2、)KickOff項目開始,PM主導確定各項目負責人、產(chǎn)品導入Schedule.2)EVTEngineeringValidationTest,工程驗證測試階段,主要工作在研發(fā)單位.3)DVTDesignValidationTest,研發(fā)單位于這個階段制作預定數(shù)量的WorkingSample,并分發(fā)給QT,PE,ME及IE等所有測試驗證單位,作測試及組裝性確認,以提早發(fā)現(xiàn)設計問題.4)PVTProductionValidationTest,驗證并檢討制程良率,系統(tǒng)組裝性,功能性，即可生產(chǎn)性等因素,決定是否可進入量產(chǎn).ME
3、權(quán)責說明PR前:依據(jù)NewproductionIntroductionChecklist輿NewProductPhase-InChecklist進行準備.PVT:偵測所有機構(gòu)性問題,尋找Rootcause,并提供短期對策輿追蹤及驗證長期對策.PVTCloseMeeting:提供Buglistreport并依據(jù)NewproductPhase-inChecklist進行MP前的準備.ManufactureTransfer:依據(jù)ManufactureTransfermeetingchecklist進行準備,并輿第二量試工廠
4、的ME作技朮轉(zhuǎn)移.以下是新產(chǎn)品導入流程作業(yè)主流程作業(yè)次流程專業(yè)知識--整理分享WORD格式-可編輯PilotRun前各部門在規(guī)定的時間點都有不同的工作要做,就機構(gòu)而言,主要的工作項目包括治具設計,FMEA展開,組裝重點確認等,在后面的章節(jié)中會逐一說明,在此不再贅述.MEE/R流程及細項展開見附錄MEE/R流程(J-0201-0001).第二節(jié)新產(chǎn)品導入階段機構(gòu)課作業(yè)細則新產(chǎn)品導入分Kickoff，EVT，DVT，PVT和量產(chǎn)前期等階段,每個階段都有特定的工作要做,為了配合新產(chǎn)品順利的導入并量產(chǎn),了解自己部門的權(quán)責和相
5、關(guān)職位的工作執(zhí)掌非常必要.本節(jié)講述新產(chǎn)品導入各階段機構(gòu)課的工作重點和作業(yè)細則.專業(yè)知識--整理分享WORD格式-可編輯2.2.1KickOffKickoff即項目導入開始,從該階段開始,工廠端新產(chǎn)品導入準備工作正式展開.2.2.1.1Contactwindow建立Kickoffmeeting意味著項目在工廠端的開始,首先要知道產(chǎn)品的類別即Fullsystemorbarebone,各部門要逐步收集數(shù)據(jù),進行各個項目的準備工作,新產(chǎn)品導入實際上也是產(chǎn)品從研發(fā)到工廠端的轉(zhuǎn)移,這階段機構(gòu)課必須知道產(chǎn)品的項目負責人(Conta
6、ctwindow),以獲得相關(guān)的資料,配合他們的工作,并為下個階段的工作做好準備.機構(gòu)課需要對應的窗口主要包括: 1)ProjectLeader2)ProjectPM3)SystemRD4)MechanicalLeader5)MechanicalRD6)PackingDesignRD 7)QT-ReliabilityLeader&RD該階段主要通過mail和電話的方式交流,獲得相關(guān)數(shù)據(jù)和信息,并配合他們的工作.2.2.1.2機種導入Schedule 產(chǎn)品導入開始PM就會Release產(chǎn)品導入的
7、Schedule,這主要包括MBPilotRun和MP的Schedule,CaseT1,T2---,Pilot的Schedule,該產(chǎn)品在系統(tǒng)事業(yè)部DVTPVTMP的Schedule.了解產(chǎn)品導入進度對于我們的準備工作十分重要,但產(chǎn)品導入過程中的不確定因素常常會改變導入的進度,如MBChipset變更等,產(chǎn)品導入的Schedule往往會改變,所以須和產(chǎn)品的各項目負責人保持密切的聯(lián)系,及時獲得相關(guān)信息,并按Schedule做好機種導入的準備工作,保證新產(chǎn)品導入的順利進行.2.2.2EVTEVT英文全稱為Engineer
8、Validationtest，即工程確認測試。在EVT研發(fā)階段，機構(gòu)不實際參與作業(yè)，但是一些相關(guān)的信息，需要在這個階段收取。這樣才可以為下一步的工廠作業(yè)，提供必要的技朮支持和試產(chǎn)準備。2.2.2.1產(chǎn)品系統(tǒng)BOMa,BOM的定義BOM,英文全稱為BillOfMaterial,即材料清單。它是生產(chǎn)的依據(jù)。b,BOM的創(chuàng)建流程專業(yè)知識--整理分享W
