中高層人員激勵(lì)方案

《中高層人員激勵(lì)方案》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、中高層人員激勵(lì)方案一公司簡介江蘇XXXXXX電力集團(tuán)，其核心企業(yè)為江蘇XXX集團(tuán)有限公司，公司主要經(jīng)營項(xiàng)目涉及電力、冶金、化工、建材、民用、進(jìn)出口、海運(yùn)、汽運(yùn)、港口等行業(yè)，資源遍及澳大利亞、俄羅斯、南非、印尼、加拿大等國家及國內(nèi)的晉、豫、魯、陜、甘、閩等地區(qū)，銷售市場輻射至以江、浙、滬為中心的華東及長三角等地區(qū)。江蘇XXXXXX電力集團(tuán)有限公司年銷售量近9000萬噸，年銷售總額近500億元。公司控股及參股投資的企業(yè)包括：江蘇XXXXXX燃料有限公司、江蘇XXXXXX有限公司、蘇州州XXXX有限公司、恒宇貿(mào)易有限公司、江浙XXX港有限公司、華

2、誼機(jī)械制造有限公司、江蘇XXX海運(yùn)有限公司、山西XXXXXX有限公司、XXXXXXX金屬冶煉有限公司、江浙XXX發(fā)電公司。二方案背景1.公司通過多年以來的業(yè)務(wù)積累，呈高速發(fā)展的趨勢，在業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長的前提下，集團(tuán)加大管理力度，自2000年后，先后引進(jìn)多位高層管理人員、業(yè)務(wù)骨干及優(yōu)秀的中層管理人員，對(duì)集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行了業(yè)務(wù)、管理流程規(guī)范性建立和梳理工作。近兩年來通過規(guī)范化管理，集團(tuán)內(nèi)部工作效率不斷增加，企業(yè)基礎(chǔ)管理信息規(guī)范，溝通順暢，集團(tuán)、股份公司及下屬職能部門定位清晰。2.本方案下的薪酬結(jié)構(gòu)6三方案目標(biāo)3.1短期目標(biāo)完善集團(tuán)的中高層領(lǐng)導(dǎo)的考核及激

3、勵(lì)方案完善與激勵(lì)方案相配套的績效管理制度實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有中高層人員的穩(wěn)定吸引更多優(yōu)秀人才加入企業(yè)中高層人員在企業(yè)內(nèi)有足夠的激勵(lì)和成長空間3.2長期目標(biāo)不斷完善和優(yōu)化集團(tuán)的集團(tuán)管理模式將各級(jí)經(jīng)營者和骨干與常工集團(tuán)的利益進(jìn)行緊密的結(jié)合，真正做到經(jīng)營者與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)公擔(dān)、利益共享建立適應(yīng)企業(yè)高速發(fā)展的核心團(tuán)隊(duì)四激勵(lì)方式4.1短期激勵(lì)方式4.1.1非物質(zhì)性獎(jiǎng)勵(lì)4.1.2加大績效工資份額4.1.3項(xiàng)目管理獎(jiǎng)金4.2長期激勵(lì)方式4.2.1分紅權(quán)激勵(lì)4.2.2股權(quán)、期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)以上激勵(lì)方式，集團(tuán)中高層激勵(lì)措施分不同階段階梯型逐步性進(jìn)行，通過集團(tuán)的人力資源以及激勵(lì)項(xiàng)目委員

4、會(huì)的研究針對(duì)中高層人員以及對(duì)集團(tuán)做出重大貢獻(xiàn)優(yōu)秀人員，根據(jù)集團(tuán)現(xiàn)階段的實(shí)際發(fā)展，集團(tuán)決定采取分紅權(quán)激勵(lì)方式。五激勵(lì)對(duì)象界定集團(tuán)的核心人才，包括下列人員：1.副總理級(jí)及以上高層管理人員2.各部門經(jīng)理中層管理人員3.優(yōu)秀基層管理人員4.少數(shù)業(yè)務(wù)技術(shù)骨干6六業(yè)績考核指標(biāo)、業(yè)績目標(biāo)的確定1.公司以年度凈利潤作為業(yè)績考核指標(biāo)。設(shè)定的每年業(yè)績目標(biāo)年度凈利潤增長率不低于10%（含10%）；“凈利潤”為公司年度實(shí)收營業(yè)收入扣除相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營成本支出（購置設(shè)備、原材料、配件、租賃場地、支付水電等費(fèi)用）、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用以及相關(guān)稅費(fèi)后的余額。2.若某一年度經(jīng)

5、營環(huán)境發(fā)生變化，且激勵(lì)項(xiàng)目管理委員會(huì)認(rèn)為年度凈利潤目標(biāo)需調(diào)整，則可在《年度計(jì)劃》中提出新的年度凈利潤目標(biāo)，如果調(diào)整后的年度凈利潤目標(biāo)值低于10%，則須由董事會(huì)重新審議通過后才能執(zhí)行。3.每個(gè)考核年度期滿后30天內(nèi)，由激勵(lì)項(xiàng)目管理委員會(huì)組織財(cái)務(wù)部門考核是否實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績目標(biāo)。4.上述業(yè)績目標(biāo)作為確定是否授予年度分紅權(quán)激勵(lì)基金的基準(zhǔn)指標(biāo)。七激勵(lì)基金核算、提取及處理方法1.在實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績目標(biāo)的情況下，按照公司當(dāng)年度凈利潤的10%核算和提取分紅權(quán)激勵(lì)基金。2.激勵(lì)基金總數(shù)核算公式為：其中F:本年度為實(shí)施分紅權(quán)激勵(lì)提取的激勵(lì)基金總數(shù)X:本年度凈利潤R:

6、本年度激勵(lì)基金的提取比例3.綜合考慮激勵(lì)對(duì)象個(gè)人所擔(dān)任崗位的重要性和個(gè)人績效評(píng)估結(jié)果，分別確定崗位分配系數(shù)和績效考核系數(shù)，公平合理地分配激勵(lì)基金。4.單個(gè)激勵(lì)對(duì)象的激勵(lì)基金崗位分配系數(shù)不得高于當(dāng)年激勵(lì)基金總量的10%。具體崗位強(qiáng)制分配系數(shù)如下：序號(hào)崗位名稱人數(shù)崗位分配系數(shù)1總經(jīng)理110%2企管副總110%3運(yùn)營副總110%4財(cái)務(wù)經(jīng)理15%5行政經(jīng)理15%66國貿(mào)經(jīng)理15%7業(yè)務(wù)經(jīng)理15%8法務(wù)經(jīng)理14%9人力資源經(jīng)理15%10物流經(jīng)理15%11辦事處主任15%12辦事處主任15%13預(yù)留職位14%14預(yù)留職位14%15預(yù)留職位14%16預(yù)留

7、職位14%合計(jì)16100%5.激勵(lì)對(duì)象可分配激勵(lì)基金數(shù)計(jì)算公式：FAT=F×GWi×JXi×(1-T)其中：激勵(lì)對(duì)象稅后可分配所得的激勵(lì)基金；?。罕灸甓葹閷?shí)施分紅權(quán)激勵(lì)提取的激勵(lì)基金總數(shù)；GWi：第i個(gè)激勵(lì)對(duì)象的激勵(lì)基金崗位分配系數(shù)；JXi：第i個(gè)激勵(lì)對(duì)象的績效考核系數(shù)；T：激勵(lì)對(duì)象應(yīng)交納的個(gè)人所得稅稅率。6.當(dāng)年度未分配激勵(lì)基金的處理方法：余額部分轉(zhuǎn)入下一考核年度進(jìn)行激勵(lì)基金的再分配。八績效考核辦法1.考核原則體現(xiàn)本公司的愿景、宗旨與戰(zhàn)略目標(biāo)定性與定量指標(biāo)相結(jié)合公正、公平、合理的評(píng)估個(gè)人績效2.考核周期以公司業(yè)績目標(biāo)考核年度為一個(gè)周期3.

8、激勵(lì)項(xiàng)目管理委員會(huì)根據(jù)激勵(lì)對(duì)象所在崗位的崗位職責(zé)，確定績效考核內(nèi)容，包括工作態(tài)度、工作能力和工作業(yè)績等方面的績效考核，其中工作業(yè)績是重點(diǎn)考核內(nèi)容。4.具體各崗位績效考核辦法，由績