資源描述:
《如何加強(qiáng)煤炭運(yùn)銷企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理工作論文》由會員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、如何加強(qiáng)煤炭運(yùn)銷企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理工作論文..畢業(yè)摘要:加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理,培養(yǎng)財(cái)務(wù)風(fēng)險意識,進(jìn)而有效地防范、規(guī)避、化解財(cái)務(wù)風(fēng)險是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)重要任務(wù)。文章主要通過對煤炭運(yùn)銷企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理工作體系的分析和建立進(jìn)行了初步探索。關(guān)鍵詞:煤炭運(yùn)銷;財(cái)務(wù)風(fēng)險;管理工作?,F(xiàn)代煤炭運(yùn)銷企業(yè)的運(yùn)行,處在一個高度開放和動態(tài)變化的環(huán)境中,難免會因各種內(nèi)外部原因?qū)е缕髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。財(cái)務(wù)風(fēng)險一般是指在企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動中,因企業(yè)外部環(huán)境及各種難以預(yù)計(jì)或無法控制因素的影響,在一定時期內(nèi),企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)結(jié)果與預(yù)期財(cái)務(wù)結(jié)果發(fā)生偏離..畢業(yè),從而蒙受損失的可能性。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險雖然是一種不確
2、定因素,但其具有可識別性和可控性等特點(diǎn),它貫穿于企業(yè)財(cái)務(wù)活動的各個環(huán)節(jié),是各種風(fēng)險因素在企業(yè)財(cái)務(wù)上的集中體現(xiàn)。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的管理,培養(yǎng)財(cái)務(wù)風(fēng)險意識,進(jìn)而有效地防范、規(guī)避、化解財(cái)務(wù)風(fēng)險是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)重要任務(wù)。本文主要通過對煤炭運(yùn)銷企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理工作體系的分析和建立進(jìn)行了初步探索。1關(guān)注企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險,評估、報告財(cái)務(wù)風(fēng)險是一項(xiàng)重要職責(zé)?,F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展正逐步呈現(xiàn)出公司規(guī)模擴(kuò)大化、管理層次多級化、經(jīng)營區(qū)域廣泛化、經(jīng)營領(lǐng)域多元化、交易形式復(fù)雜化、公司管理軟性化等特點(diǎn),這些新特征的出現(xiàn)使企業(yè)面臨的各種風(fēng)險因素增加,風(fēng)險發(fā)生的幾率增大,財(cái)務(wù)風(fēng)險就是其中之一。因此,關(guān)注企業(yè)財(cái)務(wù)
3、風(fēng)險,評估和報告財(cái)務(wù)風(fēng)險,是現(xiàn)代企業(yè)的一項(xiàng)重要職責(zé)。2把握企業(yè)財(cái)務(wù)活動面臨的主要風(fēng)險及其特征。企業(yè)財(cái)務(wù)活動就其實(shí)質(zhì)而言,是以現(xiàn)金收支為主的財(cái)務(wù)收支活動。財(cái)務(wù)風(fēng)險就是在這些活動的過程中產(chǎn)生的。因此,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險從大的方面來分,一般主要有籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、現(xiàn)金流量風(fēng)險、資產(chǎn)損失風(fēng)險等。2.1籌資風(fēng)險。主要表現(xiàn)為因舉債成本過高、資金使用效益差、償付能力不足,無法支付到期本金及利息,從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險。雖然適度舉債是企業(yè)發(fā)展的必要途徑,但如果資本結(jié)構(gòu)中債務(wù)資本過大,勢必加重企業(yè)成本負(fù)擔(dān),甚至誘發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī),使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境。2.2投資風(fēng)險。主要表現(xiàn)為由于投資決策不科學(xué)、不規(guī)范,投
4、資項(xiàng)目調(diào)研論證不充分或其他盲目行為,導(dǎo)致投資不能達(dá)到預(yù)期效果,影響企業(yè)盈利水平和償債能力,從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險。2.3現(xiàn)金流量風(fēng)險。主要表現(xiàn)為由于市場疲軟、產(chǎn)品滯銷、應(yīng)收帳款居高不下且呈現(xiàn)繼續(xù)上升趨勢、資金嚴(yán)重短缺、獲利能力下滑或因經(jīng)營不善等原因,導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流量出現(xiàn)問題,持續(xù)經(jīng)營面臨嚴(yán)重困難,這些困難和問題最終可能導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī),影響企業(yè)生存。以上事項(xiàng)都屬于現(xiàn)金流量風(fēng)險因素,如果不加以管控,將會引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī),對企業(yè)持續(xù)經(jīng)營產(chǎn)生不利影響。2.4資產(chǎn)損失風(fēng)險。這類風(fēng)險主要包括:①資金舞弊:貪污收入款項(xiàng);盜取貨幣資金、實(shí)物資產(chǎn)或無形資產(chǎn);②實(shí)物資產(chǎn)使用效率低下,大量實(shí)物資產(chǎn)無效
5、占用,影響企業(yè)資金正常循環(huán);③發(fā)生資產(chǎn)損失,出現(xiàn)不可接受的成本等;④資金支用過程中不受支付規(guī)定和審核流程約束,擅自支用或?qū)徟绦虻怪玫?,也可?dǎo)致資金安全風(fēng)險的發(fā)生。3建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制。3.1財(cái)務(wù)風(fēng)險信息的監(jiān)測。要建立能夠提供真實(shí)可靠的信息,這是財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的核心。確保將分散、零星的財(cái)務(wù)信息整合為準(zhǔn)確、有用的信息資源并及時呈報給決策層,作為財(cái)務(wù)風(fēng)險危機(jī)預(yù)警的判斷依據(jù)。3.2財(cái)務(wù)風(fēng)險信息的甄別和風(fēng)險評估。對監(jiān)測到的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行鑒別、分類和分析,使其更有條理、更突出地反映出財(cái)務(wù)風(fēng)險的變化;對未來可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險類型及其危害程度作出估計(jì)。預(yù)警機(jī)制中還應(yīng)包括一套完整的
6、風(fēng)險評估管理系統(tǒng)。所以,我們需要建立某種形式的優(yōu)先注意權(quán),通過風(fēng)險評估,確認(rèn)全部的財(cái)務(wù)風(fēng)險源,并為其排列了優(yōu)先等級,就可以考慮如何最好地管理每種財(cái)務(wù)風(fēng)險源。3.3財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)控。財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)控是指企業(yè)應(yīng)針對引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險的眾多可能性因素,事先確定防范、應(yīng)對措施和制定出各種財(cái)務(wù)風(fēng)險處理預(yù)案,以有效地避免財(cái)務(wù)風(fēng)險的發(fā)生或盡量使財(cái)務(wù)風(fēng)險的損失減低到最小。4內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理中應(yīng)發(fā)揮作用。內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理中的定位應(yīng)是財(cái)務(wù)風(fēng)險的識別者、評估者、確認(rèn)者、報告者和風(fēng)險管理的促進(jìn)者。它的作用是發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)增值的協(xié)調(diào)作用,利用企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理框架,識別財(cái)務(wù)風(fēng)險,評估財(cái)務(wù)風(fēng)險,確
7、認(rèn)財(cái)務(wù)風(fēng)險和報告財(cái)務(wù)風(fēng)險,為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理流程提供保障,推動企業(yè)在不斷變化的經(jīng)營環(huán)境下提升其風(fēng)險管理能力。5會計(jì)人員應(yīng)發(fā)揮熟悉本企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理流程和分析、控制風(fēng)險。企業(yè)會計(jì)人員應(yīng)發(fā)揮熟悉本企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程和會計(jì)基礎(chǔ)工作狀況的優(yōu)勢,客觀地從全局的角度看待財(cái)務(wù)風(fēng)險。有時風(fēng)險和機(jī)會往往是并存的,對于風(fēng)險和機(jī)會的把握,需要站在企業(yè)全局的高度,按照同企業(yè)風(fēng)險承受能力和創(chuàng)造價值的經(jīng)營模式相一致的方式,進(jìn)行系統(tǒng)的識別和深入地分析,并本著符合成本效益的原則加以管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中有一個“風(fēng)險與收益均衡原則”。這個原則的基本涵義是:企業(yè)必須