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1、克拉瑪依職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生畢業(yè)設(shè)計（論文）克拉瑪依職業(yè)及技術(shù)學(xué)院學(xué)生畢業(yè)設(shè)計（論文）題目：克拉瑪依油田小修(檢泵）技術(shù)姓名：志改爾.思爾克布力學(xué)號：10031055專業(yè)：油氣開采技術(shù)指導(dǎo)教師：肉先古麗教學(xué)站點：克拉瑪依三盛有限責(zé)任公司完成日期：2013年6月克拉瑪依職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生畢業(yè)設(shè)計（論文）摘要本文將以克拉瑪依九區(qū)井下小修作業(yè)生產(chǎn)管理為對象，結(jié)合油田生產(chǎn)實際，對克拉瑪依油田井下小修作業(yè)管理中的重點、難點、弱點問題進行系統(tǒng)研究，提供整套方案和理論，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)；同時將研究的結(jié)果應(yīng)用于實踐，用以指導(dǎo)生產(chǎn)，提高整體工作
2、效率和效益。具體從基礎(chǔ)工作、生產(chǎn)組織管理、成本管理、績效考核管理、質(zhì)量管理五個方面進行研究。研究以單井為出發(fā)點，作為最核心單元展開，通過劃分施工工序，對工序工時進行測定，奠定了最基本的工作；同時對生產(chǎn)能力進行分類，進而量化確定，為計劃生產(chǎn)提供依據(jù)；結(jié)合目前生產(chǎn)水平和技術(shù)狀況，確定了合理人員編制；在生產(chǎn)組織上改進生產(chǎn)組織方式，采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)組織生產(chǎn)，控制工作質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率；在成本管理上，提出單井核算，工序收入新概念，細化收入、成本構(gòu)成，為更好控制成本，量化績效考核提供依據(jù)。在績效考核方面，通過指標的量化，建立單井臺帳，進行
3、考核，發(fā)放個人薪酬，提高員工工作積極性。在質(zhì)量控制方面以標準統(tǒng)計技術(shù)為依據(jù)，通過一定量的實際作業(yè)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析和各工序的能力分析、可靠性分析，對工序質(zhì)量控制進行了一定程度的研究及處理。隨著技術(shù)的的不斷發(fā)展。目前油田開發(fā)已到后期，為了提高產(chǎn)量需要是進行井下作業(yè)，主要原因是自噴井產(chǎn)能不斷的下降，抽油井占據(jù)了產(chǎn)油的主導(dǎo)地位，為降低成本、提高效益，我們對造成頻繁檢泵作業(yè)的主要原因進行科學(xué)的總結(jié)的分析研究，采取相應(yīng)的措施，提高了檢泵質(zhì)量，取得了明顯的經(jīng)濟效益。關(guān)鍵詞：生產(chǎn)管理；檢泵；檢泵質(zhì)量因素克拉瑪依職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生畢業(yè)設(shè)計（論文
4、）目錄第一章前言11.1成本核算21.2工序質(zhì)量管理21.3生產(chǎn)組織21.4績效考核31.5小修作業(yè)管理存在問題分析31.6基礎(chǔ)工作薄弱31.7生產(chǎn)組織方式落后41.8成本管理沒有細化核算51.9工序構(gòu)成分析5第二章中國石油天然氣集團公司反違章禁令72.1勞保用品使用72.2井下“三防”工作72.3施工用電8第三章檢泵作業(yè)93.1檢泵意義93.1.1油井檢泵作業(yè)的分類93.1.2主要工作內(nèi)容包括93.1.3井下故障93.1.4井下作業(yè)施工103.1.5檢泵原因（8個方面）123.1.6檢泵作業(yè)施工工序及要求123.2檢泵施
5、工操作133.2.1倒流程、放噴133.2.2打驢頭、提光桿133.2.3起抽油桿143.2.4打開泄油器143.2.5卸井口、試提管柱、裝防噴器143.2.6起原井內(nèi)管柱143.2.7油管、抽油桿清蠟檢查153.2.8檢泵153.2.9配管柱153.3下抽油桿柱163.3.1調(diào)防沖距163.3.2打驢頭、卡方卡子、連接流程163.3.3試抽和憋泵163.3.4收尾、交井163.3.5管式泵抽油管柱、桿柱組配173.3.6泵的工作原理183.3.7下泵操作要點6項）18克拉瑪依職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生畢業(yè)設(shè)計（論文）3.3.8檢泵
6、質(zhì)量要求193.3.9對抽油桿的要求193.4對油管的要求193.4.1檢泵的工藝操作規(guī)程與要求20結(jié)論21致謝22參考文獻23克拉瑪依職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生畢業(yè)設(shè)計（論文）克拉瑪依職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生畢業(yè)設(shè)計（論文）第一章前言井下小修作業(yè)是油田生產(chǎn)過程的重要組成部分，主要工作內(nèi)容是日常維護性作業(yè)，包括檢泵、解卡、沖砂洗井、簡易打撈等。施工過程工序繁多，技術(shù)復(fù)雜，組織難度大。克拉瑪依油田的井下小修作業(yè)管理水平是伴隨著油田的發(fā)展而不斷提高。開始只有幾臺簡陋的設(shè)備，依靠人海戰(zhàn)術(shù)和沖天的勞動熱情，憑借老作法、老經(jīng)驗進行生產(chǎn)管理。通過近幾十
7、年的不斷實踐，克拉瑪依油田井下小修作業(yè)在技術(shù)改造和設(shè)備更新方面做了一定量的工作，在生產(chǎn)管理方面注重了生產(chǎn)管理制度建設(shè)和技術(shù)標準的建立，如制定了比較規(guī)范的施工標準、操作規(guī)程；完善了生產(chǎn)組織管理；建立重大施工方案討論、質(zhì)量分析例會、井下作業(yè)技術(shù)培訓(xùn)等制度。而對生產(chǎn)管理還沒有進行深入系統(tǒng)地研究，在生產(chǎn)組織管理、成本管理、績效考核管理、質(zhì)量管理等方面缺乏科學(xué)的管理手段與方法。23克拉瑪依職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生畢業(yè)設(shè)計（論文）1.1成本核算井下作業(yè)系統(tǒng)費用核算隨著體制變化不斷調(diào)整。在計劃經(jīng)濟體制下，小修作業(yè)隊伍隸屬采油廠，生產(chǎn)運行實行聯(lián)產(chǎn)
8、承包，作業(yè)費用切塊，工作中只注重工作量，忽視成本控制；隨后石油系統(tǒng)進行重組改制，井下作業(yè)隊伍從采油廠分離出來，實行獨立核算，自負盈虧。井下小修作業(yè)結(jié)算按照油水井管掛深度結(jié)算收入，如管掛深度1250米，維修檢泵一井次，結(jié)算費用為15910元。施工成本控制實施了ABC分類管理。對材料費、燃料費、實施A類管理
